管理三件事

本书特色

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  管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。
  《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。

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目录

人性化管人001.诚于嘉奖,宽于称道002.温柔的命令003.不要让人感到无以为报004.勿轻易裁员005.距离产生威严006.警惕有能力而又奉承你的人007.不要毁了他人的进取之心008.让下属看到成功的希望009.关照别人就是关照自己010.胡萝卜加鞭子011.慈不掌兵012.事前弄清真相,以免“错杀”好人013.以直报怨014.不要给人以“坏脾气”的形象015.绝不与下属争夺功劳016.满足部属内心的期望017.一定要身先士卒,哪怕是做个样子018.让被解雇者体面地离开019.责任多大,权力就多大020.不以出身论英雄021.记住下属的姓名022.防止他人随便指挥你的下属023.勿轻易道歉024.对调走的下属充满惜别之情025.重用有情有义的人026.宁落一群,不落一人027.什么时候都别忘了,你才是领导028.有耐心听人把话说完029.多商量,少命令030.给下属明确的指示031.人心贵在一个“诚”字032.温和的指责033.要下属明白,做得好,得的才多034.给下属留点发挥的余地035.站在对方的角度思考036.适当保护你的下属037.要对人“狠”一点038.阎王爷不和小鬼称兄弟039.不要担心别人超过你040.不可冷落任何人041.记住失败者的名字042.不与小人决斗043.用好外行人044.欣赏是唯一的管理秘诀045.人才即财富046.今天忠诚,不代表永远忠诚047.不要急于搞“一朝天子一朝臣”048.适当地有点“架子”,本无可非议049.用人不疑,疑人不用050.中庸之人是天下*厉害的角色051.亲近德才兼备的人052.辞退兼职的员053.警惕那些时刻想引起你注意的女性054.对提拔你的人常怀感激之情055.不妨来点喜怒无常056.让下属不好意思失败057.绝不做东郭先生058.鲜花献给“小人物”059.千军易得,一将难求060.权力不等于威信061.不能有“离不开的人”062.不矜持,不随便063.让谈心成为一种制度064.注重**印象065.妒忌心强的人不能委以重任066.讲给他听,做给他看,叫他做做看067.既要忠诚,又要有业绩068.让别人对你产生依赖069.一个人的指挥能力是有限的070.驾驭小人下属的五种方法071.好酒也要吆喝着卖072.赛马不相马073.感化恃才傲物者074.认真地想想下属需要什么075.不要导致人员的过分流动176.时时调整与下属的距离077.防范下属越权的方法078.吸引人才三要素079.你怎么样对人,人就怎么样对你080.远离薄情寡义者081.精神状况不佳时,判断力便会减弱082.背后称赞别人的优点083.任用比自己强的人084.晓之以理,明之以义085.人才都是逼出来的086.小心过分尊重你的人097.不轻易去异性下属家里098.强制留人是双输的行为099.有自己的想法,也要听别人的意贝100.杀人不过头点地101.用人不可凭个人一时好恶102.“小人物”不一定是“小角色”103.男女搭配,干活不累104.重视新人的观点105.知威才能感恩106.君子一言,驷马难追107.适当沉默一下108.设身处地考虑下属的利益109.明确下属想要什么110.没有胆量,就没有产量111.拒绝刺伤下属感情的批评l112.对身边的工作人员要慎重选择113.告诉受罚下属,没有人故意难为他114.造就一批后备人才115.一山难容二虎116.高手就在我们身边117.责备让情况越来越糟118.领导者要有强健的体魄119.不要在下属面前流露悲观的情绪120.关注身处逆境者合理化管事121.展示令人心动的远景122.大权独揽,小权分散123.让三个人做五个人的事,领四个人的薪水124.小节有伤大雅125.施霹雳手段,显菩萨心肠126.效率比勤奋更重要127.管头管脚,但不要从头管到脚128.一个坑一个萝卜,而不是一个萝卜个坑129.积极主动是处理好事务的前提130.不要把弦绷得太紧131.不要让酒色误了你132.精于处世之道133.切勿只有“苦劳”、没有“功劳”134.绝对不可卷入桃色新闻135.不在其位,不谋其职136.不做暴君137.先做*重要的事138.赏得太滥就失去了诱惑力139.别让一条鱼腥了一锅汤140.有保留地赞美141.多用称赞和鼓励142.说到做到,不放空炮143.切莫过了嘴瘾,伤了信用144.要24小时负责145.担起必要的责任146.要下属明白“军令如山倒”147.不留中间地带148.让下属忙起来149.制度合理,则事半功倍150.保持适当的神秘感151.及早拆散小圈子152.信任要有一个必要的过程153.把事情交给忙碌的人154.优柔寡断是个?155.关键时刻不可让怒火左右情感156.以防为主,以救为辅157.左手”严刑重罚”,右手“法外施恩”。  158.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上159.敢于用“两头冒尖”的干部160.要薪酬优厚,更要足够重视161.绝招不要轻易使出来162.信任当然必要,监督也必不可少163.说话简洁,才能语惊四座164.要让人知道你是“有身份”的人165.大事明白,小事糊涂166.先“处其位”,而后才可能“谋其政”167.未出手的武器是*厉害的武器168.勿轻易涉足别人的地盘169.杀鸡不能做猴170.官兵完全平等是危险的171.疏于琐事,必勤于思考172.为官精要,唯“忠恕”二字173.杜绝“旁观者效应”174.奖得多,不如奖得及时175.不满不代表不忠176.发火后,要做好善后工作’177.指责只限于现在的错误178.送给下属超出预期的礼物179.于事无补的话,坚决不要说180.别让隐私成为他人攻击你的武器181.培养下属服从命令的习惯182.支持敢讲真话的人183.给人相对稳定的工作184.允许别人犯错误185.放过无伤大局的小错误186.不要情迷双眼187.紧握四种权力188.让人们知道,你会给他们带来什么好处189.战士怕分散,干部怕集中190.先给代理职务,合适之后再正式任命191.没有群众根基,*终难以长久192.不做阴谋家193.不要急于求回报194.事成于密,败于疏195.只管两头,不管中间.196.会做事,更要会做人197.到什么地方说什么话198.与下属共享荣誉199.不要随便道歉200.筑巢引剐201.不要让人摸出规律202.摘下自己的“有色眼镜”203.先开枪,再瞄准204.伟大的事业产生于伟大的信仰205.法不容情206.让你的管理“扁平化”207.财散则人聚,财聚则人散208.不搞“秋后算账”209.有两种迟到,要亲自过问210.多琢磨事,少琢磨人211.让下属直接面对问题212.提出问题,而不是简单地下命令213.头衔胜过薪水214.不痴不聋,不做家翁215.大事莫碰我,小事莫问我216.不可过分仰仗权力217.不在其位,不谋其政218.听话的不能干,能干的不听话219.不同年龄的员工,用不同的激励方式220.领导者追求的五大误区221.多给钱是把双刃剑222.一件事一抓到底223.你必须学会给下属加油224.不与下属谈个人隐私问题225.先集权,后民主226.让正直敢言成为一种风气227.要下属看到工作成果,明白工作意义228.赏要从严,罚要从宽;229.语言简洁才能语惊四座230.暴躁不是权力,而是一种无能为力231.赋予下属更大的权九232.管理是严肃的爱233.远离诚信危机制度化管财务234.吃不穷喝不穷,算计不到受大穷235.规避风险与转嫁风险236.加速资金回笼237.谨防后院起火238.适当负债经营239.不可盲目举债240.成立企业前,先明确产权问题241.处理好与银行的关系242.要知道钱去了哪里243.财务人员的标准244.私营企业更要财务规范化245.财务舞弊常见的十种方式246.员工持股,一定要可控247.财务人员的考核指标248.不能随意销毁账簿249.家族成员不参与财务250.薪酬保密与薪酬公251.切勿推迟发放年终奖252.避免落入“三角债”的陷阱253.现金为王254.使用财务杠杆,要适可而止255.避免被债主逼死256.研发的高投入并不能带来必然的成功257.看财务报表的要点258.一千赊如八百现259.有信用,才能得到银行的信赖260.拿出真金白银来261.千方百计保住手中的本金262.好的财务状况,应该是简单的263.关于“沉没成本”264.盯紧现金流265.老板像工人一样领工资266.合理避税  

封面

管理三件事

书名:管理三件事

作者:李伟

页数:299

定价:¥39.8

出版社:中央编译出版社

出版日期:2014-05-01

ISBN:9787511720108

PDF电子书大小:37MB 高清扫描完整版

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