要么有系统.要么被淘汰-打造卓越执行八大系统

本书特色

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部分中国企业的执行力不足，并不在于个人的执行力度上，而更多源于企业内部系统管理的不完善，企业要想真正提高执行力，就需要从系统重建开始。
本书通过对企业系统的描述，采用理论与案例相结合的方式，向读者展示了构建系统中的关键环节和重要问题。全书分为八个部分，分别是：战略系统、流程系统、人力规划系统、绩效系统、组织系统、股权激励系统、文化系统和管控系统。涵盖了企业内部从战略的设计、运行，到具体不同部门的工作流程；从实实在在的物质资源，到作为企业内部精神动力的文化建设的各个方面，试图帮助企业从根本上解决执行难题，引领企业走向卓越。

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内容简介

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1. 本书作者孙军正，集团执行系统创始人，已帮助近3000家企业走出执行力提升困局。
2. 唯一一本从企业内部系统出发，通过系统诊断寻找企业执行力不足的根本原因，再通过重建系统彻底解决问题的书。
3. 书中案例，既有战略成功的也有失败的，既有世界知名大企业也有本土小企业，能满足不同企业管理者从各个角度提升对系统重建的认识，引领企业走向卓越。

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作者简介

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孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师、企业培训师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800家企业。其著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍，广泛影响中国企业界。

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目录

**章　战略系统：成功的企业需要独特的发展战略企业问诊：战略系统诊断报告 从战略的高度看成功者走过的路 战略管理培训让企业经营有序 战略管理，制度先行 中长期战略规划早知道 走出战略的雷区 第二章　流程系统：管理企业的基本功企业问诊：流程管理诊断报告 流程管理是企业展开具体管理的“着眼点” 流程管理是依托制度的管理行为 为企业明确核心流程 关键业务的管理流程 梳理流程，优化工作 第三章　人力规划系统：帮助员工经营未来企业问诊：人力资源管理诊断报告 职业生涯设计从总体规划开始 组织职位与人员配置为主的人力资源规划 用人所长，*大限度利用员工能力 杜绝错误职业规划倾向 招聘就像和员工谈一场恋爱 人才评价体系帮你甄选“特种兵” 人才素质模型的管理流程 通过培训，让人人都成为“明星培训师” 第四章　绩效系统：实现目标，挑战无极限企业问诊：绩效管理诊断报告 为部门绩效制定指标 绩效管理的“日计划、日结果”制度 有目标才有绩效 事半功倍的绩效考核工具 公平赏罚，保证绩效真实性 合理制定薪酬标准 除了薪酬激励，还有人文关怀 第五章　组织系统：*大限度发挥人的潜力企业问诊：组织管理诊断报告 组织架构图让你看清组织 划分各部门职能分工合作 培养一支执行落地的管理团队 卓越组织者的思维方式 打造成长型企业组织 各部门岗位架构：按职分工 让合适的人做合适的事 学习型组织的依靠：企业大学 第六章　股权激励系统：企业参与人利益*大化企业问诊：核心员工心态诊断报告 股权激励的重要性 股权激励方案实例 授予、行权的条件和方式 股权激励的优化路径 中小企业如何进行股权激励 第七章　文化系统：文化也是一种竞争力企业问诊：企业文化诊断报告 并不遥远的企业文化踪迹 企业的使命、愿景及核心价值观 如何推进企业文化建设 优秀企业文化的“独特气质” 企业文化贵在创新 第八章　管控系统：让繁琐流程变得简单、直观、高效企业问诊：集团管控诊断报告 集团管控的模式定位 集团公司的法人治理 集团管控的不同层次 集团管控组织结构设计 集团管控的核心制度与流程 内控让决策更安全有效 企业各部门如何进行内部控制

封面

书名:要么有系统.要么被淘汰-打造卓越执行八大系统

作者:孙军正

页数:218

定价:¥35.0

出版社:中国财政经济出版社

出版日期:2014-12-01

ISBN:9787509556498

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