集团管控模型与企业实践

本书特色

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本书着眼于企业的集团管控,从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式,提出了集团管控 “5D 1C”模型的理论、工具与案例。
全书内容涵盖集团管控的本质和目的,集团管控的三大模式和六大影响因素,“5D 1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化,总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具,辅以知名企业的33个真实案例加以阐述,案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业,企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业,是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总,对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。

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内容简介

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本书着眼于企业的集团管控,从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式,提出了集团管控 “5D+1C”模型的理论、工具与案例。全书内容涵盖集团管控的本质和目的,集团管控的三大模式和六大影响因素,“5D+1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化,总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具,辅以知名企业的33个真实案例加以阐述,案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业,企业类型涵盖中央企业、国有企业、优选500强企业、民营企业等多种所有制企业,是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总,对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。

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作者简介

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堪振华,1972年生,河北人。毕业于清华大学经济管理学院国际工商管理专业,获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副总裁和高级顾问等工作,主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等,具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等高级管理经验。

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目录

**章 一大趋势:企业集团越来越需要管控**节 企业发展趋势管理工具:横向一体化和纵向一体化案例分析:厉害了,我的吉利第二节 企业集团越大就一定越强吗案例分析:这些年,那些轰然倒塌的“庞然大物”管理工具:集团公司管控案例分析:A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失第三节 企业集团化面临四大管理问题管理工具:企业集团VS集团公司案例分析:你们到底有多少家下属公司?案例分析:阿里巴巴的使命、愿景与战略目标案例分析:C公司集团管控监督体系案例分析:阿里巴巴公司的价值观考核第二章 集团管控两大本质和一大目的**节 关于集团管控的认知和理解第二节 集团管控的本质案例分析:中粮集团的战略选择和集团管控第三章 集团管控三大模式和六大影响因素**节 集团管控体系“5D 1C”模型第二节 集团管控模式六大影响因素分析管理工具:产权和股权管理工具:PESTEL模型分析第三节 管控模式集权与分权——找到平衡点 混合型第四章 管控体系“5D 1C”模型**节 集团战略概述详见书籍目录

封面

集团管控模型与企业实践

书名:集团管控模型与企业实践

作者:堪振华,高丽敏

页数:189

定价:¥58.0

出版社:中国经济出版社

出版日期:2018-05-01

ISBN:9787513653961

PDF电子书大小:61MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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