山东鲁北企业集团考察

内容简介

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山东鲁北企业集团创建于1977年。30年间，伴随着国家改革开放的伟大征程，在冯怡生董事长的带领下，山东鲁北企业集团从无棣县一个只有8名员工、40万元试验经费的小型硫酸厂，发展成为一个拥有7500名员工、200亿元资产、52个成员企业，集化工、轻工、建材、电力等12个行业于一体的国有特大型企业集团，创建了“磷铵一硫酸一水泥联产”、海水“一水多用”、“清洁发电与盐碱联产”等生态工业链组成的循环经济网络，探索出了一个中国自己的、科学的循环经济和生态工业发展模式——鲁北模式，闯出了以自主创新、资源循环、环境友好、管理高效为根本属性的我国重化工业新型发展方式，为中国特色新型工业化道路的形成做出了自己的贡献。
作者在深入调研的基础上，全景观、大跨度、有重点地展示了山东鲁北企业集团改革发展的历程。本书不仅是一部企业发展史和企业家成长史，而且从侧面记录了当代中国的国有企业改革和工业发展。

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目录

**章 企业历史沿革与概况 **节 企业徽标 第二节 企业创建和发展的历程 一、企业的摇篮：40万元科研经费和“黄席棚”精神 二、鲁北企业集团总公司的成立 三、鲁北化工挂牌上市 四、从企业集团到生态工业园区 第三节 鲁北集团成员单位 一、山东鲁北企业集团总公司 二、鲁北生态工业园 三、山东鲁北高新技术开发区 四、山东鲁北化工股份有限公司 五、山东鲁北发电有限公司 六、山东鲁北石化有限公司 七、山东鲁北风力发电公司 八、鲁北盐场 九、鲁北钛白粉公司 第四节 企业的主要业务与流程 第五节 企业的荣誉 一、鲁北集团的荣誉 二、集团总公司董事长的荣誉 三、鲁北化工董事长的荣誉第二章　领导体制和治理结构　**节　鲁北化工股权结构的多元化　第二节　治理结构逐步改善 一、建章立制，股东会、董事会、监事会各司其职 二、经理层：依法、依章、依授权行使职权　第三节　企业的独立性和关联交易　 一、企业独立性情况 　二、企业关联交易及其规制 第四节　完善内部审计制度，强化内部制约机制 一、内部审计机构的逐步完善 二、企业审计工作的思路　第五节　企业高管人员情况及高管人员选拔制度 一、鲁北化工高管人员情况简介 二、鲁北化工高管人员选拔制度　第六节　绩效考核制度　 一、绩效考核总则 　二、绩效考核内容　 三、绩效考核办法 　四、奖惩与任免　第七节　企业员工激励措施 一、企业员工激励机制的现况 二、企业实施员工激励机制的必要性 三、企业实施员工激励机制的可行性第三章　企业组织结构与流程　**节　组织结构 一、组织结构的基本形式 二、指挥机构和人员的基本职责及其关系 三、各职能部门的基本职责及其关系 四、关键岗位的基本职责 五、信息技术对企业组织结构的影响　第二节　流程及管理基础　……第四章 产品、工艺流程与循环经济第五章 销售与采购第六章 人力资源第七章 企业资产与财务第八章 技术与研究开发第九章 竞争与发展战略第十章 企业文化第十一章 集团行政、社团与法律工作第十二章 企业信息化附录一 鲁北集团部分高管人员考核标准附录二 鲁北集团提供的资料和文献后记

封面

书名:山东鲁北企业集团考察

作者:刘戒骄　等著

页数:295

定价:¥46.0

出版社:经济管理出版社

出版日期:2008-07-01

ISBN:9787509602942

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