PMP考点精粹-第2版
节选
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本书*大的特点是打破了同类考试辅导书与《项目管理知识体系指南》章节的严格对应关系,完全从考试角度出发,按题目类型将《项目管理知识体系指南》中涉及到的相关概念、定义进行梳理、分类,对备考者提供了更加贴近实战的参考资料。
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本书特色
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本书以帮助参考人员通过pmp®考试为核心思想，以pmbok®指南（第5版）为基准，将书中各个章节所涉及的概念进行了梳理、解释，并按考题的类型分类，帮助学员理解、掌握知识要点。
全书共分为12个章节，包括备考的方法介绍、48个关键概念、24种重要工具、常用5种固定参数、61组相近概念的对比分析、13种常见顺序类题目、7类计算题、pmi特有的12类观点、10位质量和人力资源专家的观点和常见答题技巧。书中各个章节都配有大量例题，对大量考点、概念给予辅助说明。另外，书后还附有2套共400道模拟考题，并配有详细的解答。
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内容简介
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本书*大的特点是打破了同类考试辅导书与《项目管理知识体系指南》章节的严格对应关系，完全从考试角度出发，按题目类型将《项目管理知识体系指南》中涉及到的相关概念、定义进行梳理、分类，对备考者提供了更加贴近实战的参考资料。
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作者简介
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中兴通讯股份有限公司
工程师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。担任过维护工程师，子项目经理，项目经理，物流总监，售后服务总监，竞情分析总监等职务。03年通过公司内部讲师认证，主讲的课程主要有光传输技术，售后服务与沟通技巧（每年新员工培训的必修课）和企业竞情情报分析与应用。08年通过了PMP考试后，又增加了讲解项目管理知识体系指南的课程。
2010年开始为项目管理者联盟（www.mypm.net）做考前培训授课，包括知识体系讲解，考试重点串讲，模拟考试题目讲解等，此外，还为中科软、华油集团、奇瑞汽车、金隅集团等企业做项目管理类的内训。
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目录
序前言第1版前言第1章 如何备考第2章 关键概念2．1 项目2．2 项目管理2．3 项目集与项目组合2．4 项目管理办公室2．5 事业环境因素2．6 组织过程资产2．7 商业价值2．8 组织文化与风格2．9 启动过程组2．10 规划过程组2．11 执行过程组2．12 监控过程组2．13 收尾过程组2．14 项目章程2．15 项目管理计划2．16 绩效测量基准2．17 项目管理信息系统2．18 配置管理系统2．19 记录管理系统2．20 工作授权系统2．21 变更控制委员会2．22 需求2．23 工作分解结构2．24 范围基准2．25 100％规则2．26 关键路径2．27 资源平衡2．28 项目进度计划2．29 沉没成本2．30 现值2．31 投资回收期2．32 投资回报率2．33 内部报酬率2．34 效益成本率2．35 折旧2．36 质量成本2．37 组织结构图2．38 风险2．39 风险效用函数2．40 风险登记册2．41 swot分析2．42 应急计划2．43 弹回计划2．44 权变措施2．45 次生风险2．46 残余风险2．47 合同2．48 索赔第3章 工具应用类题目3．1 访谈3．2 头脑风暴法3．3 名义小组技术3．4 德尔菲技术3．5 问卷调查3．6 观察3．7 亲和图3．8 回归分析3．9 系统交互图3．10 控制图3．11 流程图”3．12 因果图3．13 核查表3．14 直方图3．15 帕累托图3．16 趋势图3．17 散点图3．18 过程决策程序图3．19 关联图3．20优先矩阵3．21 矩阵图3．22 龙卷风图3．23 蒙特卡洛分析3．24 投标人会议第4章 固定参数类题目4．1 项目经理用于沟通的时间4．2 管理层承担的质量责任4．3 wbs的分解层数和工作包大小4．4正态分布的偏差概率4．5 成本估算的精确程度第5章 重点概念辨析5．1 标准和制度的区别5．2 项目集管理和项目组合管理的区别5．3 渐进明细和范围蔓延的区别5．4 项目生命周期、项目管理生命周期、合同生命周期和产品生命周期的区别5．5 预测型生命周期、迭代和增量型生命周期和适应性生命周期的区别5．6 项目进度管理计划和项目进度计划的区别．5．7 项目和日常运作的区别5．8 主要项目干系人的区别5．9 组织结构的区别5．10 项目联络员和项目协调员的区别5．11 项目管理过程组和项目阶段的区别5．12 项目管理计划和项目文件的区别5．13 配置管理计划和变更管理计划的区别5．14 纠正措施、预防措施、缺陷补救和更新的区别5．15 项目启动会议和项目开踢会议的区别5．16 焦点小组会议和引导式研讨会的区别5．17 观察法和原型法的区别5．18项目工作说明书、采购工作说明书和项目范围说明书的区别5．19 备选方案生成和备选方案分析的区别5．20 工作包和活动的区别5．21 产品范围和项目范围的区别5．22 确认范围和控制质量的区别5．23 紧前关系绘图法(节点图)和箭线图的区别5．24 强制依赖关系、外部依赖关系和内部依赖关系的区别5．25 类比估算和参数估算的区别5．26 资源日历、资源直方图和责任分配矩阵的区别5．27 活动资源需求和资源分解结构的区别5．28 提前量和滞后量的区别5．29 关键路径法和关键链法的区别5．30 总浮动时间和自由浮动时间的区别5．31 赶工和快速跟进的区别5．32 资源平衡和资源平滑的区别5．33 直接成本和间接成本的区别5．34 制约因素和假设条件的区别5．35 应急储备、管理储备、项目预算和项目资金需求的区别5．36 偏差分析、趋势分析和假设情景分析的区别5．37 完工预算、完工估算和完工尚需估算的区别5．38 质量和等级的区别5．39 精确和准确的区别5．40 规格上下限和控制上下限的区别5．41 实验设计和敏感性分析的区别5．42 属性抽样和变量抽样的区别5．43 实施质量保证和控制质量的区别5．44 预防和检查的区别5．45 公差和控制界限的区别5．46质量测量指标和质量核对单的区别5．47 人力资源管理计划和人员配备管理计划的区别5．48 工作绩效报告、工作绩效信息和工作绩效数据的区别5．49 团队绩效评价和项目绩效评估的区别5．50 沟通技术和沟通方法的区别5．51 纵向沟通和横向沟通的区别5．52 风险分解结构和风险概率影响矩阵的区别5．53 消极风险(不利)应对策略的区别5．54 积极风险(机遇)应对策略的区别5．55 风险承受力和风险门槛(临界值)的区别5．56 采购管理计划和采购文件的区别5．57 不同合同类型之间的区别5．58 合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别5．59 采购绩效审查和采购审计的区别5．60 合同收尾和行政收尾的区别5．6l 质量审计和风险审计的区别第6章 与项目经理相关的题目6．1对项目经理的要求6．2谈判的能力6．3管理的能力6．4解决冲突的能力第7章 顺序类题目7．1实施整体变更控制的顺序7．2 干系人分析的顺序7．3 采用偏差分析工具的顺序7．4 为解决合同争议而采取措施的顺序7．5 团队建设经历的阶段顺序7．6 冲突来源重要程度的顺序7．7 项目经理处理冲突时应遵循的顺序7．8 项目经理权力应用的顺序7．9 时间管理的顺序7．10 成本管理的顺序7．11 质量管理的顺序7．12 风险管理的顺序7．13 采购管理的顺序第8章 计算类题目8．1 项目时间管理中的计算8．2 三点估算及偏差／概率的计算8．3 挣值类计算8．4 沟通渠道数量计算8．5 预期货币价值分析计算8．6 决策树分析计算8．7 合同类计算第9章 pmi观点9．1 谁负责为具体项目选择适用的知识．9．2 《项目管理协会道德与专业行为规范》描述了项目工作者的基本义务9．3 项目什么时候结束9．4 通用项目生命周期结构通常有什么特征9．5 里程碑一定在关键路径上吗9．6 管理层的职责是什么9．7 项目失败的*主要原因是什么9．8 什么是镀金9．9 什么情况下合同可以终止9．10 合同收尾阶段要做哪些工作9．11 项目活动中，什么样的行为应该得到奖励／鼓励9．12 项目管理中的职业道德类题目第10章 专家观点10．1 质量管理专家10．2 人力资源管理专家第11章 答题技巧11．1 伪概念11．2 混淆概念11．3 审题技巧11．4 情景题的审题11．5 pmp考试中的“潜规则”11．6 超纲题目第12章 pmp@模拟考题12．1 pmp模拟考题一12．2 pmp模拟考题二附录a pmp模拟考题一答案附录b pmp模拟考题二答案
封面
书名:PMP考点精粹-第2版
作者:高屹
页数:241
定价:¥39.0
出版社:中国电力出版社
出版日期:2013-08-01
ISBN:9787512347625
PDF电子书大小:53MB 高清扫描完整版