10天读懂企业文化-(第二版)
本书特色
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《10天读懂企业文化》内容提要：本书的编写体例是这样的：全书的十章内容中，每章的开始是对企业文化理论进行简要阐述，然后就是与该章内容相结合的案例分析和管理故事，每章中包括了以下几个板块：企业文化理论、经典案例分析、读故事品文化、成语中的文化、宠物眼中的管理。案例编写过程中首先是对案例进行精练的论述，力争用非常简练的文字表达案例中*丰富的内容，然后针对案例中出现的几个典型问题展开分析，主要分析案例中问题出现的诱导机制，这部分为后面的对策探讨做准备，接下来就是对策分析部分，针对案例中出现的诸多问题，分别给出具有可操作性的对策。虽然有些案例分析中在结构的不同部分文字分布有厚有薄，但写作体例基本如此，并且每个案例的分析深度也基本相同。读故事品文化、成语中的文化、宠物眼中的管理等三个板块用语风趣、讲究，但不缺乏深度，是本书的一个亮点，在同类书籍中是没有看到的。
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内容简介
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随着社会经济的发展，管理人才的较量逐渐成为企业管理过程中的重头戏，没有优秀的管理人才就意味着企业没有辉煌的未来。于是学习管理学知识成为更多人的理性选择，人们要通过系统地学习管理理论为将来成为优秀的管理人才而提前充电。但是干巴巴的管理理论是让人们难以接受的，将枯燥的理论变成人们喜闻乐见的内容，让人们在轻松中学到知识，就成为写书的重要原则之一。该书的目标在于让所有希望了解企业文化知识的人都感兴趣。《10天读懂企业文化：讲理论、析案例、品故事》不仅对于高校的课堂适用，而且对于一般的读者也是适用的。读者在阅读的过程中不仅感觉到轻松愉快，而且能够感觉到其中的知识厚度，让读者在不知不觉中轻松地步入企业文化的殿堂。如果是大学教师采用该书作为教材，则会感觉到一节课还没有尽兴，下课的时间已经到了。
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作者简介
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孟祥林，河北保定人，教授，博士，硕士生导师，现任职于华北电力大学。主要研究领域：马克思主义理论、区域经济与城市发展、人力资源管理、企业管理与企业文化建设。主持或参与研究国家社科基金以及国家电网公司、教育部、河北省社会科学基金等课题多项。发表论文500余篇，出版专著25部。
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目录
**天 文化隐藏在不经意的身边琐事中 一、传统文化内涵埋藏在饮食中 二、百变穿着透出文化真谛 三、建筑就是浓缩了文化的“老人” 四、在文化交融中体会价值观念差别 经典案例分析 案例1：海尔用真诚之水浇灌市场之花 案例2：全聚德以德聚才方可“财”高八斗 案例3：麦当劳倾情打造自己的“掘墓人” 读故事品文化‘ 故事1：做社会的“囚徒”就是被文化“俘虏” 故事2：猫鼠纷争背后有文化“撑腰” 故事3：婆媳间的争权博弈目标在于“控制” 成语中的文化 成语1：对症下药 成语2：害群之马 宠物眼中的管理 利益分配(2011年6月3日星期五) 关心上司f2011年6月4日星期六)第2天 穿透历史迷雾追踪企业文化足迹 一、企业文化成为管理者求财的“宠儿” 二、企业文化理论演变历史 三、企业文化的多重类型划分 四、把脉企业文化内涵演变趋势 五、企业文化在我国踏上漫漫征途 经典案例分析 案例1：松下公司“不做则已做则做好”‘ 案例2：“山寨”可适度“疯狂”，但勿动他人“奶酪” 案例3：“精英大众“孰雅孰俗勿草做结论。读故事品文化‘ 故事1过度授权之错使管理者难辞其咎 故事2：姓氏尊卑中有“画地为牢“的管理哲学 故事3：“留一手”保住了小猫的性命 成语中的文化 成语1：邯郸学步 成语2：口蜜腹剑 宠物眼中的管理 隐藏希望(2011年12月7日星期三) 我并不傻(2011年12月14日星期三)第3天 嗅出文化的不同让管理无缝对接 一、在文化差异中体味跨文化管理 二、求同存异将“软”文化做“硬” 三、跨文化管理的招数实打实 四、掰开揉碎看文化变迁与文化冲突 经典案例分析 案例1：守住”臭“传统就能把握财富 案例2：酒杯让血管中流淌着传统文化 案例3：tcl以“八字真言”铸就八面玲珑 读故事品文化 故事1：乌鸦寻求的改变是徒劳的 故事2：狡猾的狐狸聪明反被聪明误 故事3：小蚂蚁以精诚团结打造美好前程 成语中的文化 成语1：见利忘义 成语2：开诚布公 宠物眼中的管理 读懂上司(2011年6月5日星期日) 讨好上司(2011年6月6日星期一)第4天 削葱剥笋认识企业文化本来面目 一、企业文化发展韵历史足迹 二、企业文化的庐山真面目 三、企业文化的功能评头品足 经典案例分析 案例1：星巴克张扬休闲内涵打造文化经典 案例2：小粽子将新看点注入传统内涵中 案例3：把个性加在一起就等于大众 读故事品文化 故事1：山猪“吃一堑长一智”聪明起来 故事2：壁虎与蜘蛛在体面背后都有辛酸泪 故事3：公冶长说谎言导致作茧自缚 成语中的文化 成语1：曲高和寡 成语2：游刃有余 宠物眼中的管理 绳就是权(2011年6月7日星期二) 主仆关系(2d11年6月11日星期六)第5天 国度不同企业文化内涵迥然有异 一、日本、美国、欧洲的企业文化鸟瞰 二、中国的企业文化览胜 三、东西方企业文化“碰碰车” 四、不同国度文化差异的深层思考 经典案例分析 案例1：沃尔玛把员工视为企业的台伙人 案例2长虹“采百草”炼成“仙丹” 案例3：耐克通过瞄准“靶心“击中要害 读故事品文化 故事1：挑食的小猪悟出“成败始于点滴” 故事2：鞋垫与鞋面相互支撑不离不弃 故事3：日历晓得“主人”并非薄情寡义 成语中的文化 成语1：纸上谈兵 成语2：贪小失大 宠物眼中的管理 领导自律(2011年6月12日星期日) 说话算数(2011年6月17日星期六)第6天 用企业家精神滋养企业文化 一、企业文化建设需要优秀的企业家 二、塑造全方位品格铸就企业家精神 三、企业形象是企业家精神的人格化 经典案例分析 案例1：诚信是王致和的命根子 案例2：西门子以能本管理让能人挑大粱 案例3：华为由狼性文化转向羊性文化 读故事品文化 故事1：创新思维方式改写“逆来顺受” 故事2：让和尚买梳近乎异想但并非荒诞 故事3：推杯换盏中隐含的文化“杀机” 成语中的文化 成语1：明察秋毫 成语2：模棱两可 宠物眼中的管理 虚心学习(2011年6月18日星期六) 委屈下属(2011年6月19日星期日)第7天 企业文化与企业伦理是孪生兄弟 一、企业伦理不能等同为道德 二、企业伦理的发展历史 三、企业实践中坚持的伦理原则 四、多侧面人手打造企业道德 五、企业道德建设中老板的行为准则 经典案例分析 案例1：ibm以期望值管理挑拨员工的欲望 案例2：迪斯尼在细致八微中显管理本色 案例3：百年同仁堂在诚信面前没有“不” 读故事品文化 故事1：大公鸡的忍耐与主人的贪婪 故事2：狐假虎威后“狼狈”为奸各取所需 故事3：抹布与毛巾“千里河流终人海” 成语中的文化 成语1：买椟还珠 成语2：近水楼台 宠物眼中的管理 弱化权力(2011年6月21日星期二) 了解需求(2011年6月22日星期三)第8天 让营销行为与企业文化同床共枕 一、企业的经营道德与义务 二、历数营销中的不道德行为 三、营销道德失范的后果与原因 四、案例分析问题面面观 经典案例分析 案例1：联想以“螺旋式上升”打造联合舰队 案例2：mm老总的加法运算规则。案例3：从(大长今)品味“文化就是附着的幽灵” 读故事品文化’ 故事1：谦虚的松子与骄傲的豌豆 故事2：刺猬娶亲中的将计就计 故事3：黏土变砖需要经过“炼狱”的“折磨” 成语中的文化 故事1：矫枉过正 故事2：瓜田李下 宠物眼中的管理 主动认错(2011年6月28日星期二) 开导主人(2011年7月12日星期二)第9天 组合出拳打造出高品质企业文化 一、企业短命与长寿的缘由 二、做好企业文化需要组合出拳 经典案例分析 案例1：营销中读懂女人就能读懂世界 案例2：让喜糖穿上文化的衣服为财富助航 案例3一句话让土鸡蛋变成金蛋蛋 读故事品文化 故事1：猫鼠巧施伎俩变“废”为“宝” 故事2：寒号鸟自鸣得意的下场 故事3：猫头鹰睁一只眼闭一只眼 成语中的文化 故事1：抱薪救火 故事2：伯乐相马 宠物眼中的管理 欲望非贪(2011年7月15日星期五) 官大表准(2011年7月17日星期日)第10天 变革企业文化谋求管理所向披靡 一、管理者的常见错误 二、组织变革原因面面观 三、组织变革多管齐下 四、勒温的“三阶段变革”理论 经典案例分析 案例1：方太厨具穷则思变重在变“思” 案例2：索尼”巧立名目”征服世界 案例3：可口可乐在卖产品中卖文化 读故事品文化 故事1：愿望乌助人为乐并非助长贪婪 故事2：用巧妙的攻心妙招让你跳水 故事3：文化。侵袭”让你改头换面 成语中的文化 成语1：大材小用 成语2：含沙射影 宠物眼中的管理 我就是您(2012年2月2日星期四) 自得其乐(2012年2月2日星期四) 参考文献 后记
封面
书名:10天读懂企业文化-(第二版)
作者:孟祥林
页数:322
定价:¥49.0
出版社:经济科学出版社
出版日期:2016-01-01
ISBN:9787514162141
PDF电子书大小:142MB