国企变革

本书特色

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　　《国企变革(附光盘)》编写的内容是沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司从1999年到2011年改组改制的历史进程。编写方法采取“前重后轻”的叙事取向，凡带有奠基性和创新性史实的事件均作为本书的主要内容。黎明公司的改组改制之路放在大型国企改革脱困、创新发展的大背景下，对研究国企改革发展具有非常重要的意义。

　　沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司编著的《国企变革(附光盘)》可供黎明公司领导干部及员工了解公司改组改制及发展历史；对于目前正处在改革脱困中的企业具有很强的借鉴意义；也可以作为高等院校相关专业的学生研究企业改组改制的案例。

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内容简介

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　　沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司编著的《国企变革(附光盘)》编写的内容是沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司从1999年到2011年改组改制的历史进程。编写方法采取“前重后轻”的叙事取向，凡带有奠基性和创新性史实的事件均作为本书的主要内容。黎明公司的改组改制之路放在大型国企改革脱困、创新发展的大背景下，对研究国企改革发展具有非常重要的意义。

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目录

**章 改组改制的背景及起因**节 1998年之前，黎明公司内外环境及特点一、军品陡降，能力过剩，“军转民”一度行业领先二、“双轨制”环境下支柱民品市场竞争力下滑三、企业亏损人才流失，队伍不稳主业撼动第二节 黎明公司实施专项改革，但仍存在制约发展的深层问题一、1992年实行三项制度改革，结束劳动用工终身制的历史二、1995年分流人员实行内部退养，缓解了公司冗员压力三、1998年实施“下岗分流，减员增效和再就业工程”减少了公司用工成本四、“债转股”促进公司政策性扭亏，改变了公司资产结构第二章 改组改制的总体布局**节 走出困境的总体思路一、走出困境的战略任务二、《思路纲要》对公司改组改制的总体布局三、《思路纲要》对推动改组改制工作提出的举措第二节 围绕核心专长，实施主业结构重组一、确定核心技术专长，实施定向定位发展战略二、整合重组技术中心，构建公司技术支持系统三、组建专业化制造中心，改变公司运营模式四、实施管理机构调整，提升管理水平第三节 实施三项制度改革，转换企业经营机制一、“以成败论英雄”进行用人制度改革——建立竞聘上岗、干部能上能下的竞争机制二、以“贡献为标准”进行分配制度改革——建立拉开档次、收入能增能减的激励机制三、以“要素配比为准绳”进行用工制度改革——建立员工岗位能进能出的优胜劣汰机制第四节 实施产权制度改革，构建母子公司架构一、实施主辅分离，创新产权制度改革二、坚持有进有退，做好三个子公司政策性破产三、完善法人治理结构，建立母子公司架构四、落实大集团战略，在资本化运作中实现多元发展第五节 打造强势企业文化，营造现代企业文化氛围一、实施“cis”工程，增强集团公司的凝聚力二、树立企业权威，打造强势执行文化三、加强人力资源培训，重塑黎明员工队伍第三章 主辅分离改制**节 主辅分离改制概述第二节 主辅分离改制的实施一、主辅分离工作的组织机构二、主辅分离的主要工作及其程序三、主辅分离改制工作的管理第三节 主辅分离改制的基本模式第四节 主辅分离改制工作的特点一、“摸着石头过河”，创新国有企业主辅分离的改制模式二、创新改制企业员工持股的资本来源和实现形式，建立企业内部股权激励机制三、为辅业单位改制后健康发展创造条件四、发挥职代会的民主监督作用，维护改制职工股东合法权益五、改制后辅业单位党群组织不离黎明“老家”第五节 主辅分离改制工作的成效一、社会效益层面评价二、企业管理文化层面评价三、企业运行机制层面评价四、经济效益层面评价第四章 三个子公司政策性破产**节 三个子公司的建立与发展一、黎明摩托车厂的建立与发展二、黎明铝门窗工程公司的建立与发展三、黎明机电仪表设备工程公司的建立与发展第二节 三个子公司的衰落一、黎明摩托车厂的衰落二、黎明铝门窗工程公司的衰落三、黎明机电仪表设备工程公司的衰落第三节 国家对军工企业的破产政策一、国家出台在若干城市试行国有企业破产政策二、国家对军工企业关闭破产进行操作指导三、黎明公司积极研究用好国家政策第四节 三个子公司分步进行政策性破产一、黎明摩托车厂实施破产二、黎明铝门窗工程公司实施破产三、黎明机电仪表设备工程公司实施破产第五章 资本运作**节 黎航部件公司股份制改造一、公司资本化运作的背景二、资本化运作的思路与黎航部件公司股份制改造第二节 并购青岛云路新能源科技有限公司一、被并购企业的状况二、并购过程三、并购成效第三节 重组锦西化工机械(集团)有限责任公司一、被重组企业的状况二、重组过程三、规范管理四、重组成效第四节 构建物流体系，延伸产业链发展一、物流产业背景分析二、北京黎明瑞泰科科技股份公司增资扩股三、成立上海黎明飞浦国际物流有限公司四、配合中航工业发动机整合行业物流体系第五节 资本运作是国有军工做大做强的有效途径一、资本运作的成功实践，使多元化发展战略向纵深推进二、资本运作的成功实践，为国有资产资本化开辟了新渠道第六章 集团管理**节 集团理事会一、集团理事会组建二、集团理事会活动第二节 推行集团管控一、集团管控背景二、集团管控组织第三节 集团管控模式一、全面推行战略管控二、搭建财务运营管控平台三、搭建股东事务管理平台四、发挥公司党委政治核心作用第四节 集团管控制度建设一、集团管控制度建设原则二、集团管控制度内容三、集团管控成果后记

封面

书名:国企变革

作者:沈阳黎明航空发动机

页数:184

定价:¥58.0

出版社:航空工业出版社

出版日期:2013-03-01

ISBN:9787516501443

PDF电子书大小:68MB 高清扫描完整版