管理越简单越好-(升级版)
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“简单化”管理的提出，基于以下两点：
一是现实中管理并不像我们所想象或管理理论中讲的那么复杂，熟悉有限的对手和范围，远比从浩如烟海的场面进行选择容易得多。
二是“简单化”管理是人性化管理的需要。它需要上级对下属的充分信任，把企业的愿景与员工的个人愿景结合起来，最大限度地发掘出个人的创造性。
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本书特色
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不懂得授权就无法走上管理的快车道。表面看来，“有为”和“无为”似乎是不兼容的，但作为工作方法来看，它们能够殊途回归，共同达到“治”的目的。
定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。
公司总是要一天天成长，在这个过程中，老板的行为就一定要发生变化。*为明显的一点就是由管事逐步过渡到管人。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后，一定会有所帮助。
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作者简介
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任儒鹏，长安大学土木工程和行政管理专业毕业、工学学士学位，中央财经大学MBA，英国皇家特许建造师。从事城市建设和房地产开发管理十余年，在《全国商情》、《项目管理与建筑经理人》等报刊杂志发表多篇科研成果。
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目录
**编 定战略目标正确，结果才能正确 **章 领导者不要埋头拉车，要抬头看路 做正确的事与正确地做事 得战略者得天下 战略决策要有大思路 准确定位领导角色 找准自己的“位置” 提升领导者的决断力 第二章 好的愿景让管理事半功倍 树立共同愿景 用共同愿景来刺激员工 管理需要建立预期 员工的热情源自对企业未来的信心 树立危机意识 铸造根深蒂固的企业文化理念 第三章 决策是管理的心脏 明确决策流程是科学决策的前提 充分获取有效信息 制定远大的发展目标 熟练运用决策分析 把握决策的时机 学会放弃旧有的包袱第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队 **章 起步制胜：搭建好班子 寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子 有战斗力的班子才是好班子 过硬的一把手是有战斗力班子的核心 选班子成员要科学 建“精品”班子，避免家族班子的产生 第二章 班子是集体的领路人 班子成员要发挥承上启下的桥梁作用 班子成员要有协同作战的意识 兵熊熊一个，将熊熊一窝 狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群 第三章 领导班子结构的合理化布局 领导班子结构分析 破除官僚主义，做轻巧企业 坚持专业化管理，建现代化班子 班子内部的协调发展 解决“1+1＜2”的问题，发挥班子成员的力量 群策群力才是发展之路第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想 **章 制度的建立和完善应始终放在首位 建立健全组织机构 建立严格的用人制度 设计好薪酬制度 建立竞争机制 坚决抛弃法不责众的思维定式 第二章 规章 制度是组织高效运行的保障 执行问题没有商量的余地 慈不掌兵，义不守财 员工考核一定要实事求是 下令不随便，令出如山倒 制度下以身作则 公正比公平更重要 第三章 管理中的“情、理、法” 凡事求合理 兼“情”顾“理”，点到为止 宽容对待出错的下属 及时化解员工的抱怨 一手胡萝卜，一手挥大棒 没有规矩，难以成方圆 恩威并施，把握分寸第四编 带队伍选对人用对人管对人 **章 合理地选拔、使用人才是管理者的**素质 选人才事业兴，选奴才事业衰 拿出淘金的精神去挖人才 决不可用朽木去造大船 用人需把握平衡互补之道 培养人才是一种战略性投资 留住公司里的关键员工 第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道 不懂得授权就不是合格的管理者 谁的“猴子”谁来背 给下属授权要讲究策略和技巧 在对下属的支持中把授权落在实处 管理者在跟进中实现对权力的有效监控 第三章 细节管到位事情才能做到位 对待员工要将心比心 无为而治是管理的*高境界 “心”动才能行动 爱员工等于爱自己 一个都不能少 告诉每个人“你很重要” *简单的方式打动人 一碗水要端平
封面
书名:管理越简单越好-(升级版)
作者:任儒鹏
页数:293
定价:¥38.0
出版社:企业管理出版社
出版日期:2014-07-01
ISBN:9787516408384
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