顶层执行-高效执行的全流程设计与落实

本书特色

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  《顶层执行:高效执行的全流程设计与落实》为您提供了一个关于企业执行力问题的百宝箱,它会诚恳地为您解答关于执行力的一切关键问题。好的执行力,必须要做好顶层设计,必须要有来自顶层的源源不断的推动力,让执行成为一种自动自发的行为,成为一种企业文化。不管您是企业的管理者, 还是一线的员工,都必将从中受益。您所看到的是企业成功的秘诀,得到的是企业美好的明天!

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目录

**章 了解执行,培养成果惯性执行不是完成任务输出成果而不是输出时间执行力的三个递进层次运用重复的力量第二章 了解对象,善用员工智慧善用员工的生命智慧群策群力,拒绝“一言堂”量体裁衣,科学对待不同人才扁平化管理用恰当第三章 明确标准,是执行的保障目标明确,执行才有效果目标设立必须务实可操作制订计划,执行有规可循明确期限,执行更高效第四章 设定机制,维护权威制度不执行,比没有制度更可怕置换制定顺序,结果大不同进行民意调查,防止僵化第五章 诉诸使命,众人成全使命让事业更加光辉价值感在企业的落地情况企业价值重新定位找出企业的核心价值点心系众人,才能得到众人成全第六章 设计流程,批量操作流程到位,傻瓜都会进行培训,复制人才如何进行流程化管理执行模式化的“乐”与“痛”流程的僵化与优化流程永远试运行第七章 责任到人,全程参与公司员工:清楚自己的战略角色公司中层:灵活积极,向战略看齐公司老板:以身作则,当好“教练员”超越岗位限制,互通有无第八章 通过激励,提高执行力内部激励:你追我赶往前冲外部激励:客户也是合伙人营销激励:产品卖好更有劲第九章 让执行力成为一种文化提升执行力,从思维系统做起执行文化扩大到企业文化文化如何传递、内化给员工全员达成共识,合力执行第十章 执行中人才的选择和培养知人善任,正确的人做正确的事项目执行人应具备的特性塑造心态,应对负面挑战居安思危,培养接班人解除执行中的三大问题第十一章 监督检查,执行无缺漏监督使结果更完善要的是结果,管的是过程督察到执行的过程更清晰检查进度能有效推动执行如何设计监督检查流程第十二章 如何设定奖惩奖惩让员工更有实际方向感奖惩黄金15则,有效推进执行力批评是另一种方式的激励第十三章 重视执行中的沟通与承诺沟通是执行的桥梁进行有效沟通的原则做出承诺,百分百执行用备忘录驱动执行力第十四章 学会授权,提升执行力领导者舍不得授权的原因授权与集权的思考实施“信任”型的授权防止“反授权”和“避重就轻”授权的具体步骤附录 执行六大关键

封面

顶层执行-高效执行的全流程设计与落实

书名:顶层执行-高效执行的全流程设计与落实

作者:周宗辉

页数:197

定价:¥36.0

出版社:中华工商联合出版社

出版日期:2017-07-01

ISBN:9787515820330

PDF电子书大小:106MB 高清扫描完整版

百度云下载:http://www.chendianrong.com/pdf

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