驾驭-沃顿商学院最受欢迎的领导课

节选

[

综观那些成功人士,总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中,他们谙熟心理策略,善于巧妙说服他人、引导他人。
一本书学会“一把手”的全部领导秘诀!
《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂,一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。

]

本书特色

[

　　《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》——一本书学会“一把手”的全部领导秘诀！
　　领导有无驾驭能力至关重要，它是衡量领导工作能力和素质的重要标志。何谓驾驭能力？驾驭能力就是统率全局、把控整体的工作能力。若驾驭能力强，领导可以运筹帷幄、决胜千里；若驾驭能力一般，领导便不得不事必躬亲、苦心经营；若驾驭能力差，那么领导便难以统帅全局。

　　透过沃顿商学院的领导课，我们发现要想真正成为一名卓越的领导者需要做些什么。
　　现在，让我们随着《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂，一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。

]

内容简介

[

　　综观那些成功人士，总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中，他们谙熟心理策略，善于巧妙说服他人、引导他人。
一本书学会“一把手”的全部领导秘诀！
　　《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂，一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。

]

作者简介

[

　　作者:(美)约翰逊 译者:柏从新
　　[美]约翰逊

　　曾先后在美国多所著名商学院任管理学讲师，世界管理科学协会理论研究专家，多年来为众多世界500强企业做领导与管理培训。

]

目录

**部分 驾驭自己——领导3h**课 高定位(high posiiioning)——领导者永远要立意于顶端高定位驾驭自我案例高定位驾驭时间及任务高定位驾驭自我形象第二课 高情商(high eq)——领导者智商可以不够高，但情商不能低高情商领导水平案例高情商领导水平的基础：建立个人愿景高情商领导水平的途径：塑造理想中的自己高情商领导水平的关键：全方位认识自我高情商领导水平的表现：将理想付诸现实第三课 高效率(high emciency)——低效者能驾好一车，高效者能策动万马高效率团队管理案例高效率开发自己的潜力培养高效率的方法第二部分 管理精髓——trm第四课 管理团队(team)——领导者的*大作用就是让团队成为一体管理团队案例管理团队核心：明确职责，关键把握绩效管理管理团队目标：加强团队协作团队领导者的角色定位管理团队要点：懂得激励下属第五课 管理关系(relationship)——协调好各方面关系是领导水平的重要体现管理关系支持领导水平案例分析如何让影响力带来*大的利益如何在面对问题时采取正确的影响策略第六课 管理会议(meeting)——让会议成为领导水平与执行力的中转站管理会议就得先管理团队决策怎样掌控会议，并让会议高效开展如何管理会议流程第三部分 领导层级——如果你是……第七课 如果你是一位团队主管该怎么做团队主管转型实践案例团队主管如何实现身份的转换团队领导管理方法团队主管要注意什么第八课 如果你是一位部门总监该怎么做部门总监案例部门总监实践经验部门总监授权失误怎么办部门总监的几种错位现象部门总监的职能部门总监的领导水平养成第九课 如果你是一位集团副总该怎么做集团副总案例集团副总的职能集团副总的职能表现集团副总的培训、评价和体验第十课 如果你是一位首席执行官该怎么做首席执行官案例首席执行官应具备的素质首席执行官所面临的挑战转变从工作理念开始警惕危机信号首席执行官培养路径第四部分 实例与法则——领导参考(consult)第十一课 如何在中小型合伙企业中做一个领导者中小型合伙企业案例中小型合伙企业成功的秘诀：科学领导懂得发挥企业优势第十二课 如何在大型上市公司中做一个领导者大型上市公司案例要善于全面深入，科学计划领导大型上市公司的心理准备：风险与收益并存第十三课 如何在国家控股的企业中做一个领导者国家控股企业案例拥有战略思维学会提升自我第十四课 如何在非营利性机构中做一个领导者非营利机构案例非营利机构的领导特点：与众不同营利性机构的重中之重：制定原则第十五课 如何从前锋式领导进化为教练式领导教练式领导的特点高效的教练式领导时机选择成为教练式领导的训练第十六课 提高综合领导水平的黄金法则标杆法则经验沉淀法则倍增法则尊重他人法则行动机遇法则镜像法则

封面

书名:驾驭-沃顿商学院最受欢迎的领导课

作者:约翰逊

页数:259

定价:¥29.8

出版社:中国华侨出版社

出版日期:2013-09-01

ISBN:9787511337832

PDF电子书大小:80MB 高清扫描完整版