内向思考
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只有观察他人，倾听自己，我们才能找到领导力的核心——同情心和道德勇气。《内向思考》的作者深度理解为领导者和我们服务的组织创造这些安静、沉思的时刻的价值。这是一本真正重要的书。
——霍华德·舒尔茨，星巴克前董事长、CEO
只有在内向思考时才可能获得清晰的头脑和视野。我曾作为领导者经历过这一真理，也曾作为研究人员见识了内向思考给领导者带来的能力。使内向思考成为习惯难在需要真正的勇气和自律。在这本重要的书当中，凯特利奇和欧文向我们展示了如何实现内向思考，以及内向思考能给我们的组织带来的巨变。
——布琳·布朗博士，《真正的勇气》和《成长到死》的作者
我在所有领域和个人生活当中见过的好领导者当中，没有一个人不认为内向思考对他们的工作至关重要。然而还有太多人认为独处是浪费时间，是自我放纵。通过一系列有趣的案例，凯特利奇和欧文令人信服地解释并呼吁我们在日程安排中都要留出安静的时间。
——苏珊·凯恩，《安静：内向性格的竞争力》作者
在《内向思考》一书当中，凯特利奇和欧文向读者解释了为什么领导者需要从现代科技的纷纷扰扰当中抽身出来，重新评估和组织自己的想法，以做出正确的决策。本书对商界领导人来说既有真知灼见，又恰逢其时。任何感受到信息超载的领导者都应当读这本书。
——斯坦利·麦克里斯托尔，退休将军，曾任联合特种作战司令部司令
《内向思考》是一本鼓舞人心、引人入胜的书。在心中，我一直相信独处的重要性。在尘世永不止歇的噪声中，我训练自己在濒临绝境时照镜子、创造安静和空间。这本振奋人心的书提醒我们，我们所需要的一切都在我们自己身上。
——凯莉·沃尔什·詹宁斯，四届沙滩排球奥运奖牌得主
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本书特色
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独处是一种心境，一个可以心无旁骛地内向思考的空间，一种将头脑和灵魂结合在清晰的信念当中的力量。然而随着手持设备等媒介的普及，让我们被爆炸的信息和他人的想法占据，我们完全没有意识到，我们正渐渐失去独处的时刻。
运用独处，忍受孤独，内向思考，是每一位追求卓越者都须面临的课题，而内向思考所带来的自我空间和时间，将使你思维沉淀，更具创意和爆发力。
雷蒙德·凯特利奇和迈克尔·欧文用历史故事和深度分析，向我们解释了独处怎样提高逻辑思维，激发创造力，掌控情绪，以及产生克服困难和负面影响的勇气。《内向思考》让我们重新正视独处，以及独处能带给我们实际的技能和认知的提升。
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内容简介
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独处是一种心境，一个可以心无旁骛地内向思考的空间，一种将头脑和灵魂结合在清晰的信念当中的力量。然而随着手持设备等媒介的普及，让我们被爆炸的信息和他人的想法占据，我们接近没有意识到，我们正渐渐失去独处的时刻。
运用独处，忍受孤独，内向思考，是每一位追求很好者都须面临的课题，而内向思考所带来的自我空间和时间，将使你思维沉淀，更具创意和爆发力。
雷蒙德？凯特利奇和迈克尔？欧文用历史故事和深度分析，向我们解释了独处怎样提高逻辑思维，激发创造力，掌控情绪，以及产生克服困难和负面影响的勇气。《内向思考》让我们重新正视独处，以及独处能带给我们实际的技能和认知的提升。
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作者简介
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迈克尔·欧文（Michael S. Erwin），毕业于西点军校，担任西点军校领导与心理学教授。他是品格与领导中心（Character & Leadership Center）的总裁和积极计划组织（The Positivity Project）的领导人，也是美国退伍军人民间组织（Team Red, White & Blue）的创办人。迈克尔曾在阿富汗和伊拉克服勤，现在依然担任陆军后备役部队的少校。
雷蒙德·凯特利奇（Raymond M. Kethledge），美国联邦第六巡回上诉法院的法官，曾任安东尼·肯尼迪大法官的助理。雷蒙德拥有密西根大学的历史学士学位和法律博士学位，并在该校执教。
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目录
目 录
**部分
孤独时我们可以得到什么
**章 清晰思路
第二章 逻辑分析
第三章 直觉判断
第二部分
发现更多的可能
第四章 关注自己的内心
第五章 直觉和逻辑思维可以激发创造力
第三部分
如何成为一个好的领导者
第六章 保持情绪平衡
第七章 接受真实的自己
第八章 内心平静
第九章 容人之量
第四部分
从优秀到伟大
第十章 被反对的勇气
第十一章 克服一切阻碍的力量
第十二章 永远不会孤单
封面
书名:内向思考
作者:雷蒙德·凯特利奇迈克尔·欧文著
页数:0
定价:¥45.0
出版社:中国友谊出版公司
出版日期:2018-05-01
ISBN:9787505747388
PDF电子书大小:35MB 高清扫描完整版