企业文化力
相关资料
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文化软实力是指一个国家维护和实现国家利益的决策和行动的能力，其力量源泉是基于该国在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、吸引力、影响力和凝聚力。
——全球“软实力之父”、美国哈佛大学教授 约瑟夫?奈
21世纪将是文化争雄的世纪，是文化力凸显的世纪，是形成“文化力是软实力的核心”共识的世纪，也是文化力与物质力相互交融推动社会蓬勃发展的新世纪。
——文化部原常务副部长、中国文联原党组书记 高占祥
企业文化对于企业的经营业绩、兴衰成败所起的作用越来越大、越来越重要、越来越突出、越来越显著，也越来越不可忽视、不可小视、更不可冷落无视。企业文化力是企业健康持续蓬勃发展、基业长青的强大的内在驱动力，是企业长寿之道。
——资深学者，“中国‘文化力’研究第一人” 贾春峰
每个企业——事实上每个组织都有一种文化，文化中存在力量。
——美国哈佛大学教授 特伦斯?迪尔；麦肯锡管理咨询公司顾问 阿伦?肯尼迪
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本书特色
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《企业文化力》共分三篇，分别为理论篇、操作篇和案例篇，其中理论篇从文化、文化力，到企业文化、企业文化力，阐释了企业文化力的内涵；从整体性、相对性、继承性、导向性、流变性、实践性等入手，阐释了企业文化力的特征；从企业领导力、企业执行力、企业学习力、企业凝聚力、企业形象力等入手，阐释了企业文化力的构成。操作篇分别从企业文化力测评及方法、诊断分析、优化提升，给出了详尽的操作方法、步骤及工具。案例篇汇集了国内外大型企业在企业文化力建设方面的案例，非常具有针对性和典型性。
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内容简介
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徐耀强、李瑾所著的《企业文化力》从管理学、文化学、经济学、社会学的多元视角，从企业文化力的内涵、表现、特征等方面，**次深入阐释了企业文化力的真实意蕴；由企业领导力、执行力、学习力、凝聚力、形象力5个要素20个维度，**次科学建构了企业文化力的结构模型，坚持定性分析同定量分析相结合，**次有效解决了企业文化力的测量方法，系统提供了企业文化力的诊断方案、优化工具与提升路径。本书还提供了在审视、评价、提升企业文化软实力时可借鉴的成功范例。
本书可供广大企业家、企业管理者以及企业文化研究者、工作者和咨询者等参考使用。
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作者简介
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徐耀强：资深企业文化专家、多家媒体企业文化专栏特约撰稿人。现任中国电力企业联合会文化建设与对外联络部副主任、新闻中心副主任，中国电力思想政治工作研究会执行副秘书长，《当代电力文化》杂志社总编辑，《中国电力企业管理》杂志社副社长、副总编辑，主要社会兼职有中国思想政治工作研究会特约研究员、中国企业文化研究会特约研究员、中国企业文化促进会专家委员、中国文化管理协会专家委员、中国伦理学会经济伦理学专业委员会理事、国际EAP协会中国分会理事等。曾历任湖北省电力工业局宣传部副科长、科长，中国电力报社驻湖北记者站副站长，湖北电力报社副社长兼《湖北电业》杂志总编辑，中国华电集团公司政治工作部企业文化处副处长、处长。近年来，先后两次赴日、美，对全日本航空公司（ANA）、日本电源株式会社、日本国民金融公库、美国可口可乐、美国AES公司、美国南方电力公司、美国花旗银行等国际知名企业进行企业文化考察交流。曾先后主持或参与“全国电力行业核心价值体系建设”等重大课题研究，荣获省部级及以上成果奖10余项。迄今已在《人民日报》、《光明日报》、《红旗文稿》等主流媒体发表新闻、理论、文学等各类作品1000余件。主要著作有《企业文化重构》、《金牌员工的十项修炼》、《企业文化建设简明读本》等10余部，被《商业文化》杂志誉为“开拓在企业文化理论和实践最前沿的人”。 李 瑾：国内知名管理咨询专家，协同知识管理(CKM) 的创始人、企业成长管理理论（EUM）与企业发生学（EER）的创立者。现任北京蓝泰致铭管理咨询有限公司董事长，为2011年第四届中国管理学院奖项目战略绩效管理系统、企业文化评价体系的总策划和设计师。具有多年丰富的商业实践，致力于新型管理思想和方法的研究与实践。曾出版《管理红河》、《企业发生认识论》等多本著作，其中《管理红河》入选清华MBA管理案例库；基于多年的研究和实践积累，创建了“五要素三杠杆”企业文化动力模型，并在多家中国500强企业中得到广泛应用，同时还独创了研究、咨询、软件、培训有效结合的“四位一体化”的管理服务模式，旨在更好地助力中国企业成长、推动管理创新变革。
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目录
序言/贾春峰前言/李瑾a理论篇 7第1章 企业文化力的内涵 81.1文化 81.1.1文化的界定 81.1.2 文化与经济的关系 101.1.3 文化与管理的关系 111.2文化力 131.3企业文化 161.3.1 企业文化理论的起源与演进 161.3.2企业文化理论兴起的内在因素 201.4企业文化力 231.4.1 企业文化力的内涵 231.4.2企业文化力的表现 26第2章 企业文化力的特征 342.1整体性 352.2相对性 372.3继承性 402.4导向性 422.5流变性 432.6实践性 45第3章 企业文化力的构成 483.1企业领导力 483.1.1形势判断力 503.1.2战略决策力 523.1.3组织协调力 543.1.4行为影响力 583.2企业执行力 603.2.1目标导向力 623.2.2过程控制力 663.2.3团队协作力 693.2.4员工行动力 723.3企业学习力 753.3.1环境适应力 773.3.2人才发展力 813.3.3知识建构力 843.3.4创新变革力 873.4企业凝聚力 903.4.1价值感召力 923.4.2幸福创造力 953.4.3组织沟通力 1003.4.4团队融合力 1053.5企业形象力 1103.5.1产品影响力 1113.5.2品牌塑造力 1143.5.3公共关系力 1193.5.4责任履行力 122b操作篇 129第4章 企业文化力测评概述 1304.1企业文化力测评研究综述 1304.2企业文化力测评指导原则 1334.3.企业文化力测评过程管理 1364.3.1实施步骤 1364.3.2质量控制 155第5章 企业文化力测评方法1595.1企业文化力测评的定量方法 1595.1.1量化体系 1595.1.2问卷调查 1615.2企业文化力测评的定性方法 1675.2.1定性分析方法之一：小组座谈 1675.2.2定性分析方法之二：深度访谈 1755.2.3定性分析方法之三：投影技法 1765.2.4定性分析方法之四：观察法 179第6章 企业文化力诊断分析 1846.1统计结果分析 1846.1.1数据分析概述 1856.1.2分值高低分析 1876.1.3从分值到分布 1906.2问题诊断分析 1986.2.1交叉分析 1996.2.2相关分析 2036.2.3因果分析 2056.2.4其他分析 2076.3诊断报告编写 2106.3.1诊断报告类型 2106.3.2撰写方法步骤 212第7章 企业文化力优化提升 2187.1企业文化力提升目标 2187.2企业文化力提升策略2217.2.1 关于企业领导力 2217.2.2 关于企业执行力 2287.2.3 关于企业学习力 2357.2.4 关于企业凝聚力 2437.2.4 关于企业形象力 2517.3企业文化力提升工具 2577.3.1远景战略规划工具2577.3.2绩效行为改善工具2607.3.3员工学习发展工具2637.3.4团队分享沟通工具2657.3.5企业形象塑造工具266c案例篇 269案例1 华为：崛起的思想力量 270案例2 顺丰：强执行力缔造的快递王国 285案例3 腾讯：企鹅帝国的学习引擎 295案例4 上烟：“和搏一流”打造百年传奇 310案例5 南网：“一网情深”点亮万家灯火 320参考文献后记/徐耀强
封面
书名:企业文化力
作者:徐耀强
页数:317
定价:¥49.0
出版社:中国电力出版社
出版日期:2015-05-01
ISBN:9787512373617
PDF电子书大小:71MB 高清扫描完整版