大创新:通往顶级企业之路
相关资料
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《大创新》不仅定义了驱动可持续增长的创新原则，还为其配套了成就成功或是造成失败的领导力和文化元素。
——杰夫里·伊梅尔特，通用电气公司董事长兼ceo
终于，创新有了明确、富有洞察力的框架，而且容易付诸实施。这是一本必读书。
——安吉拉·阿伦茨，巴宝莉公司ceo
《大创新》传递了一条清晰而重要的信息：创新——对旧问题的新解决方案的执着追求——是一次成功尝试的典型特征，无论是一项研究、一家公司，还是整个社会。
——迪安·卡门，美国德卡研究开发公司ceo
使用案例研究和真实例子，史蒂文森和卡法拉尼揭示了创新中被遗漏的要素——让员工发挥最大潜力。这本书向你展示了公司如何才能胜出。
——乔尔·库兹曼，梅肯研究院高级研究员，曾为《哈佛商业评论》主编
创新需要顶级领导力，有勇气和激情去成功。《大创新》以其四个层次的创新，提供了一幅伟大的创新路线图。这是每一位高管的必读书。
——丹尼斯·莫里森，金宝汤公司总裁兼ceo
一本难以置信的书！《大创新》巧妙地定义了创新，阐明了领导力在为创新和增长培育合适的文化上所扮演的关键角色。
——马可·杰西，意大利香水店连锁limoni董事会主席
这本书抓住了领导力在开启创新文化上扮演的重要角色，创新在这种文化中被激发、评价、支持和庆祝。作者们深入探讨了顶级ceo们是如何发展持续创新以保持竞争优势的。《大创新》为任何组织的成功创新提供了明确的框架。
——辛西娅·麦卡格，可口可乐公司前人力资源高级副总裁
史蒂文森和卡法拉尼从传统思维中“突破”，总结出一套强劲有力的观点，这将永久性地改变我们看待创新的方式。
——朱迪思·格拉泽，美国基准沟通公司ceo
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本书特色
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今天，企业增长和提升股东价值的关键在于发展创新，并使其植根于企业的每一个方面。但是如何做到呢？
领导力。企业领导者要有远见和责任感，将企业文化和创新流程融入一个强大的、自我维持的引擎，才能主导市场。没有这种领导力，企业的车轮虽然在转动，但不会前进。
《大创新》提供了成为那种领导者的框架，以及如何培养其他领导者来驱动企业通往充满利润和增长的未来。创新领导力的先驱简?史蒂文森和比拉尔?卡法拉尼，开发了一个简单而有力的模型，通过充分运用员工、技术和资源，帮助企业从其所在的行业一飞冲天。
不同的组织，不同的行业，有一个相同点：其核心领导者理解创新的本质、制定了明确定义的优先级，并保持很强的责任感。
《大创新》将改变你对领导力和创新的认识，让你走向市场主宰之路。
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内容简介
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虽然创新已经成为大多数企业的共识，但创新不仅仅是技术层面的问题，能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的ceo及高管沟通和探讨，展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。
本书构建了一个有力的框架，将创新过程与高效领导力结合起来，帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新：变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新，探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型，引导读者将合适的人员安排在合适的职位上，运用*优的人才、技术和资源组合，用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。
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作者简介
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简·史蒂文森（Jane Stevenson），美国光辉国际咨询顾问公司（Korn/Ferry
International）副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界最具影响力的100位猎头顾问之一，是创新领导力领域的先驱，经常受邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨。
比拉尔·卡法拉尼（Bilal
Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁。卡法拉尼曾任宝洁、卡夫、菲多利、百事和可口可乐等公司的全球创新执行官，被《商业周刊》誉为全世界最顶尖的25位创新大师之一。
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目录
序言 没有领导，就没有创新 柯健
致 谢
引 言
**部分 创新方程式
第1 章 这就是创新
发现、发明和创新
创新的本质
创新及其四个层面
创新的传递
第2 章 寻找灵感
灵感时刻
一叶障目
第3 章 预测与管理风险
风险及其四个级别
投资还是不投资——这是个问题
封面
书名:大创新:通往顶级企业之路
作者:（美）史蒂文森 著，杨欣 译
页数:175
定价:¥29.8
出版社:世界图书出版公司
出版日期:2013-02-01
ISBN:9787510054006
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