授权交办的艺术-中层管理者必知的带队伍诀窍

本书特色

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  没有不好的员工,只有不称职的管理者
  要想工作轻松且有高效,就一定要懂得怎样带人,
  不懂带人,你就自己做到死!
  把合适的事,交给合适的人去做
  马上看,马上就能用得到
  中层管理者带队伍,看这一本就够了
  明确做法:该授权时就要授权,点通你的管理思维
  方法有效:*实用的方法,保证授权交办得到*好的效果
  本书教你轻松带队伍,让每一个人都成为你的得力左右手。这些管理者早就该懂的带人诀窍,帮你带出好行为,带出强军心,带出好团队,让你成为公司的将才,下属心中的好上司,同事眼中的好队友。

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内容简介

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  众所周知,中层管理者是企业的核心,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层管理者,出现的问题也是*多的,要想让许多问题简单化,中层管理者就必须学会授权,该放手时就要放手。授权是一种技巧,授权更是一门艺术,本书阐述的这些*实用的方法和技巧,可以保证授权交办收到很好的效果。中层管理者掌握这些管理智慧,可以让自己的业绩不断提升,可以让自己的事业更上层楼。

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作者简介

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  仝德记,企业管理专业毕业,从事企业管理多年,具有丰富的管理经验,先后创作了《留住精英:人性化管理的精髓》《领导者必须保留的16张底牌》等多部经管图书,受到读者的好评。

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目录

**章 轻松管理,把工作交办下去现代社会,管理者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事都事无巨细、事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以管理必须学会正确授权,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到企业运营上。 会交办工作,才能做好管理 管得少,才能管得好 领导的任务不是替下属做事 适当授权,给下属自由发挥的空间 授权可以让下属与你一起分担责任 给下属压力,潜能才能尽情发挥 交办工作越重要,下属越有干劲 转变观念,一切都会跟着改变 第二章 交办工作时,要慎重选择交办对象选择一个正确的授权对象是授权的关键一步,管理者应该将权力授予那些品德好、有能力的人。这就要求领导者在授权之前要对被授权对象进行细致的考察,包括被授权员工的特点、强项、弱势等在内的情况都应该了如指掌。 选对人,才能做对事 根据下属特长进行授权 授权后备人员越多越好 对授权人选进行综合评估 工作要交出去,权力要授出去 通过多种途径考察和识别下属 把权力授给有执行力的人 建立一套合理的用人标准 给有能力的下属锻炼成长的机会 交办高招:给猴子一棵树,给老虎一座山 第三章 把握原则,让交办的工作有章可循管理者不仅要敢于授权、愿意授权,更要善于授权。因为,把握原则的正确授权能提高工作效率,更好地完成工作任务;反之,则会将事情弄得一团糟,只能事倍功半。所以,管理者在授权时,一定要遵循以下原则。 因事设人,才能人尽其用 明确事项,避免出现差错 适度授权,可以稳定大局 权责平衡,才不会出现偏差 互相协调,才能把资源整合好 视能授权,才能保证授权的安全性 第四章 交办工作的诀窍与艺术时代的发展,已经让管理者不仅要掌握“做事”的方法,而且要学会“让人做事”的艺术,也就是“授权”的艺术。因为并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,因此,授权不仅是管理的一项职责,也是一门艺术。 这样交办工作*有效 用人不疑,疑人不用 扮演好教练员的角色 放下架子交办工作 给下属一个明确的指令 抓住人心才能带好队伍 给下属一定的自主权 让下属主动去做你交办的事 敢作敢当,不推卸责任 第五章 交办后不忘沟通和协调要确保授权交办工作的质量,就必须重视沟通与协调的作用。沟通是确保信息传递通畅,保证决策和控制的效率与效果的根本保障。因此,中层管理者要想获得良好的业绩,除了善于授权,还必须精于沟通。做到传达目标任务明确,掌握动态全面清晰,下达指令及时准确。 交办不清楚,会让下属无所适从 强调一下对工作没有坏处 沟通有利于命令的执行 多用建议,少用命令 心气顺了,什么事都好办了 如何协调工作中出现的问题 冷静处理下属之间的矛盾 批评下属要对事不对人 第六章 授中有控,不要让权力变了形授权只是管理者将手中的一部分权力授予下属,管理者不能因为授权而丧失其主体地位,也不能因为授权就不承担责任后果,因此,授权不是放任不管,也不是放弃其职能,授权时必须确保授权后权力得以正确使用,并及时跟踪执行进程,对可能出现的偏差进行调控。 授权后不忘监督和控制 授中有控,绩效优先 授权而不控权,就会乱成一团 权力不能草率使用 越权对谁都没有好处 权柄必须掌握在自己手中 授权遥控:放好风筝牵好线 第七章 管好自己才能带好队伍对于企业的中层管理者来说,你的下属之中,不乏才能出众的人。有的技术水平高,有的善于管理,有的擅于协调人际关系,各有所能。因此,对于授权的管理者来说,你不仅是船长,更是水手,凡是要求下属做到的事情,你必须先要能做到,这样才能让下属心服口服。 自身正,才敢硬碰硬 用你的激情感染下属 带头执行单位的规章制度 危机时候,不能退缩 所有问题都由自己来扛 协调一下,事情就大不一样 他认真做了,就不再干预 严以律己,宽以待人 第八章 自我反省,让下属自由竞争在企业的经营管理中,不同层级的管理者对能力的要求侧重点不同。高层重概念性能力,基层重执行能力,而中层*重沟通、协调能力。一个善于自我反省的人,往往能够发现自己的优点和缺点,并能够扬长避短,让自己管理的下属所有成员都能发挥出*大的潜能。 对于比自己优秀的人,也要提拔 不要让亲戚朋友围着自己转 选拔人才而不是奴才 把握好信任和怀疑的度 交给他的事,不要让别人插手 不要总是用自身的标准要求下属 不把责任推卸到下属身上 支持他,就不要没完没了地责备他 

封面

授权交办的艺术-中层管理者必知的带队伍诀窍

书名:授权交办的艺术-中层管理者必知的带队伍诀窍

作者:仝德记 著

页数:203

定价:¥28.0

出版社:民主与建设出版社

出版日期:2013-07-01

ISBN:9787513902519

PDF电子书大小:35MB 高清扫描完整版

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