三星极致商道-我们要向三星学什么
节选
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《三星极致商道:我们要向三星学什么》内容简介：三星是一家成功的企业。它在亚洲经济危机中崛起，迅速发展，在随后的短短6年中，超过它的标杆——日本索尼，成为亚洲龙头企业。《三星极致商道:我们要向三星学什么》作者与三星颇为有缘。从1997年作者踏入媒体行业就开始追踪、报道三星，并随记者团到韩国采访过韩国著名企业。作者对三星等韩国企业的成功运作一直很感兴趣，借助职业优势对三星进行了深入的采访、研究，为此书的撰写积累了深厚的基础。经过近十年的积累才开始撰写此书，可谓是厚积薄发。在《三星极致商道:我们要向三星学什么》中，作者特意从三星的产品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手，对李健熙时代三星的极致商道做了深度剖析，希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。
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相关资料
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那时，李健熙会长的心里充满了危机感，他意识到如果满足于国内第一，在竞争激烈的21世纪三星将无立足之地。随之，他坚定不移地展开了以提高产品质量为核心的“新经营”改革，使三星走上了高端产品之路。三星从确定高端策略后就一步一个脚印勇敢地走下去，决不回头，一定要达到确定的目标。三星的坚定，来自于三星会长李健熙坚定不移的决心。在我们今天看来，李健熙是三星品牌奇迹的缔造者，也是真正的企业战略家。其实不难想象，他是个多么勇敢的指挥官。战后的评论人人都可发表，而战争中的每场战役都充满了变数，能够坚定不移、沉稳地指挥战争却不是一件容易的事，不然三星的发展不会被称为奇迹。三星走高端路线的第一步就是从技术和产品人手，投入营业额的7％作为研发费用，在设计、研发及产品品质上进行变革，生产出消费者喜爱的高端产品。三星立足于掌握并控制产业链最先进的核心技术。为了达到目的，三星设立了庞大的研发、设计团队。目前三星专门的设计人员数量庞大，设计团队的人员很多是全球最著名的设计师。当然，三星还有为数更多的顶尖的电子专家，有些人还是李健熙会长亲自出马“挖”过来的。李健熙会长给了这些设计师、电子专家很大的空间，关心他们的生活，给他们专门配了翻译，让他们不会因离开自己的国家而感到不便。李健熙会长所做的一切都是为了三星有更好的产品问世，改变三星二流产品的面貌。李健熙跟随父亲李秉喆学习了近十年的经营，大多数观点与父亲一致。但对于人才与质量的关系，父子的观点却不尽相同。李秉喆认为企业是人才做的企业，所以人才最重要；李健熙则认为与人才相比，产品品质更重要，因为人才也是为了制造出高品质产品而存在的。三星实施高端产品策略后，低端产品迅速退出了市场，在美国，三星首先将全线产品撤出沃尔玛，随之上市的高端产品呈系列地连续不断地出现在消费者面前，这些产品不仅设计精美而且都是高品质的。凭借一流的产品，不管市场竞争有多激烈，三星都勇往直前地前进。三星手机是一个很好的例子，20世纪90年代中期，摩托罗拉、诺基亚、爱立信等品牌在中国手机市场成三足鼎立之势。三星是后来者，但三星的手机市场占有率却后来居上。
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本书特色
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《三星极致商道:我们要向三星学什么》：人们说：“语到极致是平常”，就像金庸的武侠小说，看似平常，却魅力无穷，处处蕴藏玄机。三星的成功也没有什么高深莫测的秘诀，而是把所有企业经营中都要做的看似*平常的事做到极致。三星就是从产品开始，将不入流的产品做到世界一流水准，随后将品牌、渠道等各个方面都用心做到了*高境界。希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。
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内容简介
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三星是一家成功的企业。它在亚洲经济危机中崛起，迅速发展，在随后的短短6年中，超过它的标杆——日本索尼，成为亚洲龙头企业。
本书作者与三星颇为有缘。从1997年作者踏入媒体行业就开始追踪、报道三星，并随记者团到韩国采访过韩国著名企业。作者对三星等韩国企业的成功运作一直很感兴趣，借助职业优势对三星进行了深入的采访、研究，为此书的撰写积累了深厚的基础。经过近十年的积累才开始撰写此书，可谓是厚积薄发。在本书中，作者特意从三星的产品之道、渠道之道、品牌之道、人才之道、文化之道等不同方面入手，对李健熙时代三星的极致商道做了深度剖析，希望能对中国企业走出国门、成就世界品牌有所启示。
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作者简介
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郑华芝，资深媒体人，企业咨询人。曾先后任职原《信息产业报》、《互联网周刊》、《数字商业时代》等IT、财经主流媒体，多年跟踪采访、报道摩托罗拉、思科、三星、LG、联想、北大方正、金山等众多著名中外企业及其高层领导人，发表了一系列有影响力的文章，文章多次被人民网、新浪网、千龙网等网站转载。2000年起，先后任北大方正电子公司、北大青鸟IT教育市场部经理，从事品牌推广工作。由于对文字工作的喜爱，后重回媒体工作，并开始了写作生涯。
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目录
道不远人，人勿远道（代前言）**章 三星印象做到极致是周全 印象一：行动快速且有序 印象二：目标明确，不受干扰 印象三：市场预测能力超强 印象四：视品质为生命，走高端路线，市场通吃 印象五：企业文化独特——务实 印象六：宣传策略“秀产品” 印象七：用人之道各尽其才第二章 三星的道做到极致是融合 三星之道，道可道 产品与品牌之道 产品与渠道之道 产品与传播之道 融合与和谐之道第三章 产品谋略做到极致是信念 产品也有性格 为产品注入“三星之魂” 以细节提升产品品质 在调研中寻找商机 产品为提升品牌服务 产品销售“攻为上” 谋定而后动，做*好的自己第四章 品牌策略做到极致是追求 体育营销成就“一夜成名” “润物细无声”的媒体公关策略 品牌塑造与消费者零距离 设计是提升品牌的头号功臣 用品质塑造品牌 李健熙，三星品牌缔造者第五章 渠道为王做到极致是智慧 代理商选择诚信为本 全方位的管理+亲如一家的关系 扁平化管理+二级代理应急启动机制 尊重所有的代理商，构建平等机制 有效的信息化管理提升应变能力 遵循“共存共荣”的商业理念 第六章 人才战略做到极致是尊重 核心人才——“三顾茅庐”吸纳法 提升设计人才地位 注重培养与储备技术人才 将新员工打磨成“美器” 三星的“中国地域专家” 善待员工与“二度聘用制” 打造“综合艺术家般的ce0”团队第七章 三星文化做到极致是进取 忠诚于企业是一种习惯 谦虚但不卑微，自信却不自负 提倡高尔夫自律精神 上上下下，各司其职 时刻保持强烈的危机意识 尊重他人才有发展机会 责任感下的坚持原则 和睦的大家庭三星没能迎来后李健熙时代(代后记) ——极致是一种王者归来 黯然谢幕的悲情英雄 辞职原因：保全三星 辉煌20年：王者之路 后李健熙时代没能来临：王者归来，重掌帅印
封面
书名:三星极致商道-我们要向三星学什么
作者:郑华芝
页数:162
定价:¥29.8
出版社:中国经济出版社
出版日期:2010-07-01
ISBN:9787513600200
PDF电子书大小:156MB 高清扫描完整版