幽默管理学

内容简介

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　　《幽默管理学》共分为9章，包括人才管理、激励管理、沟通管理、薪酬管理、制度管理、团队管理、时间管理、决策管理、授权管理、危机管理，《幽默管理学》摒弃了那种教科书式的讲解模式，把生硬深奥的管理知识融入到一个个精彩的幽默故事中来，让管理学变成一堂堂妙趣横生的故事课，在轻松阅读中、在会心一笑中，品悟到管理学的奥妙和真谛。通过幽默故事学管理，让管理学变得不再高深和枯燥，不管你是高层管理者还是基层管理人员，都能在这种妙趣横生说故事的管理课中受益匪浅。

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作者简介

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　　郭鑫，人力资源管理专家、企业培训师，曾先后出任公司人事部经理、总经理助理等职位。现为某外企北京分公司人力资源总监，拥有多年大型企业管理经验，具有丰富的企业管理和员工培训经验。在相关媒体发表文章数十篇，已出版著作多部。代表作有《公司喜欢这样的员工》、《如何应对中层危机》等。

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目录

**章 读幽默故事，学人才管理　人才难得——人才是公司*宝贵的资源　为“亲爱的”付钱——爱你的员工　魔鬼的样子——不要对下属出权力王牌　严谨请假通知书——柔性管理，以仁义收人心　逃跑的马——给下属广阔的发展空间　考试——人才的品德比能力更重要　拿破仑的原则——大胆起用人才中的拔尖者　什么都会的鼹鼠——选好人才能用好人　树根幕后的功臣——不偏不倚，一碗水端平第二章 读幽默故事，学沟通管理　皮包还在原处——管理者要发挥沟通的作用　碎纸机——沟通始于倾听　尝汤——没有平等就没有真正的交流　沉默的纸条——用各种方式构造万能沟通　狐狸对狮子的看法——建立渠道，避免沟通障碍　小金鱼与“大水泡”——积极消除团队j中突　荒岛——换位沟通，促进理解第三章 读幽默故事，学激励管理　意外的惊喜——赞赏是对员工*好的激励　改名——不要轻易进行选拔和提拔　成功的看守长——竞争同样是激励　有难度的乐谱——危机也可以用来激励　曾国藩厚饷养兵——高薪酬带来高效益　电脑的用途——激活员工队伍　超车——用榜样的力量激励员工　屋檐上的草料——有目标才有行动第四章 读幽默故事，学制度管理　分粥——制度化管理是现代管理的要求　我是来办事的——制度面前人人平等　到底谁差劲——好制度是需要不断完善的　车间主任的失误——赏罚分明才是好的制度　猴王和它的属下——没有规矩，不成方圆　被开除的老员工——以法管人，以情感人第五章 读幽默故事，学团队管理　如何折断筷子——团结就是力量　拔头发——用共同的目标团结下属　六只脚更快——合作是团体繁荣的根本　三只兔子——有信任才有合作　一场营救行动——团结协作产生战斗力　懒惰的人——对下属要坚持一视同仁　左手和右手——团队合作是凝聚力的源泉第六章 读幽默故事，学创新管理　鸭姐妹走路——永远不要停下创新的脚步　狼不停脚——每天都要学习　两个和尚——变则通，通则灵　固执的悲哀——“变”是不变的真理　猴王上任——在变化中成为赢家　披上狼皮的狐狸——不可一味照搬“复制”　小男孩与麻雀——鼓励创新，也要允许失败　学画的男孩——打破条条框框的束缚第七章 读幽默故事，学决策管理　野外露营——认清问题才能解决问题　难题——迅速正确地做出决策　明智的决策——好的决策能够应对变化　诀窍——到竞争对手少的地方去投资　伊索分遗产——决策一定要避免混乱　囚犯的选择——把信息和情报放在**位　曹操招降青州兵——放弃是一种明智之举　老狮子与狐狸族长——优秀的洞察力是决策的基础第八童读幽默故事，学授权管理　没有画圆满的圈——不要所有问题都自己扛　不可小觑的监控——充分授权与有力监控同等重要　猪得意扬扬地炫耀——大力培养接班人　你不喜欢没关系——果断授权，乐于放权　傲慢的代价——给他权力就要信任他　沉默的唐玄宗——大事做主，小事放手　住持的徒弟——不要过多干预下属的工作　脱缰的马——像放风筝一样授权第九章 读幽默故事，学危机管理　羊群里的狼——危机意识很重要　单纯的小羊——管理者要有“如履薄冰”的危机意识　不要得意忘形——危机管理是成功的关键　制造危机意识——危机具有两面性　小错酿大灾——居安思危，时时警觉危险　临危的小猫咪——冷静才能找出路

封面

书名:幽默管理学

作者:郭鑫 编著

页数:233

定价:¥32.0

出版社:中国社会出版社

出版日期:2013-07-01

ISBN:9787508744483

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