企业战略变革的社会化解释:高管团队管理认知的形成与变化

本书特色

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本书构建一个微观的、较为完整的管理认知动态演化理论模型,有助于我们理解管理认知是如何形成、如何变化以及如何融合的,这是一个重要的理论贡献。从管理认知形成的社会过程出发,提出管理认知变革是企业群体性试错学习过程。进而研究绩效反馈、高管团队特征等因素是如何促进管理认知变革的,在理论上为管理认知变革研究拓展一个新的视角。本书为管理者主动干涉或修正企业管理认知提供理论指导。此外,本书也指出了未来的研究方向,即未来的研究重点在于探讨管理认知融合问题,特别是探讨新的CEO上任后,如何进行新CEO和原管理团队的管理认知融合。未来的研究可以以之为研究重点,进行深入探索。

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目录

第1章绪论
第2章高管团队管理认知及其对企业战略的影响
第3章战略决策团队管理认知变化的理论探索
第4章研究设计
第5章高管团队管理认知的形成过程描述
第6章高管团队管理认知变革的过程描述
第7章推动管理认知变革的组织心理因素
结论
附表
参考文献
致谢

封面

企业战略变革的社会化解释:高管团队管理认知的形成与变化

书名:企业战略变革的社会化解释:高管团队管理认知的形成与变化

作者:尚航标

页数:215

定价:¥42.0

出版社:经济科学出版社

出版日期:2017-12-01

ISBN:9787514186093

PDF电子书大小:128MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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