哈佛领袖气质课-领导无形.管理有道

本书特色

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     《哈佛领袖气质课:领导无形管理有道》由兰涛编著。
    
所谓的“领袖”,不仅在一个团队中充当着核心角色,同时还能够通过言行指引团队出色地完成目标任务。在他们身上有着积极的价值观和强烈的使命感。千万不要以为“领袖气质
”离自己很远,其实具有这种气质的人并不一定都是高层管理者,无论在大团体还是小团队中,总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现,而这种人往往就是具有领袖特质的人。在某种程度上,
“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。而这魅力是一种无形中能影响他人的力量,这是卓越领导者身上具备的特质。
    
《哈佛领袖气质课:领导无形管理有道》引用哈佛培养将帅型人才的方法,讲解与事例结合,融理论指导性与实际操作性于一体,生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践,让你快速领悟并付诸实际工作中,成为组织中不可或缺的领导型人才。

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内容简介

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    兰涛编著的《哈佛领袖气质课:领导无形管理有道》从实战的角度出发,引用哈佛培养将帅型人才的方法,讲解与案例结合,融理论指导性与实际操作性于一体,生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践,让你快速领悟并付诸实际工作中,成为组织中不可或缺的领导型人才。

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作者简介

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兰涛,实战型管理培训专家,MBA总裁班主讲嘉宾,有着十多多年丰富的实战经验,长期为国内众多知名企业培训,成效显著。著有《优秀员工是怎样炼成的》、《舍与得的领导艺术课》、《给你一家店,你会怎么管》等。

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目录

上篇  卓越的领导,不是控制而是影响第1课  领导无形之远见:目光如炬,高瞻远瞩    ◆眼光是金,超越常人才能赢得契机    ◆将帅型人才要能够高瞻远瞩    ◆有内在坚定信念,才可对事业目标执着坚持第2课  领导无形之胆识:基于能力,成于魄力    ◆有胆有识,敢为别人不敢为之事    ◆胆识源于顽强的意志力    ◆破釜沉舟,有置之死地而后生的魄力    ◆英雄展示胆识,胆识也成就英雄第3课  领导无形之谋断:谋先事昌,事先谋亡    ◆审时度势,掌握正确的方针    ◆决策要有轻重缓急    ◆对细节问题不放过,做个细心的“领头羊”    ◆指引方向,为团队设立明确的目标第4课  领导无形之担当:勇于负责,敢于承担    ◆责任心长存心间,敢于担当才会有作为    ◆敢于揽过,做下属的挡箭牌    ◆做下属的主心骨,不做上传下达的“传声筒”第5课  领导无形之沉稳:胸有惊雷,面似平湖    ◆情绪的控制是关键中的关键    ◆为将帅者**良好的心理素质    ◆临危不乱,遇到危机从容应对第6课  领导无形之果决:机不可失,当断不乱    ◆抓住时机,一蹴而就    ◆为成功做好准备,不让机遇白白溜走    ◆执行力**,想到就付诸行动第7课  领导无形之度量:贤而能下,刚而能忍    ◆为将帅者可贵的是大气    ◆宽容的领导才有好人缘    ◆允许有不同性格的下属存在    ◆敢于向下属承认错误第8课  领导无形之守信:身正令行,信以服众    ◆管理者一定要恪守诺言    ◆言出则必行,不向员工放“空炮”    下篇  有效的管理,不是放开而是开放第9课  管理有道之威信:威而不怒,亲而敬之    ◆提升自己的人格魅力    ◆人性化管理,从尊重开始    ◆下属犯错,温和处理是妙法    ◆宽容大度,让下属保住面子    ◆不摆架子,树立自己的“亲民”形象    ◆换位思考,让下属感受你的“同理心”    ◆划清界限,和下属保持“黄金距离”    ◆管理制度严格执行,有规有矩才成方圆第10课  管理有道之驭才:人尽其才,才尽其用    ◆人才是宝中宝,识人才是王道    ◆唯才是用,把能力放在**位    ◆品质至关重要,选才要以德为先    ◆人各有“长短”,学会扬长避短是关键    ◆用人有误区,领导要警惕第11课  管理有道之协调:无为而治,科学授权    ◆事不必躬亲,学会合理授权    ◆授权不等于弃权    ◆用人不疑,信任是授权的前提    ◆有效授权的五大原则    ◆委派任务讲求艺术,领导需要好好把握    ◆分派工作要因人而异    ◆让副职成为“权力大使”第12课  管理有道之沟通:感受信任,倾心而谈    ◆不沟则痛,与下属的交流不可少    ◆学会倾听,你才能知道下属在想什么    ◆了解下属的需求,并不吝伸出援助之手    ◆面对下属抱怨,及时处理很关键    ◆深入群众,和员工多一些面对面的交谈第13课  管理有道之激励:欣赏赞美,士气高昂    ◆激励也是驱动力,鼓舞下属长士气    ◆钱不是万能的,掌握非物质激励的妙用    ◆谁都爱听好话,用夸奖激励下属    ◆真诚赞美才有效,“忽悠”下属使不得    ◆别拿小事不当事,微小进步也要表扬    ◆凡事要有度,赞扬也有“安全用量”    ◆激励有正负,用批评逆向激励下属第14课  管理有道之平衡:圆通包容,协调共进    ◆运用恰当的方法,协调好你的团队    ◆始终把“和谐”看作团队的主旋律    ◆一视同仁,尽量做到一碗水端平    ◆冷处理下属间的矛盾    ◆营造良好氛围,打造活力团队第15课  管理有道之借鉴:勤于学习,善于学习    ◆跟足球教练穆里尼奥学带队艺术    ◆跟篮球教练波波维奇学带队艺术    ◆跟“亮剑团长”李云龙学带队艺术    ◆跟“血胆将军”巴顿学带队艺术

封面

哈佛领袖气质课-领导无形.管理有道

书名:哈佛领袖气质课-领导无形.管理有道

作者:兰涛

页数:274

定价:¥33.0

出版社:中国华侨出版社

出版日期:2013-07-01

ISBN:9787511336262

PDF电子书大小:73MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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