电网工程项目风险管理
节选
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电网建设风险管理是电网工程项目管理的重要内容，是安全、优质、及时、经济地实施电网建设的关键。《电网工程项目风险管理》梳理了电网工程项目管理的工作内容和流程，归纳分析了电网工程项目风险识别、风险评价、风险应对和风险预警方面的工作内容、措施和方法。《电网工程项目风险管理》以国家电网公司颁布的各项工程建设相关规章制度为指导，以项目管理程序和风险管理方法为重点，针对目前我国电网建设中的实际情况，将现代风险管理理论与电网工程建设的具体实践相融合，注重实操性、工具化。《电网工程项目风险管理》可供电网工程建设、监理、咨询、施工单位及工程建设管理部门和相关单位的管理者参考使用。
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相关资料
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插图：进度管理是争取实现项目总工期目标的重要保证。工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析其原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用的管理方法。按项目进度计划所包含内容的不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。工程项目中影响进度的因素大致可归纳为：人的因素；技术因素；材料、设备与构配件因素；不同专业间配合因素；资金因素；水文、地质与气象因素；自然环境与社会环境因素；其他难以预料和不可抗力的因素等。由于电网工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，所以影响其进度的因素还有很多，如：（1）设备的制造和安装。电力设备的生产周期对工期有着非常大的影响。比如电力主变压器和应用越来越多的GIS组合电器，它们的生产周期一般至少在半年以上，在电网建设中，往往由于这些设备未能及时供货和安装而造成工期延误。
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本书特色
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《电网工程项目风险管理》共分7个章节，主要对电网工程项目风险管理知识作了介绍，具体内容包括电网工程项目及其风险管理流程、电网工程项目管理的工作内容、电网工程项目风险识别、电网工程项目的风险评价等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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作者简介
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赵建保，高级工程师，工程管理硕士。现任河南省电力公司科技信息部副主任，曾任河南省电力公司洛阳供电公司总工程师。管理过河南省洛阳市500kV牡丹变电站、500kV嘉和变电站、220kV飞跃变电站、110kV国花变电站、110kV君山变电站等电网工程建设。当选洛阳市十大杰出青年、洛阳市重大项目建设先进个人、河南省电力公司先进工作者等。主要研究方向为电力工程管理、电力丁：程风险管理。赵振宇，湖南大学电力系统及其自动化专业学士，北京交通大学工商管理专业硕士、管理学博士，香港理工大学访问学者。1992-2000年在中国电工设备总公司担任工程师、项目经理，从事国际电力工程承包。2000年至今在华北电力大学经济与管理学院担任工程管理教研室主任。中国建筑学会建筑经济分会理事，（香港）中华建设管理研究会理事、副秘书长。
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目录
**章 电网工程项目及其风险管理概述一、电网工程项目的概念和分类二、电网工程项目的特点三、电网工程项目管理的基本内容四、电网工程项目管理的历史沿革五、电网工程项目风险管理概述第二章 电网工程项目及其风险管理流程一、电网工程项目管理的模式二、电网工程项目管理的组织机构三、电网工程项目的基本建设程序四、电网工程项目管理的工作流程五、电网工程项目风险管理的步骤第三章 电网工程项目管理的工作内容一、施工前期准备阶段工作内容二、施工阶段工作内容三、验收生产准备试运行阶段工作任务四、投运后续阶段工作任务第四章 电网工程项目风险识别一、电网工程项目风险识别方法二、电网工程项目风险源分析第五章 电网工程项目的风险评价一、电网工程项目风险评价的作用与标准二、电网工程项目的风险评价指标体系三、评价指标的调查问卷设计四、电网工程项目风险评估方法五、电网工程项目风险评价案例第六章 电网工程项目的风险应对一、电网工程项目的风险应对计划二、电网工程项目风险转移三、电网工程项目风险点及其预控措施四、电网工程项目风险规避五、电网工程项目风险利用六、电网工程项目风险管理效果监控第七章 电网工程项目风险预警一、施工前期准备阶段二、工程建设施工阶段三、工程验收试运行阶段四、工程投运后续工作阶段五、电网工程项目施工风险应对案例参考文献
封面
书名:电网工程项目风险管理
作者:赵建保
页数:175页
定价:¥35.0
出版社:经济管理出版社
出版日期:2010-08-01
ISBN:9787509610183
PDF电子书大小:116MB