管人很重要 用人更重要
本书特色
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成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们所以才能成功；而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。《管人很重要，用人更重要》一书紧紧围绕“管人”和“用人”两大主题，理论与经典管理案例相结合，帮助管理者在任何情况下都能建立和维系自身的竞争优势。
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内容简介
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★基层晋级、中高层提升的管理经典。
★善用人者能成事，能成事者善用人。
★企业管理中*简单有效的用人智慧。
★紧紧围绕“管理”和“执行”两大主题，用经典的案例和全新的视角，展现给管理者们完全不同的“用人智慧”。逻辑严谨，说理透彻，通俗易懂，边学边用。
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作者简介
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王剑，浙江人，某网络科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从第一桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
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目录
**章不懂用人，你就自己累到死 不可否认，很多管理者是干实事的一把好手，因为他们坐上管理者的职位之前，大部分是在基层摸爬滚打的，个人能力超强、实战经验丰富。他们走上管理岗位后，不习惯只带人，不干事，他们往往会继续发扬高效干事的光荣传统，以向下属证明自己。但问题是，他们的时间、精力、能力是有限的，单靠一个人去干事，却不懂得带领团队干事，所取得的成效是有限的，甚至干到*后累死了，也无法把企业管理好，鞠躬尽瘁，死而后已的诸葛亮就是这种人。因此，对管理者而言，会用人比会干事更重要。1巧妙用人比费尽心思管人更重要2带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键3要把庸兵变干将，自己先要做干将4将帅无能，累死三军5要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大6引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来7给猴子一棵树，给老虎一座山，用人须扬长避短8以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液第二章好的领导者必须是一个造梦大师 企业发展离不开美好的愿景和伟大的蓝图，离不开宏伟的目标和合理的计划。管理者应该把企业的愿景和蓝图告诉员工，把自己的梦想，把企业的梦想和目标传达给员工，与员工一同分享，以激发员工无限的斗志和工作激情。要让员工看到企业是充满希望的，这样员工才会有希望。同时，管理者要帮员工进行职业规划，让员工不再迷茫，而是每天都有奔头。在这种情况下，员工才会积极进取，为企业的发展贡献力量。1好的领导者必须是一个造梦大师2没有希望，员工就会炒你的鱿鱼3与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图4帮助员进行职业规划，鼓励员工创造更大的成绩5营造舒适的工作环境，让员工创造性地工作6大目标分成小目标，让员工每天都有奔头7不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点第三章管事先管人，管人要管心 一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，*终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步，当然，*大的赢家是企业这个团队。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为优秀的管理者。1管理的根本之道在于管人心2学会做感情投资，你的管理成本就会减半3对下属要讲原则更要讲人情味4常对下属说：你的工作很重要5适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”6关心员工的家属，比关心他本人更令人感动7越是危机，越不能轻易抛弃下属第四章善做伯乐，慧眼识人：发现为己所用的人才 在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于识人，发现、发挥下属的一技之长，才能取得事半功倍的效果。一个成功的领导者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于善做伯乐、慧眼识人，清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人才、用好人才，推动企业发展。1刘邦拜将，曹操点兵——你找到*适合的人了吗？2选人不要只关注学历，会干事才是硬道理3*适合企业的人才，即是*佳人才4任人唯贤，而不是任人唯亲5同等条件下，优先选用“潜力股”6根据公司的长远规划进行人才储备7领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人第五章小公司如何留住骨干——抓住关键的20% 人才是企业发展的根本。在当今社会，谁能得到优秀人才的辅佐，谁就能在激烈的竞争中杀出一条血路，打下一片江山，留住骨干人才，抓住这*为关键的20％，企业才有未来，才有希望。重金或许可以吸引人才，也可以在一段时间内留住人才，但是如果你想让人才长期辅佐你，你就必须在高新的前提下，注重培养与人才的感情，以情感人，以情留人。金钱留人和感情留人相结合，才是网罗人才*靠谱的策略。1留住人*重要的是留住人的心2用人不疑，疑人不用3对自己有用的人要舍得下血本4用*高的位置，把*有本事的人留下来5给员工一个激动人心的目标6与员工同甘共苦，*能激励员工7良好的培训机制，使得员工看到新希望第六章抓住人才的鱼钩：会激励、善批评，把庸才变将才 心理学家指出，每个人的潜能都是无限的，但大多数人的潜能只发挥出很少的一部分。怎样才能让隐藏的潜能得以发挥呢？*有效的方法是激励。激励的方式有很多，表扬激励法、批评激励法、榜样激励法、薪酬激励法、赏识激励法等等。企业管理者如果能正确地运用这些激励手法，那么即便你带领的是一群庸才，你也能把他们变成干将。1带队伍的过程就是不断激励员工的过程2领导者的欣赏是员工进步的*大动力3别忘了，员工多数时候需要以薪换心4关于股份制、分红与年终奖5没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心6激励员工的五项原则7让千里马站出队列，成为团队榜样第七章慈不掌兵：老板不“狠”，公司不稳 在军队管理上，有一句流传甚广的古训叫“慈不掌兵”。用著名军事大师孙子的话说，就是“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。由此可见，慈不掌兵不是对士兵没有仁爱之心，不是对士兵凶狠残忍，而是不能对士兵仁慈过度、一味放纵。作为老板，该对员工严格的时候要严格，该狠心的时候不能心慈手软，这样才能消除企业发展过程中的一切消极因素。1拉不下面子是老板的大忌2坚决做到“能者上，庸者下，平者让”3老板要学会恩威并施4坚决不用与公司核心价值观不一致的人5要不断地给自己的下属上“发条”6坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人7避免成员建立自己的“小帮派”8把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己第八章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队 团队打江山，要的是打硬仗，既然是打硬仗，那么团队必须有血性，有强硬的作风。如果一支团队动不动就搞分裂，遇到一点困难就要散伙，遇到了外界的诱惑，比如有人被高薪吸引，就跳槽跑了。那么，这样的团队就难以产生持久的战斗力。作为管理者，你要做的就是想揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、任尔东西南北风也打不垮、冲不散的团队。这样的团队，才叫铁血团队。这样的团队，才能所向披靡，战无不胜。1团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队3黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起5优化团队组合，让每个人都能和谐工作6喊破嗓子，不如给员工做出样子7有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳第九章令出如山：不能让自己的命令打任何折扣 在军队里，将领命令一经发出，士兵们就必须彻底执行，不能有任何耽搁。可是在企业中，管理者命令一经下达，员工会立即执行，不打折扣、不找借口，百分之百地执行吗？如果你的回答是肯定的，那么恭喜你，你有一个高效的执行团队；如果你的回答是否定的，那么你也无需烦恼，因为本章可以帮你打造一支高效的执行团队，让你令出如山，让员工不再打折扣地执行。1一流的执行比一流的点子更重要2做老板，就要把执行力当做经营成败的关键3没有任何借口，坚决不折不扣地执行4团队执行力：现在、立刻、马上5执行一定要落实到每一个细节上6执行力不讲如果，只讲结果7有计划的执行才会让执行效果更完美8敢于问责，执行效果关键在于监督第十章没有规矩，不成方圆——制度才是真正的老板 车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事。只有这样，才能让“坏”人在制度的约束下不做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，能够充分发挥自己的激情和干劲，为企业的发展注入无穷的能量。只有这样，企业才能长久地发展。1一流企业用制度管人，二流企业用人管人2你不讲制度，别人就跟你讲条件3明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做4制度的设置应兼顾公平和效率5制度朝令夕改，员工就会找不着北6奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊7制度治人，决不容许破坏团队的“野狗”存在第十一章合理授权：让有能力者成为你的左膀右臂 有一句话说得很好：“紧攥着拳头里面什么也没有，张开双手你才能拥有全世界。”把这句话用到企业管理者授权上，再恰当不过了：当一个管理者紧攥着权力不肯放手时，他不是权力的拥有者，而是权力的奴隶。只有当他把权力授予下属，让下属有空间释放自己的能力时，管理者才是真正的权力拥有者。要知道，权力不是用来控制人的，而是用来激励人做事的，所以，学会授权才是管理者*应该做的事情。1管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为2领导的任务不是替下属做事3权力下放，给下属以施展的空间4把握原则，让交办的工作有章可循5根据下属的特长进行授权6科学分配任务，把正确的事情交给正确的人7授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任8授权收权，要做到收放自如第十二章少管是*好的管，无为而治是管理的*高境界 所有拙劣的管理者都有一个通病，那就是绝对相信自己，却不放心下属，他们经常疑神疑鬼，并且无节制地干预别人的工作。试问，这样做真的对企业的长远发展有好处吗？古人云：“无为而治，乃治之本也。”身为管理者，应该坚持“少管精管”的原则，给员工足够的自由度，重视下属积极性与创造性的发挥，而不是裹住他们“思维的灵性”，使得他们举步维艰。1经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”2管理者重要的不是权力，而是智慧3领导者个人魅力大小决定团队气场大小4企业一定是先做精、再做强、后做大5管得越少，成效越好——让管理回归简单6无为而治——自发的才是*有效的7领导者加强自我修炼，是“简约管理”的**步8大胸襟、大气魄，成就卓越的领导者
封面
书名:管人很重要 用人更重要
作者:王剑
页数:288
定价:¥39.8
出版社:九州出版社
出版日期:2014-04-01
ISBN:9787510826139
PDF电子书大小:68MB 高清扫描完整版