联想与IBM的姻缘际会–解读联想与IBM的经营管理之道

本书特色

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到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难是是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳，在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
——柳传志

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内容简介

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联想2004年12月8日正式宣布并购IBM个人计算机部门。这是一件全球信息科技业*受瞩目的并购案件。李书以此案例为出发点，对此进行回顾、分析，分析这个20岁的小伙子如何叫板93岁的老头子，告诉人们IBM这个蓝色巨人为何要放弃全球PC业务……然后对联想与IBM各自的经营管理之道进行了解读，从它们各自的发展历史入手，对二者的发展战略与发展前景进行了总结也预测。
本书结合大家关注的热点，内容深入浅出，案例实而新颖，具有很强的可读性与操作性。

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作者简介

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娄岩，男，1963年7月出生于北京，北京科技大学管理学院硕士，实战管理专家，现兼任国内某大型IT集团市场总监。著有《现代企业管理》、《企业管理案例》、，解读诺贝尔经济学大师》、《经营统计》等书籍。已在《经济管理》、《技术经济与管理研究》、《中国建材》、《煤炭经济研究》等核心刊物上发表各类文章20余篇。主要研究领域涵盖战略管理、人力资源管理、风险投资等多个方面。

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目录

**章联想PC业务全球大并购联想的惊世之举业界反应不一对联想收购IBM全球PC业务，世界有不同的反响机构投资人对联想收购IBM的立场台湾岛内厂商对此反响强烈一些专家，学者的不同见解双方合并的内幕双方的战略思路全球*优资源配置协议的达成联想的国际化代价再续前缘艰苦谈判作价几何新联想CEO超越收购第二章联想与IBM姻缘是双赢还是双输联想并购IBMPC核心业务的动机多元化战略受阻多元化失败的原因联想碰到了一个坎同质时代的价格竞争品牌延伸之路充满崎岖把握转型寄望海外市场，进军世界500强联想全球化联想的发展战略IBM抛开PC核心业务的动机面临危机重振蓝色王朝IBM主航线不变IBM曲线外包IBM选择联想IBM的市场战略并购后，是双赢还是双输IBM扔掉鸡肋联想面对挑战1 1能否大于2第三章联想风云——从20年发展史看联想的经营管理之道第四章蓝色巨人的蓝色舞蹈——从百年发展史看IBM的经营管理之道第五章路在何方？——IBM与联想的未来之路

封面

书名:联想与IBM的姻缘际会–解读联想与IBM的经营管理之道

作者:娄岩

页数:198

定价:¥25.8

出版社:中国纺织出版社

出版日期:2005-03-01

ISBN:9787506433129

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