薪酬设计与薪酬管理
本书特色
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《薪酬设计与薪酬管理》是高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材之一，本系列教材共9本，内容涵盖人力资源管理的各个模块。本书系统地介绍了薪酬设计与薪酬管理的基本内容，阐述了完整而全面的薪酬设计与薪酬管理的基本概念、理论、方法及其发展实践。全书分4篇共17章，以薪酬理论为基础，多层次、多维度地阐述了薪酬体系设计和薪酬体系管理的内容，并提供了薪酬模式与模型、薪酬制度与方案等实际应用工具。
本书设计了“重点提示”、“相关链接”、“前沿话题”、“即时案例”等特色模块，提供了相应自测题，可以使读者真正掌握实用的薪酬设计与薪酬管理技能。
本书既适合高等院校人力资源管理类及其他相关专业的本科生、研究生、mba及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者、研究者、培训管理者，以及对薪酬管理感兴趣人士的学习、借鉴需要。
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内容简介
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关键技能实训软件实操指导，满足人力资源管理实践教学的需求。
丰富的配套资源，提供教学课件、课后习题、参考答案等，方便教与学。
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作者简介
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岳龙华，四川农业大学教师，讲授绩效管理、劳动经济学、人力资源开发课程。
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目录
目 录丛书序前 言第 1 篇 薪酬理论基础篇 1 第 1 章 薪酬概念与薪酬理论 2 1.1 薪酬与全面薪酬 3 1.1.1 薪酬的定义 3 1.1.2 薪酬的构成 4 1.1.3 薪酬的作用 4 1.1.4 薪酬的实质 5 1.1.5 全面薪酬的定义 5 1.1.6 全面薪酬的特征 6 1.2 薪酬相关的概念 7 1.2.1 报酬 7 1.2.2 收入 8 1.2.3 薪水 8 1.2.4 工资 8 1.2.5 奖励 9 1.2.6 分配 9 1.3 薪酬理论 10 1.3.1 边际生产力工资理论 10 1.3.2 均衡价格工资理论 10 1.3.3 人力资本工资理论 11 1.3.4 效率工资理论 12 1.3.5 分享工资理论 12 1.3.6 工资差别理论 12 1.3.7 系统动力原理 13 自测题 13 第 2 章 岗位分析与评价 15 2.1 岗位分析概述 16 2.1.1 岗位分析的定义 16 2.1.2 岗位分析的作用 16 2.1.3 岗位分析的主体 17 2.1.4 岗位分析的流程 17 2.1.5 岗位分析的成果 18 2.2 岗位分析方法 20 2.2.1 现场观察法 21 2.2.2 问卷调查法 21 2.2.3 座谈访谈法 22 2.2.4 工作日志法 22 2.2.5 关键事件法 23 2.2.6 mpdq问卷 23 2.3 岗位评价概述 25 2.3.1 岗位评价的定义 25 2.3.2 岗位评价的指标 25 2.3.3 岗位评价的标准 26 2.3.4 岗位评价信度效度检查 27 2.3.5 岗位评价与薪酬等级 27 2.4 岗位评价方法 28 2.4.1 方法类型划分 28 2.4.2 岗位排列法 29 2.4.3 岗位分类法 29 2.4.4 因素比较法 30 2.4.5 点数评分法 30 2.4.6 海氏评价法 31 自测题 32第 3 章 薪酬内外部调查 34 3.1 外部薪酬市场调查 35 3.1.1 外部薪酬市场调查的定义 35 3.1.2 外部薪酬市场调查的作用 35 3.1.3 薪酬的外部影响因素 35 3.1.4 调查数据的统计分析 36 3.2 薪酬管理规定和规范 38 3.2.1 *低工资标准 38 3.2.2 经济补偿金 39 3.2.3 *长工作时间 40 3.2.4 年度工资指导线 42 3.2.5 法定福利 42 3.3 员工薪酬满意度调查 45 3.3.1 薪酬满意度调查的定义 45 3.3.2 薪酬满意度调查的内容 45 3.3.3 薪酬满意度调查的流程 46 3.3.4 薪酬的内部影响因素 46 自测题 48第 4 章 薪酬模式与模型 50 4.1 薪酬模式 51 4.1.1 薪酬模式的定义 51 4.1.2 薪酬模式的类型 51 4.1.3 领导决策模式 52 4.1.4 集体洽谈模式 52 4.1.5 项目咨询模式 52 4.1.6 其他薪酬模式 53 4.2 薪酬模型 54 4.2.1 薪酬模型的定义 54 4.2.2 薪酬模型的类型 54 4.2.3 宽带薪酬模型 55 4.2.4 自助式薪酬模型 56 4.2.5 基于eva的年薪模型 56 自测题 57第 2 篇 薪酬体系设计篇 59第 5 章 激励机制设计 60 5.1 激励体系 61 5.1.1 激励的内涵 61 5.1.2 激励与薪酬激励 61 5.1.3 激励理论的分类 63 5.1.4 物质激励与精神激励 65 5.1.5 外附激励与内滋激励 66 5.1.6 他人激励与自我激励 67 5.2 激励模式 68 5.2.1 目标激励 68 5.2.2 榜样激励 69 5.2.3 情感激励 70 5.2.4 参与激励 72 5.2.5 股权激励 72 5.2.6 期权激励 72 自测题 73第 6 章 薪酬结构设计 75 6.1 薪酬结构设计流程 76 6.1.1 薪酬结构的内涵 76 6.1.2 确定*大值、*小值 76 6.1.3 划分职等数目 78 6.1.4 确定中位值 78 6.1.5 分析薪酬增长率 79 6.1.6 确定薪酬幅度 79 6.1.7 确定级差数目 80 6.2 宽带结构设计流程 82 6.2.1 宽带结构的内涵 83 6.2.2 明确薪酬战略 84 6.2.3 划分宽带数量 84 6.2.4 工资宽带定价 85 6.2.5 员工工资定位 86 6.2.6 宽带结构调整 86 自测题 87第 7 章 奖金津贴设计 90 7.1 奖金设计 91 7.1.1 奖金的种类 91 7.1.2 奖金与奖金总额 91 7.1.3 计分法分配奖金 92 7.1.4 系数法分配奖金 92 7.2 津贴设计 93 7.2.1 津贴的种类 93 7.2.2 津贴与补贴 93 7.2.3 津贴的适用范围 94 7.2.4 津贴的标准与支付 95 自测题 95第 8 章 福利项目设计 97 8.1 员工福利规划 98 8.1.1 福利的本质与规划 98 8.1.2 福利的作用与类型 99 8.1.3 福利项目与福利规划 100 8.2 弹性福利计划 101 8.2.1 弹性福利计划的内涵 101 8.2.2 弹性福利计划的特色 101 8.2.3 弹性福利计划的类型 102 8.2.4 弹性福利计划设计流程 102 8.2.5 弹性福利计划实施要点 103 8.3 福利总额预算 105 8.3.1 法定福利与特色福利 105 8.3.2 设施项目与服务项目 105 8.3.3 年度预算与成本控制 105 自测题 106第 9 章 股权期权设计 108 9.1 股权期权基础 109 9.1.1 股权期权激励的发展 109 9.1.2 股权期权激励的作用 110 9.1.3 股权激励与期权激励比较 111 9.1.4 股权期权与长期激励模式 114 9.2 股权期权激励模式 114 9.2.1 股权激励模式 114 9.2.2 股票期权激励模式 118 9.2.3 股份期权激励模式 120 9.2.4 技术股权激励模式 121 自测题 122第 10 章 薪酬制度设计 124 10.1 岗位工资制 125 10.1.1 岗位工资制的概念 125 10.1.2 岗位工资制的特点 125 10.1.3 岗位等级工资制 126 10.1.4 岗位薪点工资制 128 10.2 技能工资制 129 10.2.1 技能工资制的概念 129 10.2.2 技能工资制的特点 129 10.2.3 技术工资 129 10.2.4 能力工资 130 10.3 绩效工资制 130 10.3.1 绩效工资制的概念 130 10.3.2 绩效工资制的特点 130 10.3.3 计时工资 131 10.3.4 计件工资 132 10.3.5 佣金 133 10.3.6 利润分享 134 10.4 结构工资制 136 10.4.1 结构工资制的概念 136 10.4.2 结构工资制的特点 136 10.4.3 结构工资的构成 137 10.4.4 结构工资的比例 137 10.5 经营者年薪制 138 10.5.1 经营者年薪制的概念 138 10.5.2 经营者年薪制的特点 138 10.5.3 经营者年薪制的内容设计 139 10.5.4 经营者年薪制的模式和适用 140 10.5.5 国外经营者年薪制的分析 142 10.6 薪酬管理制度范例 143 10.6.1 薪酬制度设计流程 143 10.6.2 薪酬系统管理制度 148 10.6.3 员工福利管理规定 152 10.6.4 奖金发放管理细则 154 10.6.5 员工调薪管理办法 155 10.6.6 股票期权激励办法 157 自测题 160第 11 章 薪酬方案设计 162 11.1 依据结构体系设计的薪酬方案 163 11.1.1 工作导向 163 11.1.2 能力导向 163 11.1.3 业绩导向 164 11.2 依据管理策略设计的薪酬方案 165 11.2.1 结合组织战略 165 11.2.2 支持组织变革 166 11.2.3 团队方式运作 167 11.2.4 利益共同体 168 11.3 依据岗位类别设计的薪酬方案 169 11.3.1 新员工 169 11.3.2 管理人员 170 11.3.3 销售人员 171 11.3.4 技术人员 172 11.3.5 研发人员 172 11.3.6 生产人员 173 11.4 依据组织性质设计的薪酬方案 175 11.4.1 生产企业 175 11.4.2 科研机构 176 11.4.3 房地产公司 177 11.4.4 文化教育单位 177 11.4.5 医疗卫生单位 178 自测题 179第 12 章 战略性薪酬设计 181 12.1 薪酬设计的战略导向 182 12.1.1 战略与战略决策 182 12.1.2 薪酬与战略薪酬 184 12.1.3 战略薪酬设计的影响因素 186 12.1.4 战略薪酬设计的目标挑战 187 12.2 战略性薪酬的展望 189 12.2.1 企业成本压力与竞争战略 189 12.2.2 国际薪酬方案的复杂性 190 自测题 191第 3 篇 薪酬体系管理篇 193第 13 章 薪酬管理的目标与职责 194 13.1 薪酬管理的五项目标 195 13.1.1 符合法律法规 195 13.1.2 有效成本控制 195 13.1.3 对内公平公正 195 13.1.4 对外保持竞争 196 13.1.5 高效激励员工 196 13.2 薪酬委员会的职责 197 13.2.1 建立激励观念 197 13.2.2 评估薪酬水平 197 13.2.3 确认薪酬组合 198 13.2.4 行使薪酬计划 198 13.2.5 评估董事薪酬 199 13.2.6 评价首席执行官的工作表现 199 13.3 工会对薪酬管理的影响 200 13.3.1 集体合同制度的相关规定 200 13.3.2 对薪酬结构的影响 201 13.3.3 对福利水平的影响 201 13.3.4 对薪酬策略的影响 202 13.3.5 工会的溢出效应 202 自测题 203第 14 章 薪酬测算与预算 205 14.1 薪酬测算 206 14.1.1 薪酬测算的定义 206 14.1.2 企业承受能力测算 206 14.1.3 预估计算法 206 14.1.4 实际计算法 206 14.2 薪酬预算 208 14.2.1 薪酬预算的定义 208 14.2.2 人工成本的分析 208 14.2.3 薪酬预算的目标 209 14.2.4 薪酬预算的编制 209 自测题 211第 15 章 薪酬支付与控制 213 15.1 薪酬支付 214 15.1.1 薪酬支付的依据 214 15.1.2 薪酬支付的形式 214 15.1.3 工资支付的保障 215 15.1.4 *低工资的给付 216 15.1.5 加班加点的工资支付 217 15.1.6 特殊情况的工资支付 217 15.2 薪酬控制 219 15.2.1 薪酬总额控制 219 15.2.2 薪酬总额的控制方法 220 15.2.3 薪酬水平控制 221 15.2.4 薪酬水平控制的方法 221 自测题 222第 16 章 薪酬诊断与调整 225 16.1 薪酬沟通 226 16.1.1 薪酬沟通的必要性 226 16.1.2 薪酬沟通的流程 226 16.1.3 薪酬集体协商沟通 228 16.1.4 薪酬平等协商沟通 229 16.2 薪酬诊断 230 16.2.1 薪酬体系常见问题 230 16.2.2 薪酬诊断的内容 230 16.2.3 薪酬诊断的方法 231 16.2.4 薪酬调查报告分析 233 16.3 薪酬调整 234 16.3.1 薪酬调整的原则 234 16.3.2 薪酬策略的调整 235 16.3.3 薪酬的整体调整 236 16.3.4 薪酬的个别调整 237 自测题 237第 4 篇 薪酬管理实训篇 240第 17 章 薪酬管理关键技能实训 241 17.1 实训软件概述 242 17.1.1 软件设计思路 242 17.1.2 软件特色 243 17.1.3 软件运营环境 243 17.2 软件交互设计 244 17.2.1 贴近实际企业操作 244 17.2.2 去除繁琐、关联度低的步骤 246 17.2.3 实施纠偏反馈 248 17.2.4 准确提示引导 248 17.3 实验项目准备 250 17.3.1 要素计点法实验准备 250 17.3.2 确定基本工资实验准备 250 17.3.3 个人绩效奖励实验准备 251 17.4 实验过程 252 17.4.1 实验前期准备 252 17.4.2 要素计点法实验过程 257 17.4.3 确定基本工资实验过程指导 265 17.4.4 个人绩效奖励计划实验过程指导 272 17.5 结果反馈 277 17.5.1 报告下载方式 277 17.5.2 报告解读 280 17.5.3 要素计点法实验反馈 286 17.5.4 确定基本工资实验反馈 287 17.5.5 个人绩效奖励计划实验反馈 287参考文献 289
封面
书名:薪酬设计与薪酬管理
作者:岳龙华主编
页数:312
定价:¥39.0
出版社:中国电力出版社
出版日期:2014-07-01
ISBN:9787512358331
PDF电子书大小:107MB 高清扫描完整版