卓越项目管理
节选
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《卓越项目管理》为一小部分企业而编写。不是为那些因循守旧，缺乏进取心，或把赢得国家质量奖当作其*终目标的企业；而是为那些不满足现状，追求卓越的组织，为那些希望出类拔萃，渴望在以下五个方面获得*佳成效的组织而写。
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相关资料
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插图：是一类受过专门培训、具有独特技能的专业人员。项目经理也必须具有专门技能，受过专业培训，能够在项目管理相关领域实施有效领导。项目一经选定，应该立即任命项目经理，以保证有人负责。项目经理通常直接或间接地向项目资助人汇报。项目经理的主要职责是管理项目的日常活动，包括：与项目策划、执行、实施相关的领导，指导和协调活动。其中很多活动必须同时进行管理。根据需要管理：范围、进度、计划、预算、过程趋势、项目测量指标、变更申请、团队动态、利益相关方关系、组织变革，以及帮助团队提高根源分析，制定纠正措施的技能等。因此，高层管理的支持，尤其是他们的承诺和信任，对项目经理来说是极其重要的。有了这种支持，项目经理就能够充分行使他们的权力，即使他们对一些资源没有直接领导权，但涉及到项目活动的，他们都有权予以调动。
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本书特色
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《卓越项目管理》：实现组织卓越的五大支柱系列丛书
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作者简介
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作者：（美国）H.詹姆士·哈林顿博士 （美国）托马斯·麦克内利斯 译者：上海质量管理科学研究院埃米·朱克曼（Amy Zuck-erman）在其所著的《科技潮流》（开普斯顿出版公司200工年出版）一书中，将H·詹姆士·哈林顿（H.James Harrington）称作“最完美的技术先锋”。而《纽约时报》称他“……具有综合性技能和思路开阔的头脑，可以用新方法来包装知识及经验——这些特点比专业技术科技更为重要，是新兴经济成功的先决条件……”。H.詹姆士·哈林顿博士，经选举成为英国质量管理协会会员和美国质量协会的荣誉会员。他在美国和国际上发表了数百篇关于绩效改进和组织管理方面的论文。托马斯·麦克内利，他是一位著名的顾问，担任顾客关系管理研究院的首席咨询师。
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目录
译者的话作者介绍H·詹姆士．哈林顿撰写的其他书籍献辞致谢序言前言支柱一——卓越过程管理支柱二——卓越项目管理支柱三——卓越变革管理支柱四——卓越知识管理支柱五——卓越资源管理天无涯为什么需要组织卓越?组织卓越总结**章 卓越项目管理介绍过去的项目因何失败?项目管理何以如此重要?一个有效的项目管理系统能为组织带来多少价值?全新的项目管理项目管理知识体系(PMBOK)PRINCE项目管理方法项目管理模式为何采用六阶段项目生命周期?第二章 项目运作结构指导委员会的作用项目资助人的作用项目经理的作用项目团队组长的作用过程责任人的作用项目团队成员的作用资源经理的作用项目办公室的作用项目办公室的职责项目办公室的类型和风格项目管理信息中心模式项目办公室的人员配备谬论与真理第三章 项目管理的知识领域项目整合管理项目范围管理项目策划和估算管理项目时间管理项目财务(成本)管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理组织变革管理项目综合活动管理项目文档／配置管理第四章 项目的选择子阶段项目选择的活动第五章 项目的启动项目选择项目的综合活动资助人关系项目章程项目团队的活动团队发展的几个阶段项目团队的绩效项目目标一览表项目启动小结第六章 项目的策划要求概要设计详细设计文档风险分析变革策略项目的组织变革管理以策划阶段结果为基础的项目结构项目办公室介入模型项目策划小结第七章 项目的实施快速应用开发原型测试策略把测试目标和业务需求联系起来确定测试周期测试用例单元测试系统测试缺陷检测报告项目的状态项目执行阶段小结第八章 项目的控制持续改进项目控制框架成本和进度控制——偏差分析质量控制对信息和报告的需求已获值分析仪表板报告法项目控制阶段小结第九章 项目收尾奖励和表彰项目收尾阶段小结第十章 项目管理生命周期总结三个组织如何改进项目管理附录A 定义附录B 项目管理知识体系的工具和技术
封面
书名:卓越项目管理
作者:H.詹姆士·哈林顿博士
页数:206页
定价:¥35.0
出版社:中国标准出版社
出版日期:2010-08-01
ISBN:9787506658164
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