做自己人生的CEO:人人都需要的管理术

节选

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一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始

目标管理是一种高效的现代管理办法，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，如果运用得好，会事半功倍、效果卓然。

但，这只是理想状态。在现实生活中，我们很多人都学习过目标管理的技巧，却还是没有办法实现自己的目标。是因为我们学习得不到位，还是目标管理只是一套看上去很美的方法？

解决问题的前提，是先要看清楚问题。所以我们往前追溯一步，来看一下目标管理*核心的一个问题：是什么，阻止了你实现目标？

我的一个朋友蓓蓓今年夏天去了美国加州度假，回来后念念不忘:

“加州的空气、阳光、沙滩、海浪……真的比咱们这儿的雾霾天好太多了！而且那里还有好莱坞、硅谷，每个人的生活都很精彩……” 蓓蓓无比向往：“人家那样的才叫生活啊，我们这种的，就只能叫‘活着’。”

有朋友问她：“你既然真的这么喜欢，那有没有考虑去那儿生活呢？”

她马上摇头：“那怎么可能，我也就是随便感叹一下。” 停顿了一会儿，她又认真地说：“唉，你有没有觉得很不公平？ 有的人生下来就可以过那样的人生。”

但蓓蓓也才25岁，还很年轻，一般人都会认为，如果想过那样的生活，现在开始完全不晚。但她不这么认为：“这不可能。我现在住在杭州，工作也在杭州。难道说让我辞职吗？就算我真辞职了，我男朋友还在杭州啊。他刚拿到公司的期权，得工作满5年，期权才能变现。”

我们都说：“那不正好？用变现后的钱投资移民，就能住在加州了！”

蓓蓓又觉得那不现实—现在投资移民的门槛太高，还不如去申请留学。但留学的话，她又觉得太难：“我都毕业这么久了，还要重新学英语。我现在这么忙，哪有时间学啊？还要那么多钱……而且我爸妈也不会同意啊，他们不希望我离家太远。把他们接过去就更不现实啦……”*终，蓓蓓说的“加州多好多好，想去住”这样的话，也仅仅只是说说罢了。

不光是蓓蓓，我们身边、我们自己身上，这种情况也多有发生： 要健身减肥，买了健身房的卡，半年都没去过；年初的时候定下了旅行计划，年末了护照都还没办；每个月都有读书计划，就是从来没做到过……有时候我们会觉得很沮丧，为什么我有那么多不满，有那么多渴望，那么希望达成自己的目标，但是我们却总是在原地打转呢？

回到蓓蓓身上，如果她真的把去美国生活作为自己的目标，同时多学一些目标管理的技巧，这个目标能实现吗？其实从蓓蓓的话中，想必你已经发现了，她的问题不在于有没有目标管理的技巧，而在于，她根本没有给自己实践这些技巧的机会。因为从一开始，她根本就没有想过去实现自己的目标。完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。

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本书特色

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面对职场焦虑，面对生活无奈，恐惧人生的很多不确定性，不是失控，就是被卡住。身不由己，在这个时代只能被环境改变吗？

听到管理二字，很多人会觉得“我没那么大野心、我只是一个小职员、我不需要懂什么管理……”

管理是每一个人**的生存技能。只要你身边有人，就需要管理。管理你的老板，为你提供资源；管理你的家人或者朋友，让关系其乐融融；管理你自己，你的情绪、时间、精力，甚至是你的劣势和缺点，都需要管理。用好手上的每一丁点权力，让身边的人为你所用，通过管理，把每一分力气用在*准确的地方，才能到达我们真正想去的地方。

10年间她从爱哭的职场小白，到*年轻的CEO，再到投资合伙人、公司创始人，崔璀跟你讲述她10年来的所得所想——12堂人人都需要的人生管理术。

掌握管理这项生存技能，精准努力，活成自己*想要的模样。

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内容简介

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面对职场焦虑，面对生活无奈，恐惧人生的很多不确定性，不是失控，就是被卡住。身不由己，在这个时代只能被环境改变吗？听到管理二字，很多人会觉得“我没那么大野心、我只是一个小职员、我不需要懂什么管理……”管理是每一个人推荐的生存技能。只要你身边有人，就需要管理。管理你的老板，为你提供资源；管理你的家人或者朋友，让关系其乐融融；管理你自己，你的情绪、时间、精力，甚至是你的劣势和缺点，都需要管理。用好手上的每一丁点权力，让身边的人为你所用，通过管理，把每一分力气用在很准确的地方，才能到达我们真正想去的地方。10年间她从爱哭的职场小白，到很年轻的CEO，再到投资合伙人，公司创始人，崔璀跟你讲述她10年来的所得所想——12堂人人都需要的人生管理术。？掌握管理这项生存技能，精准努力，活成自己很想要的模样。

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作者简介

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崔璀， 专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。

知名媒体人，财经大咖吴晓波*器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO，历任蓝狮子文化COO，头头是道基金投资合伙人，参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。

她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。

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目录

**章 精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权 一、为什么老板一发火你就很慌张？ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 三、确认是谁的困扰 四、不要把自己的困扰推给别人 五、分工就是做好课题分离 第二章 行动管理：快速有效地说服别人? ? 一、他拖延是因为他想*后一天完成 二、改变心理预期，就没有难事 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定 六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器 七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为 第三章 权力管理：提高能动性，做更强大的自己? ? 一、你为什么允许他们这么对你？ 二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱 三、看到、表达和行动事权力管理的三把“钥匙” 四、学会授权，把是非题变成多选题 第四章 思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事? ? 一、贴标签是人类的惯性 二、标签贴多了却不自知的困局 三、很有可能你也在给自己贴标签 四、简单四步撕掉标签 第五章 焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈? ? 一、越控制越去想（关注即强化） 二、关注即强化事怎么发生的 三、走出怪圈的方法一：注意力转移 四、走出怪圈的方法二：列出*坏结果清单 五、走出怪圈的方法三：让问题变优势 第六章 潜力管理：如何用好你身边的人 ? ? 一、为什么我一直在当“救火队长”？ 二、什么让你看不到身边人的能力？ 三、忍住不插手，试试静默观察法 四、止住手，睁开眼 第七章 沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局? 一、沟通不畅，因为只看到“我”，没有看到“你” 二、I 型沟通：我是为你好，怎么会有错？ 三、U 型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通 四、确认感受是成功沟通的前提 第八章 向上管理：管理你的老板，获得更多支持? 一、向上管理总是不灵？因为你太自恋了 二、抛开自恋，正确说出自己的需求 三、找到老板的需求 四、你和老板之间也需要努力达到双赢 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力 第九章 目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事? ? 一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始 二、目标管理的*大阻碍是责任 三、三个方法让目标实现近在眼前 四、目标管理与逃避自由 第十章 激励管理：怎么让别人更加主动? 一、当你要求别人主动时，他已经“被动”了 二、传统的激励刺激怎么没有效果了？ 三、反转视角的三个方法 四、主动性让人看到更多可能性 第十一章 冲突管理：如何搞定那些难搞的人? ? 一、提到“难搞的人”，你想到了谁？ 二、被控制——惯性思维带来的后果 三、拆掉思维里的墙：黑色想象和思考 四、回避激烈情绪和暴露疗法 五、不是所有的控制都要反抗 第十二章 合作管理：学会当责，达成更高效的合作? ? 一、意识不到合作，让你孤立无援 二、把主语从“我”变成“我们” 三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么 四、什么都不做，也是一种职责

封面

书名:做自己人生的CEO:人人都需要的管理术

作者:崔璀

页数:250

定价:¥48.0

出版社:中信出版社

出版日期:2017-02-01

ISBN:9787508694795

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