哈佛管理课
本书特色
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金融海啸百年才发生一回,宏观调控是我们无法掌控的内容。
真正让管理者们头痛的,不是这些“惊天地”的大事。
放倒商业巨人的,往往是由于管理常识缺乏引发的人才流失、绩效不佳、执行力不足等企业“常见病”。
徐宪江编著的《哈佛管理课》提供了源于哈佛、实践于现实的科学管理方法,让你从低效的日常管理中解放出来!《哈佛管理课》中并没有枯燥地宣传管理的相关原则与理论,而是将管理这门冰冷、繁杂的工具,真正地转变成实用又不乏激情的存在:在本书中,你会发现,严谨、无味的理论在恰当的阐述中,变成了个人成长、组织进步的燃料,而在运用这些理论的过程中,你会发现个人管理能力与组织本身都在不断地成长和变强大。
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作者简介
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徐宪江,图书策划人,曾用笔名苏木禄、江上渔者、钱图等。擅长文史、社科、励志、法律类图书的选题策划与书稿编撰,代表作品有:《像李开复一样思考人生》《百年中国实录》《三天读懂博弈学》《不可不知的1000个法律常识》《中国人的人格》《穷二代,富二代》等。
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目录
lesson 1 复制人才,创建精英驱动型组织 列出清单,备份核心人才 管理者甄选:内部提拔与外部聘任的博弈 开展员工差异化管理 给人才一个正确的岗位 强化组织培养高潜力人才的能力 优化:构建人才技能矩阵 聘任原则:让新员工真正变成新血液 tips 趋势:未来人才管理一体化lesson 2 提高智商,沉淀企业知识资本 尺度:组织的五大智商等级 实现集体修炼,打造高效团队 筹建内部知识管理系统 重塑:借培训形成“人才培养”系统 汇聚个体智慧,实现大脑联网 建立氛围,避免知识型员工外流 tips 商业生物链:知识管理大于资产管理lesson 3 培养情商,强大集体凝聚力 商战时代,情商决定未来 立足个体,提升团队情商管理 依托主流阶层,获得情商意识的流行 经济低迷时,持续推进情商管理 将情商纳入管理者选拔因素中 实施“管理者一员工”情商培训机制 利用情商增强变革信心 tips 五大标准,证实你的组织情商建立成立lesson 4 打破停滞,实现低增长时代逆袭 正视阻碍企业发展的三种自然力量 创造“瞬时竞争优势” 实施精兵策略,实现人事瘦身 扩大授权,激活上下活力 优化价值链伙伴 打造战略联盟,建设行业优势 提高警惕,避免资金链断裂 tips 躲开!创新中的那些经典陷阱lesson 5 驾驭数据,用*有价值的资料致胜 大数据时代:数据量化经营 重视数据,参与精准化营销 提升使用率,创建持续成功的大数据项目 四大驱动因素,实现组织“大数据” 运用:如何规避55%的失败率? 关联规则,用数据与事实引导发展 顾客需求:促进发展的根本性力量 tips 你在哪一个阶段?大数据应用的转变历程lesson 6 有效领导,全面推动内部变革 成为领导者,而非管理者 提升自我价值,唤醒领导力 将自我目标与组织战略联系在一起 告别自欺,远离领导者决策陷阱 寻求协同,赢得团队支持 保持领导权威,减少角色缩水 用战略领导工具箱,优化领导技能 tips 女性领导者:利用六点影响力,建立强大职业形象lesson 7 规划战略,讲资源投放在正确方向 在传统发展战略逻辑中获得创新 提前了解,避免战略雷区 五大标记,帮助你了解优秀战略 再伟大的战略也需要执行力 如何规避不确定因素? 企业核心能力:不可忽视的战略优势 tips 非巨头者应考虑的五种“小战略”lesson 8 开放环境,用无形文化强化有形制度 建设组织管理倒金字塔 忠诚度:企业文化中的低端概念 平衡内部,促进合作积极性 引入四力模型,创新员工管理 改良隐文化,纯净绩效考评 差异激励带动所有人的满足感 营造提问氛围,规避潜在隐患 tips 警惕制度健全时的“软肋”
封面
书名:哈佛管理课
作者:徐宪江
页数:250
定价:¥36.0
出版社:中国法制出版社
出版日期:2014-04-01
ISBN:9787509352045
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