企业执行力

节选

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　　《企业执行力》：　　这也提醒笔者，在设计正式问卷时，一定要使回答者在适当的时间范围内完成问卷，以免出现厌烦情绪而影响回答问卷的真实性。 　　由于初步研究的主要目的是检验本文所采用的研究方法是否合理和适用，所选择的研究变量（题项）是否得到人们的认可，而并不要求统计结果的精确性。因此，此次调查要求各个回答者同时扮演三种角色（高层执行者、中层执行者和一线执行者／专业人员），即，除了他们本人的确切身份之外，还要求他们假定自己是其他角色时如何看待各个核心要素对提高执行力的重要性。这样做的主要目的是可以提高调查活动的效率。例如，在本次调查活动中，共有43位回答者，每人扮演三种角色，就相当于使样本数量增加了3倍，共计129份，大大节省了调查者的时间。事实上，对于一些在填表中容易引起歧义的问题，笔者当场进行了面对面的解释，这样就使回答者对本研究所采取的研究方法和所要解决的问题有了更为深刻的理解，因而在无形中提高了问卷所提供信息的有效性和可靠性。补充内容是开放性问题，要求被调查者说出除量表所列的题项之外，还有哪些影响企业执行力的重要因素。除基本信息外，均以李克特7点刻度量表来衡量量表的题项得分。 　　初步研究的调查问卷原来共有36个题项，在填表之前，有些人提出，“战略系统性”、“战略可行性”和“战略连续性”的含义不明确，实际上已经包含在“战略思维”这个题项中了；“信息沟通”与“信息收集”也是“信息化”与“学习与传播知识”这两个题项的内容；“领导者产生方式”应该归入领导风格这个题项之中。另外，有人提出“薪酬制度”对企业执行力具有极大的影响力。笔者认为这些意见十分合理，因此，在变量的操作化定义中吸收了这些意见。　　……

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内容简介

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本书主要内容包括: 执行力为什么如此重要 ; 执行力是一个新概念吗 ; 执行力是否有理论体系 ; 如何科学地研究执行力 ; 研究执行力需哪些准备 ; 如何正确验证研究假设 ; 执行力有哪些核心要素七章。

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目录

序一序二序三前言**章 执行力为什么如此重要1.1 问题的提出1.2 执行力的重要性1.3 研究的意义和目的1.4 研究框架1.5 主要内容1.6 主要创新点第二章 执行力是一个新概念吗2.1 执行和执行力的概念2.2 现有执行模型2.3 小结第三章 执行力是否有理论体系3.1 理论框架3.2 研究假设第四章 如何科学地研究执行力4.1 研究方法4.2 变量的操作化定义4.3 问卷设计4.4 研究样本第五章 研究执行力需哪些准备5.1 引言5.2 样本特征5.3 抽样误差5.4 信度与效度5.5 因子分析5.6 小结第六章 如何正确验证研究假设6.1 引言6.2 资料收集方法6.3 样本频数分布6.4 信度6.5 效度6.6 描述统计：集中趋势指标与离差指标6.7 假设检验第七章 执行力有哪些核心要素7.1 结论7.2 应用7.3 研究限制7.4 研究展望附录一：调查问卷（初步研究）附录二：调查问卷（正式研究）致谢跋参考文献

封面

书名:企业执行力

作者:殷雄著

页数:0

定价:¥39.0

出版社:新华出版社

出版日期:2015-11-01

ISBN:9787516619865

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