绩效激励与薪酬激励-2013版

相关资料

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　　极好地平衡了理论性与实用性，是管理人员提升企业绩效的智囊读物。
　　——企业管理杂志

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本书特色

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　　本书旨在打通企业人力资源管理中的绩效管理与薪酬激励两大环节，为企业人力资源工作者提供了全面的管理工具，并结合企业管理实践做出详细讲解。

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内容简介

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　　实用成就经典！本书是中央财大教授朱飞的经典作品，历经数次改版，已经成为人力资源工作者的**工具书，亦为众多高校或专业教育机构的指定教材。本次改版增加了管理者绩效、薪酬等新内容。

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作者简介

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　　朱飞，中央财经大学商学院人力资源管理系副教授，硕士研究生导师，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业博士。近十余年来一直从事人力资源管理研究、管理咨询和企业实践工作，曾经主持多项国家、省部级管理研究课题；曾任某大型证券公司人力资源部副总经理（主持工作）；曾担任十余家大中型等企业的资深管理顾问。研究领域包括战略人力资源管理、绩效和薪酬激励、员工关系管理。

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目录

再版序**章 全面认识绩效管理一、什么是绩效管理二、企业为什么需要绩效管理三、绩效管理和绩效考核的联系和区别四、绩效管理的基本流程五、各级管理者的角色和职责六、绩效管理的风险七、绩效管理的难点八、高效的绩效管理体系的特征□管理者提示□示例第二章 绩效管理体系设计一、基础绩效管理方法二、如何选择绩效考核方法三、考核者的选择四、如何设立考核指标五、绩效考核指标的权重如何赋值六、考核指标标准的设计七、绩效考核数据的收集方法八、考核结果如何应用九、团队和员工绩效考核的难点及其解决□案例 a公司的考核因何草草收场□示例第三章 绩效考核者应掌握的技能一、人们为什么不喜欢绩效考核二、绩效管理背后的“软肋”——缺乏沟通三、如何进行绩效辅导四、如何准备绩效评估会议□管理者提示五、如何组织绩效评估会议六、如何主持绩效评估会议□管理者提示七、绩效沟通的技巧八、绩效面谈公正性的影响因素□案例  索尼公司对考核者的辅导第四章 关键绩效指标（kpi）考核一、什么是关键绩效指标（kpi）二、kpi考核方法的特征三、kpi考核方法的作用四、如何设计kpi考核体系五、绩效考核指标的测试六、如何量化绩效软指标七、kpi指标考核的支持体系八、kpi绩效考核的难点分析九、kpi考核方法的误区□管理者提示 kpi考核：警惕“数字陷阱”示例：某公司的kpi指标库及其定义第五章 360度考核□案例一、什么是360度考核二、360度绩效考核的优点和缺点三、360度绩效考核的前期准备工作四、如何选择考核主体五、360度绩效考核实施环节和应该遵守的原则六、360度绩效考核的误区七、360度考核容易忽视的问题第六章 目标管理一、什么是目标管理二、目标管理的关键特征三、目标管理方法的优点和缺点四、目标管理的典型步骤和典型问题五、实施目标管理的基本条件六、目标管理的局限性七、企业绩效考核中目标管理的认识误区八、目标管理失败的原因示例1  m公司绩效管理目标考核表示例2  m公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）示例3  m公司绩效管理——财务人员目标管理表□示例4  某公司目标管理考核方案第七章 平衡计分卡（bsc）一、平衡计分卡的内容□管理者提示二、实施平衡计分卡的前提和基础□管理者提示三、平衡计分卡的实施步骤□管理者提示四、平衡计分卡实施的成功要素五、常规平衡计分卡指标□案例 平衡计分卡在可口可乐瑞典饮料公司（ccbs）的推广□案例 w公司的平衡计分卡实施过程全录第八章 如何使绩效考核落到实处一、绩效考核的根本目的二、绩效管理培训导入三、“填表游戏”终结的关键点四、考核结果失真的调整五、绩效考核结果的运用效应和技巧六、如何消除绩效管理的体外循环□案例七、避免绩效管理的误区八、员工绩效管理中应该注意的劳动合同风险九、基于实践的绩效管理执行的原则和成功经验十、建立高绩效工作系统□案例□案例  通用电气(中国)公司的考核秘笈第九章 薪酬体系概要□案例一、薪酬管理的目的二、薪酬体系的组成部分三、薪酬管理的框架四、典型的薪酬体系设计的步骤□ 管理者提示   薪酬体系设计过程中应该注意的问题□案例 美国ibm公司的薪酬管理第十章  薪酬战略一、薪酬须关注经营战略和关键成功因素二、薪酬战略和企业战略的联结点三、薪酬体系设计如何达到企业战略期望四、薪酬战略的内容构成五、薪酬模式选择：4p模式六、整体薪酬战略设计七、不同企业战略选择之下的薪酬战略选择第十一章 职位评价一、什么是职位评价二、为什么需要职位评价三、职位评价的结果形式□管理者提示四、职位评价常用的方法五、职位评价方法的选择六、采用哪些薪酬因素七、薪酬因素的相对权重八、如何给因素和等级分配点数九、谁来评价十、整个过程的结束十一、职位评价方法共同的理念及操作要点□示例□示例第十二章 薪酬调查一、薪酬调查对企业的价值二、薪酬调查的七个步骤三、哪些职位可作为“关键”或“基准”职位四、如何获取工资数据五、哪些信息是合乎需要的六、市场职位与公司职位相匹配七、如何应用薪酬调查数据八、现行薪酬调查应注意避免的弊端第十三章 工资结构设计一、采用单一还是复合的工资结构二、工资结构分多少个等级三、工资范围的幅度四、工资结构中的参数设置第十四章  绩效奖励一、绩效奖励的种类二、绩效奖励实施成功的关键□案例1 绩效薪酬战略的林肯之道□案例2 美国西北航空公司的职工持股□示例 某公司绩效奖励方案第十五章 薪酬体系管理一、健康的薪酬制度的特征二、管理薪酬体系的框架三、如何评价薪酬体系的健康状态四、如何调整薪酬体系五、薪酬体系保持与薪酬政策及指导方针一致六、如何对超出工资范围的情况进行控制七、什么样的工资信息应该让员工们知道，如何沟通八、薪酬方案必须经常更新□管理者提示□示例第十六章 几种重要的薪酬形式一、岗位工资：以岗位价值为依据二、宽带薪酬三、能力薪酬□案例□示例四、基于eva的薪酬激励第十七章 企业福利体系设计三、员工福利的分类四、福利的功能五、员工福利体系设计的影响因素五、企业员工福利计划设计六、弹性福利计划□ 案例 宝洁——弹性福利实现员工生活平衡七、企业年金八、工作——生活平衡福利□案例 sony索尼：绿色空间九、员工援助计划（eap）□案例  雅芳的薪酬福利□ 案例分析 上海贝尔：福利比高薪更有效第十八章 薪酬管理的艺术一、薪酬沟通：重要性及其关键要素二、巧付薪酬三、如何控制工资成本□案例四、如何挤掉薪酬中的水分五、加薪的艺术六、薪酬公开还是保密七、员工薪酬管理中应注意的劳动合同风险八、薪酬和福利不是激励员工的唯一方法九、薪酬之外的激励员工的21种方法第十九章 销售人员的绩效考核和薪酬激励一、销售人员的工作特征和常见绩效考核问题二、销售人员绩效考核的原则三、销售人员绩效指标的确定四、销售人员绩效考核实施中应注意的关键问题专题：能力模型：帮助销售人员成功五、销售人员的薪酬激励模式和薪酬水平六、销售人员薪酬激励体系的设计七、 销售人员常用销售奖励方案模式七、推行销售人员薪酬方案应关注的程序□案例 ar仪器公司销售员工的激励难题及其解决之道□示例1示例2  业务代表考核表（表19-2）示例3  渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表19-3）□示例4 某公司营销系统薪酬管理制度第二十章  研发人员的绩效考核和薪酬激励一、研发人员的概念界定及特征二、研发人员考核的常见难题三、研发人员绩效考核体系的原则和要点四、如何提炼研发人员绩效指标五、研发人员绩效考核方式的选择六、研发人员的薪酬模式七、研发人员的激励组合八、研发人员激励应注意的问题示例1示例2：某企业技研部2005年kpi指标考核标准（表20-2）示例3：华为公司基于研发人员职业生涯阶段的激励状况统计示例4：h公司产品开发项目提成奖励办法第二十一章   经营者绩效考核和薪酬激励一、经营者绩效评价指标体系建立的理论基础和原则。二、几种经营者绩效考核的理论方法三、经营者绩效评价参照系的选择四、经营者薪酬激励的组成五、经营者薪酬激励设计的理论基础六、经营者薪酬的影响因素七、经营者薪酬体系设计的原则八、经营者年薪制八、经营者的奖励报酬形式专题：国有企业经营者薪酬激励政策变迁示例  **市国有及国有控股企业负责人薪酬管理暂行办法第二十二章  团队绩效考核与薪酬激励一、团队类型二、团队绩效考核体系的几个重要问题三、团队绩效测评维度确定方法四、团队绩效评价多维指标五、跨部门团队绩效考核的注意事项六、与团队表现挂钩的薪酬七、团队奖励发放的几个问题八、成功的团队激励机制随书附赠光盘目录主要参考文献

封面

书名:绩效激励与薪酬激励-2013版

作者:朱飞

页数:504

定价:¥68.0

出版社:企业管理出版社

出版日期:2013-05-01

ISBN:9787516403037

PDF电子书大小:83MB 高清扫描完整版

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