站在制造业原点

节选

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《站在制造业原点》主要内容:他是日本半导体制造设备之父,在日本从制造业大国转型为制造业强国中,吉田庄一郎为代表的研发领导者发挥了不可替代的作用,他领导的Nikon占领了制造业原点,他率领团队研发的步进机可以在一根头发的横截面上刻下50条细线。他是 吉田庄一郎《站在制造业原点》是尼康前任董事长吉田庄一郎的自传。1932年出生于东京。1956年毕业于东京大学工学系精密工学科,同年进入日本光学工业(现为尼康)。从事于天体望远镜、分光器等产品之设计后,着手开发用于制造VLSI的缩小投影型曝光装置(步进机)。历经精机事业部长等职后,于1997年成为社长、2001年成为董事会长兼执行长。2005年起担任尼康顾问。除了1985年至1990年间在新技术开发事业团(现为科学技术振兴机构)的创造科学技术项目「吉田奈米机构」担任总负责人外,也担任过日本半导体制造装置协会(SEAJ)、国际半导体设备材料产业协会(SEMI)、精密工学会等单位之会长。1991年获颁蓝绶褒章、2003年获颁法国荣誉勋章(Legion d’Honneur)、2006年获颁美国电子电机工程师学会(IEEE)的诺伊斯奖(Robert N. Noyce Medal)。《站在制造业原点》适用于:公司白领、企业管理者、创业者、职场新人。

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相关资料

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炎热铁皮屋顶上的猫 “吉田组长,如果你都不行了,那么日本光学就真的不行啦!”一九六九年,我在一家酒馆里迎接来自部下们的猛烈攻击,地点就在国电(现在的JR)大井町站通往我们工厂的,叫做“光学大路”的那条路上。我们在那里为日本光学工业(现在的尼康)的今后发展探寻生存之道──主题如此深远的集会,当时我刚刚成立不久。集会还有一个名字,叫做「光电传感器会议」。大家可以自由参加,针对我们所属的机器事业部今后应推出何种新产品的议题,同是技术者的大家进行热烈讨论。这也算是半私人的聚会。成员以年轻人为多,约有十五人左右。当时我三十七岁。结果,这个集会持续进行了三年。工厂下班后,我们就借会议室开始讨论,一讲到兴头上,话就停不下来。然后大家再转移会场,到酒馆去继续讨论,有时候借着醉意,还会有胡乱打闹的事情发生那是在经济高度成长的时期。“尼康”这个品牌的相机,俨然已经成为人气商品,但为了日本光学工业将来的成长,每个人都觉得,除了相机之外,必须再找另一样产品做为事业支柱。无论如何我都希望能从机器事业部诞生出另一项会社的主力事业。我之所至这么想,就是在我展开这项会议的一年前到美国出差时,受到了“光学与电子学相结合”的启示。将会议名称定为“光电传感器”,意思就是一种可以把光讯号转变为电讯号,使原本视觉上看不到的东西能够看得到的机器。在光学仪器上导入电子学知识,打造出能够大大提升人眼视力的光之眼,是因为想在光学设备上导入电子学,创造出远胜于人类视力的「光之眼」,我们就是想从这里找到突破口,建立起新的事业领域。为了实现这个目标,就必须集结各个领域的技术。会社内部有设计镜头的“光学部”、有制造精密仪器的“生产部”,有处理电气关系的“电工部”三大技术系统。在集会以前,各个系统互筑高墙,不相往来,各自都朝着各自喜欢的方向发展。我觉得有必要增强系统之间的沟通交流,所以想到了集会这个办法。说来容易做来难啊。技术人员的自尊心强,不容易对别人敞开心扉。举个例子,如果光学部的人说了“我们做的镜头相当好,但是机械设计得太糟了”,那么生产部的人肯定回话“自己做的不到位还尽抱怨别人”。就算转移会议地点到居酒屋,这些人也经常会抓不住讨论的重点,开始相互攻击,我不理会了还会转头来埋怨我,“组长,你这样可不行啊….”等等。在当时参加光电传感器会议的成员中,田中博先生总是显得活力十足,经常是讨论的主力。田中君1960年从职业高中毕业后进入会社,他的手很巧,设计图画得很好。大家在设计机器时,时常会因为过分追求功能性,而无法把零件或机器放进预先决定好的尺寸之中,这时候只要去拜托田中,他总能设法弄好。想不出点子时,他也总能提供建议,“试试这种材料如何?”,是个很能帮得上忙的人。田中君身上虽然具有纯粹的工程师气质,值得信赖,但只要一沾酒,有时候就会出现不动口先动手情形。在居酒屋里动起手来,经常就起因于田中君。就这样,通过我们的集会上,光学部、生活部、电工部之间的高墙变低了,关于新产品的构想也逐渐多了起来。我们这群人所订下的目标就是要研发出“具备光电传感器的辨识性机器人”。后来我接到客户的制造委托,有工业用自动牵引试验机、轮胎自动识别机等嵌入了光电传感器的自动化机器。我们也由此实现了产品化生产。不过,卖掉了一台就再也没有订单了。为了寻找具有生产销售连贯性的产品,必须努力思考新产品的研发。 “吉田设计的净是一些不好卖的东西。”当时在业务部门服务、和我同时期进会社的滨馆乡一曾这么跟我抱怨过。即便如此,我并没有放弃,继续同集会的伙伴们反复讨论,拜访客户,寻找新产品的线索。后来我在熊谷制造所召开了一次会议,让我想起了38年前的那个夏天。当时我们特殊订购设计部只是14、15个人的小团体,在大井工厂有个办公室,,说是办公室,其实徒有其名。办公室是一座二层木质小楼,是由诊所改成的。大概是我们创造的效益不好,所以被赶到了这个地方。在楼上走两步就能感到地板的颤抖,这些都还好说,最恼人的是那房子的屋顶是铁皮做的,夏天太阳一照射,屋里的人就热得受不了。当然了,那时也没有空调。没办法,大夏天里,我们只能穿着短裤和无袖衬衫,把脚放在水盆里,一边不停地擦汗,一边画图纸。

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本书特色

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日本成为制造业强国的**现场再现,挑战制造业原点的nikon传奇,日本半导体制造设备之父,电子产品制造业*上游的领先者,中国制造业必须面对的真正的行业旗手。

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内容简介

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  他是日本半导体制造设备之父,在日本从制造业大国转型为制造业强国中,吉田庄一郎为代表的研发领导者发挥了不可替代的作用,他领导的nikon占领了制造业原点,他率领团队研发的步进机可以在一根头发的横截面上刻下50条细线。
他是 吉田庄一郎
  本书是尼康前任董事长吉田庄一郎的自传。1932年出生于东京。1956年毕业于东京大学工学系精密工学科,同年进入日本光学工业(现为尼康)。从事于天体望远镜、分光器等产品之设计后,着手开发用于制造vlsi的缩小投影型曝光装置(步进机)。历经精机事业部长等职后,于1997年成为社长、2001年成为董事会长兼执行长。
  2005年起担任尼康顾问。除了1985年至1990年间在新技术开发事业团(现为科学技术振兴机构)的创造科学技术项目「吉田奈米机构」担任总负责人外,也担任过日本半导体制造装置协会(seaj)、国际半导体设备材料产业协会(semi)、精密工学会等单位之会长。1991年获颁蓝绶褒章、2003年获颁法国荣誉勋章(legion d’honneur)、2006年获颁美国电子电机工程师学会(ieee)的诺伊斯奖(robert n. noyce medal)。

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作者简介

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吉田庄一郎,1932年出生于东京。1956年毕业于东京大学工学系精密工学科,同年进入日本光学工业(现为尼康)。从事天体望远镜、分光器等产品之设计后,着手开发用于制造VLSI的缩小投影型曝光装置(步进机)。历经精机事业部长等职后,于1997年成为社长。
  2005年起担任尼康顾问。除了1985年至1990年间在新技术开发事业团(现为科学技术振兴机构)的创造科学技术项目「吉田奈米机构」担任总负责人外,也担任过日本半导体制造装置协会(SEAJ)、国际半导体设备材料产业协会(SEMI)、精密工学会等单位之会长。1991年获颁蓝绶褒章、2003年获颁法国荣誉勋章(Legion d’Honneur)、2006年获颁美国电子电机工程师学会(IEEE)的诺伊斯奖(Robert N. Noyce Medal)。

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目录

前言**章 国产步进机**号 炎热铁皮屋顶上的猫 踏入半导体产业的契机 来自**线的支持让我信心十足 席卷全球市场 对制造业倾注的热情第二章 与尼康相遇 连续浮沉的际遇 在父亲的公司把玩机器 与家人分离的难过回忆 特别科学班 疏散到金泽 为人善良的父亲成了负面教材 给与我内心支持的好朋友

封面

站在制造业原点

书名:站在制造业原点

作者:吉田庄一郎

页数:131

定价:¥26.0

出版社:中信出版社

出版日期:2010-09-01

ISBN:9787508621517

PDF电子书大小:80MB 高清扫描完整版

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