绩效管理与薪酬设计实务

本书特色

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《绩效管理与薪酬设计实务》借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导，并利用经典案例，形象地表达薪酬体系设计与绩效考核中各模块的特点，帮助读者掌握薪酬体系设计与绩效考核实务的操作技能。

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内容简介

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目录

上篇 绩效管理实务**章 人力资源管理系统中的绩效管理**节 重思绩效评估第二节 绩效管理定位第二章 绩效管理的基础和关键绩效指标设定**节 目标管理第二节 工作分析第三节 关键绩效指标的设定目的与基本概念第四节 设定关键绩效指标的程序第五节 设定关键绩效指标的实例第三章 绩效管理的过程（一）：绩效计划、绩效实施与管理**节 绩效管理是一个完整的系统第二节 绩效计划第三节 绩效实施与管理中的误区第四节 持续的绩效沟通第五节 绩效信息的收集第四章 绩效管理的过程（二）：绩效评估、绩效反馈面谈**节 绩效评估的主要方法第二节 绩效评估的实施第三节 绩效反馈面谈前的准备第四节 绩效反馈面谈的过程第五章 绩效评估结果的应用及应注意的问题**节 绩效评估结果的用途第二节 绩效改进计划第三节 制定和实施绩效管理系统应注意的问题第四节 绩效管理的培训第六章 绩效管理的应用实例案例一 k公司的绩效管理规程案例二 c公司的绩效沟通制度案例三 w保险公司广东分公司2013年度员工 下篇 薪酬设计实务第七章 重视薪酬设计与薪酬战略的制定**节 薪酬的本质及薪酬设计第二节 薪酬结构及其解析第三节 薪酬战略与薪酬调查第八章 岗位薪酬设计**节 决定薪酬水平的i因素模型第二节 岗位评价及薪酬要素解析第九章 激励性薪酬与福利制度设计**节 激励性薪酬方案及其要点第二节 福利制度设计第十章 薪酬设计应用实例案例一 e公司的薪酬福利制度案例二 ibm公司如何建立高绩效的薪酬文化案例三 w公司薪酬福利制度参考文献

封面

书名:绩效管理与薪酬设计实务

作者:诸葛剑平主编

页数:202

定价:¥38.0

出版社:浙江工商大学出版社

出版日期:2016-02-01

ISBN:9787517815327

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