会用人看这本就够了-珍藏版

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军队里的元帅和将领,是不会亲自冲锋陷阵的,他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄;而现代企业的领导者,也没有必要事必躬亲,他们必须具备的是使用人才、调遣人才的能力,让下属在工作中充分施展自己的才能。只有这样,企业才能永远充满活力;也只有这样的领导才属于成功的领导。

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本书特色

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管理者*大的本事就是能用人,用人又先要识人,眼光、手腕,两俱到家,才智之士,乐于为己所用,此人的成就便不得了了。管理者首先要具备一定的识人技巧和原则,并把握好“人尽全才”的原则,才能打开局面。
  用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。
  管理者要想达到理想的用人状态,关键是要与下属建立良好的信任关系。在用人以及授权时,要敢于信任下属,大胆放心地让他们去干,去负责,只有这样才能在调动他们工作积极性的同时赢得员工们的真心拥戴。但在信任对方的同时时刻保持警惕,随时做好对下属的监控管理工作。

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内容简介

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不懂用人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭
  管人很重要,用人更重要;领导可以不懂业务,但不能不懂用人
  管人的目的是用人,用人的宗旨是效率

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作者简介

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李世化,陕西榆林人 毕业于陕西科技大学  资深文化出版创意人,曾在国企及多家文化公司担任管理工作, 策划、撰写多部图书,代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。

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目录

**章慧眼读心术:识人知人读懂人心把好“进入”这道关口从相马之道探究识人的着眼点谨慎对待“**印象”慎用心理素质太差的人在闲聊中考察其知识宽度通过试用来认识其实际能力在提问的过程中认识其工作态度用多种方法认识其道德品质多注意应聘者的忠诚度第二章礼贤下士术:用感召力让人追随感召力是领导力*重要的特质以身作则胜过一切发号施令真抓实干比能言善辩更重要做领导,功底越厚越好棘手的事应由领导亲自处理公正无私才能响当当承担责任是用人者的天职付出尊重才能赢得尊重得理而饶人更易征服下属与下属一起分享快乐第三章铁腕立威术:做个有权威的领导仁厚并非任何时候都可取过度的怀柔会影响到权威不可宽恕心术不正者扭转局面时更需雷厉风行大胆惩治个别典型者对狂傲的下属需适时威慑不妨在“借口”上做点文章对腐败分子不能手下留情诛恶前要找到问题的症结所在从外表强化自身的威慑力施展铁腕也不能过于蛮横无情施威时留点感情补偿的余地恩与威相结合方能长治久安第四章平衡掌控术:综合制衡掌控全局管理的本质就是一种动态平衡平衡各方势力可实现对全局的控制隔离牵制是解决问题的*好办法实行官职分离与制衡的制度扶植新的权力中心以实现平衡用特殊人物来平衡各种关系以平衡术让违规的下属自相治理不让任何一个下属占绝对优势广开言路是牵制部属的有效途径不要搬起石头砸自己的脚第五章赏罚分明术:有功必赏有过必罚用人不当多与赏罚不明有关信赏必罚是一种重要的统御权谋定制一套合适的奖惩制度制度的落实是奖惩的*关键环节实施奖惩需把握时机与方式一手赏一手罚,两手都要硬切实做到执法严明和不徇私情“递进式”处罚是一个不错的选择设法让下属“愉快地”接受处罚多一点奖赏,少一些惩罚舍得金钱,让人笑做“俘虏”第六章施恩团结术:将心比心以情动人至软之物往往也是至刚之物用感情的绳索才能绑住真英雄感情投资是一种零成本激励情动之后心动,心动之后理顺用自己的真心换取部属的忠心“知遇之恩”也是可以人为策划的雪中送炭强于锦上添花关键时刻要敢于为下属撑腰把握给下属施“小恩小惠”的时机给落后的下属一些关怀关心下属的家庭则可事半功倍第七章暗箱操作术:笑里藏刀背后手段不懂得藏心是一件相当危险的事含而不露才会让下属毕恭毕敬使自己看起来“深不可测”切勿随便交出自己的全部真心“架子”可使心机不被窥破与下属没有距离就不能树立权威学会保留,别把话都说到嘴上无论什么事都要故作镇定状采取行动前先隐藏真实意图不要轻易让人看见你“卸妆”第八章合理授权术:抓大放小能放能收权力握在手中只是一件死物事必躬亲绝不是好办法把主要精力放到事关全局的大事上隐身幕后也不错正确授权需经过充分准备找准可以授予权力的下属把握授权时机,留心授权细节把权力与责任“捆绑”下放充分授权与有力监控同等重要给予的“地位”不妨虚实结合让普通工作显得“异常重要”第九章以私钓人术:了解欲望树立目标把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来让人看到达成愿景的过程通过提升精神档次来提高员工的工作成效兑现许诺,树立影响力满足下属欲望,不能一步到位诱导许诺,使用一点“骗术”谱好承诺三部曲让员工对未来充满希望提出愿景并激励他人为此奋斗第十章认同赞扬术:好下属是夸出来的得到肯定是人类的普遍需求赠人金银不如送人良言赞美是一种有力的心理暗示赞美可有效唤醒对方的潜意识善于发现员工的“闪光点”用感恩之心在小事上发现美赞美员工要“一碗水端平”赞美一定要讲究方式和技巧表扬要有针对性选一个公开场合表扬员工

封面

会用人看这本就够了-珍藏版

书名:会用人看这本就够了-珍藏版

作者:李世化

页数:276

定价:¥38.0

出版社:企业管理出版社

出版日期:2014-07-01

ISBN:9787516408520

PDF电子书大小:149MB 高清扫描完整版

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