企业财务战略管理

节选

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《企业财务战略管理》从创新视角出发,认为良好的公司治理结构是企业财务战略管理的制度基础,财务流程再造是实施企业财务战略管理的有效方式,业绩计量和评价是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。企业财务战略管理应强调企业内在的战略能力,并致力于企业长期财务价值实现的财务竞争力塑造上。研究企业财务战略管理问题不能仅限于传统的投资战略、融资战略及收益分配战略等方面,而应将上述几方面纳入其中。同时,鉴于成本管理和企业财务战略管理之间存在的内在关系,《企业财务战略管理》还将战略成本管理作为财务战略管理体系的有机组成部分之一进行了研究,从而丰富了财务战略管理研究的内涵。

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相关资料

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人类社会的进步,从本质上讲,就是一个从简单到复杂,由低级到高级,不断推陈出新的过程。社会的不断进步表现在两个方面:一是不断丰富的物质产品,包括衣食住行各个方面的物品及其的不断更新;二是不断增加的精神产品,包括各种科学理论、思想体系、道德、法律、艺术、宗教等上层建筑。在物质和精神财富的无限积累中,一切创新的成果都是最宝贵、最有价值的,因而也是对人类社会发展最有意义的部分。同时,人类为了生存,也总在不断改进生产工具、劳动条件和生存环境。知识经济时代,创新不仅在经济生活中,而且在社会发展中都起着决定性的作用,创新能力的高低成为决定一个国家、地区、组织和个人成功与否的重要因素。在这种情况下,对创新的理解已经不能仅仅从某一个学科或领域来进行。从广泛的意义上讲,创新是人类在实践活动中取得的有利于人类社会发展的各种飞跃或进步。各个国家的经济发展阶段不同,创新能力存在较大差异,因而造成了国家间由于知识差距而导致的国力差距。新兴的IT、通信和生物技术领域的蓬勃发展进一步刺激了创新的发展,这种趋势在21世纪更强劲。当代世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,都清楚地认识到创新是国家发展的动力,是社会进步的标志,而且都把创新列为国民经济发展和社会进步的基本国策。可以说,在当代,创新已经超越了意识形态和社会制度的差异而成为人类的共识,成为知识经济社会的核心。任何企业都必须能够利用创新经营模式,使其员工充分发挥出他们与生俱来的创造力。正如江泽民1995年在全国科技大会上所做的论述:“创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”这一见解无疑成为21世纪经济发展的重要战略思想。

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目录

**章 导论**节 创新的内涵、特征和意义一、创新的内涵二、创新的特征三、创新的意义第二节 企业创新的条件一、各级主体的创新意识二、外部环境的演化与变革三、市场现实与潜在需求的推动四、管理方法与手段的支撑第三节 管理创新一、管理的本质二、管理创新的内涵与特点三、管理创新的内容四、管理创新的形式第二章 企业战略与战略管理**节 企业战略一、战略与企业战略二、企业战略的层次和构成要素三、企业战略思维模式四、企业总体战略的制定第二节 企业财务战略一、企业财务战略目标二、企业财务战略的类型及特征三、企业财务战略的地位四、企业财务战略研究的意义第三节 企业战略管理一、战略管理的内涵二、企业战略管理的形成三、企业战略管理的作用第三章 企业财务战略管理**节 企业财务战略管理概述一、企业财务战略管理观念的建立二、企业财务战略管理的基础三、企业财务战略管理的形成四、企业财务战略管理的特征五、企业财务战略管理对传统财务管理的挑战第二节 企业财务战略管理过程一、战略分析二、战略选择三、战略实施四、战略控制五、战略评估第三节 企业财务战略管理研究方法一、SWOT分析法二、波士顿矩阵分析法三、战略地位和行动评估矩阵(SPACE)四、归纳方法五、类比方法第四节 企业生命周期财务战略管理一、初创期企业的财务战略管理二、成长期企业的财务战略管理三、成熟期企业的财务战略管理四、衰退期企业的财务战略管理第四章 财务战略管理的制度基础**节 公司治理结构的战略意义一、公司治理及公司治理结构二、公司治理结构的战略意义三、董事会、高层管理者与战略管理第二节 公司治理结构模式一、英美模式二、德日模式三、东南亚模式四、公司治理结构的发展趋势第三节 财务治理一、财务治理的含义二、财务治理的理论基础三、财务治理是公司治理的深化四、财务治理权配置的内容五、财务治理结构第五章 企业财务流程再造**节 企业再造的核心是流程一、什么是企业再造二、企业再造的理论基础三、企业再造的核心是流程四、企业流程再造的意义第二节 企业流程管理一、流程管理的界定二、企业流程管理的特点三、企业流程管理的内容第三节 企业财务流程再造一、财务流程的概念二、企业财务流程的类别三、企业财务流程再造的核心原则四、企业财务流程再造的操作性原则第四节 企业财务流程再造的实现一、传统企业财务流程的缺陷二、企业财务流程再造的阻力三、企业财务流程再造的意义四、企业财务流程再造的实现第六章 企业财务战略管理业绩评价**节 业绩管理及业绩管理模式一、业绩与业绩管理二、业绩管理的历史演进三、欧美及日本的业绩管理模式第二节 业绩评价系统一、业绩评价的种类二、业绩评价系统的构成要素三、业绩评价体系的演变四、传统以财务业绩为主的业绩评价体系五、业绩评价体系中非财务指标的引入第三节 经济增加值一、经济增加值(EVA)的产生二、经济增加值(EVA)的激励系统三、经济增加值(EVA)的优势与不足第四节 业绩评价体系的发展一、平衡记分卡(BSC)二、战略记分卡三、绩效棱柱第五节 业绩评价、战略管理与财务激励一、业绩评价与战略管理二、业绩评价与财务激励第七章 企业战略成本管理**节 传统成本管理及其缺陷一、传统成本管理发展的历程二、传统成本管理的缺陷第二节 战略成本管理模式一、战略成本管理产生的背景二、战略成本管理的基本思想三、战略成本管理模式及流程四、战略成本管理的特征五、战略成本管理的措施第三节 战略成本管理的基本框架一、价值链分析(value Chain Analvsis)二、战略定位分析(Strategic Positioning Analysis)三、成本动因分析(Cost Driver Analysis)四、从价值链到价值群第四节 战略成本管理的拓展一、以作业为基准的战略成本管理二、质量成本管理的战略拓展第八章 企业财务竞争力**节 企业核心竞争力一、核心竞争力二、企业竞争优势是战略选择权的结果第二节 企业财务竞争力一、财务竞争力的特征二、财务竞争力的内容参考文献后记

封面

企业财务战略管理

书名:企业财务战略管理

作者:陈萍

页数:224页

定价:¥35.0

出版社:经济管理出版社

出版日期:2010-06-01

ISBN:9787509605387

PDF电子书大小:131MB

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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