有效动作论:中证万融有效动作录:2015版
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中欧商学院新合报
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他是巴菲特价值投资理念的忠实信奉者和践行者，他从资本运营做起，2009年转投实业，先后收购了七家中药企业。3-5年间，几家公司的销售收入从1.9亿增长到25亿，创造了业界奇迹。
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记者：您1997年的著作《资本运营论》是国内第一部系统论述资本运营和投资银行的专著，时隔18年，您携新书《有效动作论》回到公众视野。为什么选择现在出书?
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赵炳贤：《有效动作论》其实有点像《资本运营论》的姊妹篇。当时我在《资本运营论》里提出了企业竞争的两种战略，一种叫外部交易型战略，一种叫内部管理型战略。《资本运营论》主要讲前者，探索的是资本运营，包括并购、重组、上市;而《有效动作论》主要是讲企业内部管理战略，它探索的是怎么样用理念，包括用核心价值观来管理企业。我想好了，这一辈子就写这两本书了。
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为什么在这个时机推出呢?因为这本书已经写了五年九个月，也有十几万字了，这十几万字把我关于内部经营管理的理论框架描绘得很清晰，我觉得现在时机已经成熟。
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记者：《资本运营论》当时受到读者热捧成为畅销书，您觉得《有效动作论》能否重现当年的热销?
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赵炳贤：当年《资本运营论》能够畅销，是因为赶上十五大。1997年召开的十五大报告里面，有多处提到了“资本”，以前都是回避“资本”只讲“资产”的。所以《资本运营论》就变成了贯彻十五大精神的一本重要的参考书了。我听出版社说，一般书卖一两万册就算畅销书了，《资本运营论》起码卖了一两百万册，这是因为政策使然。
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《有效动作论》也赶上一个好的政策背景，我们现在都提倡依法治国，提倡社会主义核心价值观，这本书其实讲的也是依法治企，怎么用企业的核心价值观来驱动企业。但是这本书肯定不会像《资本运营论》那么容易畅销，前者讲的是怎么赚钱，又赶上了政策;后面这本书讲的是怎么样用理念去领导企业，先把理念做好了，然后再赚钱，这个过程比较慢。
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但是如果从长期来看，这本书会比《资本运营论》更加畅销，因为用理念领导企业这是一个趋势，单纯为了赚利润而经营企业是不可持续的。钱最多的人，都不是为了赚钱而赚钱的人，都是为了实现理想、信念，理念做好了钱会随之而来。
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记者：能否用几个关键词阐释《有效动作论》中的管理理念?
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赵炳贤：业绩=理念x动作。理念等于理想加信念，理想就是使命，信念就是价值。
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他是巴菲特价值投资理念的忠实信奉者和践行者，他从资本运营做起，2009年转投实业，先后收购了七家中药企业。3-5年间，几家公司的销售收入从1.9亿增长到25亿，创造了业界奇迹。
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q1：您1997年的著作《资本运营论》是国内第一部系统论述资本运营和投资银行的专著，时隔18年，您携新书《有效动作论》回到公众视野。为什么选择现在出书？
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a1：《有效动作论》其实有点像《资本运营论》的姊妹篇。当时我在《资本运营论》里提出了企业竞争的两种战略，一种叫外部交易型战略，一种叫内部管理型战略。《资本运营论》主要讲前者，探索的是资本运营，包括并购、重组、上市；而《有效动作论》主要是讲企业内部管理战略，它探索的是怎么样用理念，包括用核心价值观来管理企业。
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我想好了，这一辈子就写这两本书了。为什么在这个时机推出呢？因为这本书已经写了五年九个月，也有十几万字了，这十几万字把我关于内部经营管理的理论框架描绘得很清晰，我觉得现在时机已经成熟。
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q2：《资本运营论》当时受到读者热捧成为畅销书，你觉得《有效动作论》能否重现当年的热销？
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a2：当年《资本运营论》能够畅销，是因为赶上十五大。1997年召开的十五大报告里面，有多处提到了“资本”，以前都是回避“资本”只讲“资产”的。所以《资本运营论》就变成了贯彻十五大精神的一本重要的参考书了。
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我听出版社说，一般书卖一两万册就算畅销书了，《资本运营论》起码卖了一两百万册，这是因为政策使然。《有效动作论》也赶上一个好的政策背景，我们现在都提倡依法治国，提倡社会主义核心价值观，这本书其实讲的也是依法治企，怎么用企业的核心价值观来驱动企业。
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但是这本书肯定不会像《资本运营论》那么容易畅销，前者讲的是怎么赚钱，又赶上了政策；后面这本书讲的是怎么样用理念去领导企业，先把理念做好了，然后再赚钱，这个过程比较慢。
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但是如果从长期来看，这本书会比《资本运营论》更加畅销，因为用理念领导企业这是一个趋势，单纯为了赚利润而经营企业是不可持续的。钱最多的人，都不是为了赚钱而赚钱的人，都是为了实现理想、信念，理念做好了钱会随之而来。
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q3：能否用几个关键词阐释《有效动作论》中的管理理念？
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a3：业绩=理念x动作。理念等于理想加信念，理想就是使命，信念就是价值。
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“我是做资本运营的，嫌不累，所以倒过来做实业来了。”
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q4：您刚才提到《资本运营论》获得成功的原因是，大家都觉得看了这本书就知道怎么赚钱，所以才去买您的书。现在很多人也都把钱从实体经济转移到虚拟经济，觉得后者赚钱更快，你怎么看这个问题？
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a4:其实大多数人的经历都和我是反过来的，都是先做实业，有钱了嫌做实业太累，就去做资本市场。我是做资本运营的，嫌不累，所以倒过来做实业来了。(笑)从长远来说，钱还是应该投到实体经济去，因为虚拟经济是依赖于实体经济的。
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a股市场2600多家上市公司，如果销售收入不增长、利润不增长，想要推动股价上涨，也不可持续。有些人可能觉得做实体经济赚钱太慢，和各方面去打交道也很累，我也觉得确实是很累、很麻烦，不如我做资本市场，做投资那么快乐。
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但即使你转到资本市场，你也未必就能够像人家一样能够赚到钱；即使你暂时赚到钱了，你也未必就能长期的保住你赚到的钱，还能赚更多的钱。资本市场在某种意义上看起来简单，短期赚钱容易，但是长期而言它赚钱比实体经济赚钱更难，风险更大。
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q5:所以这是您转投实体经济的原因吗？
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a5:对。你买一大堆股票、债券，你怎么知道十年，二十年以后怎么样？真的不知道，除非你知道你买的股票所代表的企业，几十年以后怎么样，要特别了解这个企业才行。但是股价不仅仅依赖于企业本身内在价值的增长，还依赖于市场的一些情绪化的东西，所以我们还是要把自己的财富基础建立在做好实体经济基础上，然后再和资本市场去结合。
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“买三五只股票放个三年五年，也许你就能赚到三到五倍。”
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q6：您推崇的价值投资者巴菲特被称为“股神”，为什么他就能够长期赚到钱？
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a6：大家都说巴菲特，其实巴菲特不是光靠股市赚的钱。巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司，利润来源是保险、再保险和实业公司，他用保险浮存金的一部分去收购一些实业公司，另外一部分买一些上市公司股票，比如可口可乐、ibm、富国银行、美国运通等。
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巴菲特光靠在股市上的投资组合表现，过去几十年其实没有跑赢标准普尔500指数，但是他上市公司的净资产增长，是跑赢了的。所以巴菲特实际上是一个“收购之王”，股市只是他对实体经济的投资组合中的一小部分，大部分还是收购公司。他本质上是一个企业家。
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q7:巴菲特每年都会发布“致股东信”，你被称为“中国的巴菲特”，有没有给股东或投资者的建议？我的同事们听说我来采访您，也想问问普通投资者怎么能在中国股市上赚到钱。
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a7:第一，我们要对投资的股票所代表的企业进行正确的估值。我做了实业以后，对企业的估值能力比以前强了很多。第二，要正确认识市场的情绪化，不要因为市场跌了吓的就卖了，不要因为涨了10%-20%就跑了。股票不要频繁的去换手，也不要买很多你不熟悉的股票，只要买三五只股票放个三年五年，也许你就能赚到三到五倍。
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我有时开玩笑说，如果股市每隔十年开一次市，你们可能都能赚大钱了。因为那个企业十年可能有巨大的成长。但股市不关门，天天让你交易，所以天天就买了卖卖了买。
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我给普通投资者的建议是：(1)买你最熟悉的股票，等待时机逢低大量买入并持有，三年五年以后可能就赚很多。(2)要不就买指数基金，两者选一个。如果你再专业一点，你可以画三个圈，第一个圈是能力圈，看这个企业是不是你最熟悉的；能力圈里面再画一个圈是护城河，你大致判断一下这个企业有没有独家的东西，未来五年，十年还能不能活下去，活的能不能这么好；这个圈里面再画一个圈叫安全空间，就是股市的报价和你的估值之间要留出一定的空间，因为估值还是会有偏差的。
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“中欧通过案例让学生学习企业经营管理的知识、经验，而不是去让这些人搞什么关系。”
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q8:您之前有7次去参加巴菲特股东大会的经历，2007年第一次参加的时候，印象最深的事情是什么呢？
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a8:那时候巴菲特股东大会上没有几个中国人，连亚洲面孔都很少。当时巴菲特已经70多岁了，把企业经营的那么成功，又那么善良、友善、谦虚。他还不累，不像美国其他大公司ceo每天忙得四脚朝天，主要是靠他的那一套理念在经营这个企业。
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巴菲特只管两件事：一是资金的分配，他管投资，并购，包括股市的投资。第二管选人用人，就是选子公司的ceo等高管。其实我写这本书也是想像巴菲特一样，只管投资和并购，以及高管的选任，其他事都放给高管去管。这也是我去巴菲特股东大会最大的收获。
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q9:你怎么看在中欧的学习经历？
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a9:中欧给我的印象是比较“老派”，欧洲那种比较传统的教育。它通过案例让学生学习企业经营管理的知识、经验，而不是去让这些人搞什么关系，我觉得这个方向是非常正确的。当时我们那个班36个人，同学们都是心态很平和的，做企业都是很踏实的，我们相互之间的沟通交流也都非常好。所以我觉得中欧文化是我比较喜欢的文化，我后来也让我们很多管理人员去中欧学习。
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q10:读书的时候你有什么印象特别深的事情吗？
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a10:我觉得我从巴菲特股东大会学到很多东西，就建议中欧组织同学们一起去，一共去过3次。除了参加股东大会，也去考察学习一些美国的大公司，以及到美国的商学院学习。其中经历了很多有意思的故事，有一次因为行程订晚了，奥马哈(巴菲特的家乡，每年股东大会举办地)的酒店爆满，没办法我们只能住到奥马哈附近城市林肯市的汽车旅馆里，当时同学们还“埋怨”我来着。(笑)
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本书特色
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本书是1997年中国十大畅销书《资本运营论》作者赵炳贤的又一力作，是在二十五年投资、并购、重组上市及企业经营管理经验基础上经过五年零九个月的潜心研究而得出的*新成果，创造了用理念包括核心价值观经营管理企业的成功模式。
《资本运营论》提出了企业竞争的两种战略，研究的主要是外部交易型战略，探索的是资本运营包括并购的规律和纪律。本书研究的主要是内部管理型战略，探索的是用理念即理想和信念经营管理企业的规律和纪律。两种战略相辅相成、相得益彰、缺一不可。
业绩=理念×动作=（公理+定理+公式）×动作，理念变动作，动作变业绩。企业只有长期、一贯、一致地践行理念并形成习惯，才能基业长青。
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内容简介
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《有效动作论》是赵炳贤的整个投资经营管理生涯成功的秘笈，它在中证万融并购的企业上进行了实践并取得了巨大的成功。正是这样一套独门利器，使得他能够将一个又一个债台高筑、濒临破产的企业“起死回生”。如今的中医药领军企业沃华医药就是其中之一。
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作者简介
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赵炳贤1963年11月生于北京，毕业于上海交通大学，金融硕士，有逾25年的投资、并购、重组上市及企业经营管理经验。他于1997年1月著述出版的《资本运营论》，是国内第一部系统论述资本运营和投资银行的专著，被评为1997年十大畅销书。1991年创办并担任北京中证万融投资集团董事长、总裁，北京中证万融医药投资集团董事长。兼任山东沃华医药科技股份有限公司(SZ.002107)董事长，西安世纪盛康药业有限公司董事长，贵州长生药业有限责任公司董事长，辽宁康辰药业有限公司董事长，南昌济顺制药有限公司董事长，通化卫京药业股份有限公司董事长，云南腾药制药股份有限公司董事长，大连大杨创世股份有限公司(SH.600233)董事，罗莱
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目录
目录公理、定理与公式——2015版前言理念、习惯与文化——2013版前言理想、信念与利益——2012版前言名词解释中证万融288字先人后事第5级经理人刺猬与狐狸感悟自己无以伦比的“刺”勇敢面对残酷事实“飞轮效应”给我们的启示为什么执著推荐《从优秀到卓越》我们崇拜谁我们重用谁核心理念是虚的吗道不同，不相为谋钓鱼为了吃鱼吗“顾客**”必须成为“动作”“服务他人”必须成为“动作”“诚信”必须成为“动作”“创新”必须成为“动作”“动作”必须成为“业绩”坦陈自己“过错”的三大好处批评：要对事不对人真诚赞美他人的三大好处赞美：要对事又对人重温“几何学”1号领导：核心使命2号领导：核心价值观1号领导：核心战略2号领导：治理守则我喜欢看“有效动作录”论重复论透明论一致论选人关于《中证万融等着你》的由来xx公司年会十大教训2012年十大动作论制度论平台论团队论“学而时习之”“时习”：“有效动作表”“时习”：“有效动作录”“时习”：“有效动作群”“时习”：“有效动作会”论“三要素四循环”“核心价值观”还是“核心价值”业绩业绩业绩论公司、营销平台核心战略总服会、财服会与经服会核心理念、核心战略与考核奖惩理念模子、动作技能与卓越业绩为什么要“确保依法经营”为什么要“信誉和业绩记录”为什么要“独家产品线”为什么要“护城河”为什么要“表录群会”“总抓手”：“三要素四循环”发动机1101检测器数据库门把手搭便车论“舰队”理念绝对大于利益什么是我们不可复制的竞争力如何快速提升议价能力论依法治企论并购三大纪律司歌《中证万融等着你》
封面
书名:有效动作论:中证万融有效动作录:2015版
作者:赵炳贤著
页数:240
定价:¥28.8
出版社:中国经济出版社
出版日期:2015-01-01
ISBN:9787513637107
PDF电子书大小:54MB