伦敦商学院-最有价值的管理课
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所有有组织的人类活动，从制作陶器到登月行动，都有两个基本且相互对立的要求：一方面要把这个人类活动拆分成不同的任务；另一方面又要将各项任务协调整合起来，以便实现最终目标。从这个角度来说，我们可以将一个组织的结构简单定义为：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。
——伦敦商学院管理学教授，亨利·明茨伯格
提升战略适应能力和运营效率，是21世纪现代组织战略决策的核心内容。因此，管理者必须打破传统管理模式的桎梏，建立一套新型的管理体系，使纪律和自由得到充分尊重和相互包容。组织需要调动员工的积极性，发挥其最佳工作潜能，而非一味地施加官僚式的强迫性命令；需要适当控制组织成本，而不是抑制员工的个性和自由。当今的商业环境需要我们超越传统管理模式产生的缺陷，以保障组织能长久健康地运营和发展。
——伦敦商学院战略及国际管理教授，加里·哈默
仅仅拥有战略、运营等方面的技能或者个人特质（驱动力、鼓舞力、开明等），并不意味着领导力的成功。领导者可能具备所需的全部技能和特质，但还是不能取得成功。成功强调的是结果，而不是特性。如果股东们认为你正在将公司引向一个错误的方向，那么即使你有非凡的领导魅力也是没有意义的。ceo的高流动率恰恰证明人们将成功与结果相关联，而不是领导风格或特质。
——伦敦商学院院长、管理学教授，安德鲁·里奇尔曼
没有一种放之四海皆准的“领导力秘方”，对一个领导者有效的方法对另一个领导者却可能完全无效。值得肯定的是，领导力不是在真空中发生的，而一定有一个环境。领导者必须对环境敏感，知道“风在朝哪个方向吹”。这种对环境的把握能力有三个方面：首先，高超的观察和认知能力；其次，调整和适应能力。高效领导人能够改变自己来适应环境，同时保持自我，我们称之为“真诚的变色龙”。传统的中国文化中也有类似的理念——外圆内方；第三，能够改变环境。有效的领导者不是环境的被动接受者，相反，他们和自己的追随者一道，有步骤地改变环境，“让事情有所不同”。
——伦敦商学院组织行为学教授，罗布·戈菲
组织文化就如同一只鱼缸中的水，尽管水这种物质无色无味，不易被人察觉，但它的化学元素却给鱼缸中的生物提供了赖以生存的基础和保障。只有当员工的个人价值理念与组织价值理念相一致时，他才能在工作中感受到真正的自由和快乐。而组织价值理念最大的表现特征就是组织的文化。因此，要想吸收和留住优秀的人才，而且促使他们发挥自己的最大潜能，就必须要培养和建立一种具有吸引力的组织文化。
——伦敦商学院管理学教授，杰伊·康戈尔
组织中只有10%的管理者能够高效地把事情做完，他们身上具备一个共同的特征：对工作高度专注、充满热情和活力、碰到困难时会想方设法地予以克服。这些高效能管理人士的工作动力主要来自于意志力。意志力是可以培养和锻炼的，管理者也能够像运动员一样克服疲惫，超越自己的极限，最终达到目标。只要通过适当地训练，我们就能够储备并且有效运用自己的意志力。管理者若能以充沛的活力专注于目标的实现，则更有机会晋升为领导者，激发下属的意志力，打造出一支高效的自我管理型的团队。
——伦敦商学院策略与国际管理学教授，苏曼特拉·戈夏尔
常识告诉我们：处于生命周期不同阶段的项目，需要经理人采用不同的管理风格：萌芽期需要促进及容许差异化；扩充期需要作困难的项目筛选抉择；成熟期需要整合各事业部；衰退期需要解决相关的棘手问题。因此，高阶领导者必须依据不同阶段所需的管理风格、竞争能力及热衷程度，挑选适当的经理人工其事。领导者本身的挑战更大，必须懂得如何激励、支援及训练这些不同使命的经理人。
——伦敦商学院管理学教授，唐纳德·苏尔
传统智慧不是告诉我们要谨慎守成吗？最近不少专家学者提出企业分拆（corporateunbundling）的议题，更进一步强化管理团队固守既有核心事业的决心。然而，一味强调精确预测现金流量的能力与低风险的重要性，而忽略其他因素的做法，将贬抑某些结果为高度不确定性的投资案;即便它们具有创造高回收的可能性，也不易得到保守主管的认可。
——伦敦商学院管理学教授，多米尼克·霍德
与历史上任何时刻相比，现在有更多的机会去创建“民主化公司”。在过去10年间，我们越来越清楚地看到，由于全球化、激烈的竞争，以及要求越来越高的顾客等诸多力量的影响，许多公司的机构已变得不那么层次分明了，等级制度也不那么森严了，而且流动性更大、更注重实效。等级制度的崩溃为我们创建更民主的工作方式提供了土壤。
——伦敦商学院组织行为学副教授，琳达·格拉顿
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本书特色
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《伦敦商学院*有价值的管理课》萃取全球*顶级的管理思想精髓，整理集录了罗布·戈菲（rob goffee）、加雷恩·琼斯（gareth jones）、加里·哈默（gary hamel）、杰伊·康戈尔（jay a.conger）、苏曼特拉·戈夏尔（sumantra ghoshal）、海克·布鲁奇（heike bruch）、唐纳德·苏尔（donald n. sull）、亨利·明茨伯格（henry mintzberg）、多米尼克·霍德（dominic houlder）、安德鲁·里奇尔曼（andrew likierman）、琳达·格拉顿（lynda gratton）、杰克迪希·帕瑞克（jagdish parikh）等伦敦商学院众多著名管理大师的观点、思想和智慧，致力于为学界和商界提供*前沿的理念知识、*深刻的思维见解、*权威的案例论证，帮助企业管理者拓展商业视野，彻底打破传统管理思想的桎梏，发现潜在的挑战和机会，确保企业获得独一无二的持续竞争优势！
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内容简介
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●解剖130多家世界500强企业管理实践！
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目录
chapter1管理创新：探索未来管理之路 0121世纪的管理挑战 02管理创新的终极优势 03金字塔尖上的管理创新 04运用大思维，解决大问题 05创建一个能够迅速自我调整的公司 06让创新成为每位员工的工作 07创造员工愿意发挥*佳表现的公司chapter2ceo金牌领导力：全面打造卓越领导力 01成功领导力的衡量标准 02如何培养战略性领导力 03领导力开发的三个病因 04做领导前，先做好自己 05未来领导者必须要胜任的六项工作 06由野牛型到雁群型领导模式的转变chapter3*佳人才管理实践：如何管理、培养和留住优秀人才？ 01聪明员工的七大特性 02如何领导聪明员工 03如何提高员工敬业度 04薪酬福利和工作体验 05人才管理的五项原则 06尊重员工才能留住员工chapter4目标管理：100%实现卓越绩效的管理模式 01究竟什么是目标管理 02为共同的目标而奋斗 03目标制定的六大原则 04绩效评估360度原则 05有目标就一定会有好结果吗chapter5营销管理：把产品卖到世界每一个角落 01品牌名称的延续与变更 02新产品为什么会营销失败 03品牌的社交化媒体营销 04挖掘消费需求，构建品类利益 05品牌定位：突破营销思维误区chapter6危机管理：悬挂在企业头上的“达摩克利斯之剑” 01如何将危机转化为商机 02卓越的企业为何走向衰败 03“四个圈子”与“三种病态” 04“除恶”战略与“赢标”战略 05企业如何避免陷入“中年危机”chapter7自我管理：高效能人士的五项自我修炼 01与传统管理相悖的模式 02如何管理好自己的健康 03新时代的时间管理法则 04管理好自己内心的恐惧 05如何驾驭自己的意志力
封面
书名:伦敦商学院-最有价值的管理课
作者:孙世阳
页数:241
定价:¥39.8
出版社:光明日报出版社
出版日期:2014-11-01
ISBN:9787511273024
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