领导力陷阱
本书特色
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关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。
《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为，通过这些对领导力陷阱的反思，人人都能打造出自己的领导力。
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内容简介
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※ 三次斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖、英国百万畅销书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作
本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人，创立多家慈善机构，有着40年的领导工作经验，是首位三度斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书金奖的管理作家，还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家，其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。
※ 20年原创性领导力研究成果，助你终结错误认知，精准掌控领导力
《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果，结合了作者与世界500强高管的合作经验，解构分析了诸多经典商业案例，助你高效终结错误认知，精准掌控领导力。
※ 认清56个领导力陷阱，快速提升影响力，激发员工执行力
本书以具体的理论研究成果和丰富的实践经验为依托，从“什么是领导力”、“领导者的素养”、“如何获得领导力”等6个角度全面解析领导力，真切触及领导力的核心。帮助我们摆脱领导力认知陷阱，掌握领导理论和方法，提升影响力。
※ 伦敦大学教授、多位知名机构创始人击掌推荐
务实的方法论合集和终极的领导力指南！伦敦大学教授索尼娅·布兰福德、Right to Succeed创始人兼CEO格雷姆·邓肯、Unlocked Graduates创始人兼CEO娜塔莎·波特等击掌推荐！
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作者简介
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乔· 欧文
领导力领域的著名演说家和实践者，埃森哲合伙人。
曾供职于100余家全球顶级组织，拥有多个行业的工作经历。曾创立过8家慈善机构，其中包括英国最大的毕业生招聘机构——Teach First（以教为先）。
乔三度斩获英国特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖，为《金融时报》《财富》《泰晤士报》等媒体供稿。著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已经出版了100多个版本。
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目录
Part 1 我们知道什么是领导力
陷阱 1 我们知道什么是领导力 /3
陷阱 2 存在完美的领导者 /6
陷阱 3 领导力同你的级别、头衔或职位有关 /10
陷阱 4 管理人员就是领导者 /13
陷阱 5 领导者知道什么是领导力 /16
陷阱 6 创始人就是领导者 /20
陷阱 7 领导力具有普遍适用性 /23
Part 2 我们知道领导者做什么
陷阱 8 我们知道领导者做什么（1）：高层领导者 /29
陷阱 9 我们知道领导者做什么（2）：你的领导历程 /32
陷阱 10 领导者会激励他们的追随者 /35
陷阱 11 领导者都善于沟通交流 /39
陷阱 12 领导者必须坚决果断 /43
陷阱 13 领导者需要制定明确目标 /47
陷阱 14 卓越领导者可以建立卓越团队 /50
陷阱 15 领导者能够全面了解当前的情况 /54
Part 3 我们知道领导者的性格和特点
陷阱 16 领导者是天生的，不是后天培养的 /61
陷阱 17 领导者均拥有愿景 /64
陷阱 18 领导者都富有个人魅力 /67
陷阱 19 领导者只需要为人诚实 /70
陷阱 20 领导者必须勇敢无畏 /74
陷阱 21 领导者是在场*聪明的人 /77
陷阱 22 *优秀的领导者都是聪明人 /80
陷阱 23 男女领导者的差别很大 /84
陷阱 24 精神变态者可以成为领导者 /88
陷阱 25 领导者必须通情达理 /91
陷阱 26 高效领导者都是经验丰富的领导者 /96
Part 4 我们知道领导者如何获得成功
陷阱 27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功 /103
陷阱 28 领导者只需遵循适者生存理论 /106
陷阱 29 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁 /110
陷阱 30 权力来自你的职位 /114
陷阱 31 领导工作必须遵循以往经验 /117
陷阱 32 上任后的前 90 天至关重要 /120
陷阱 33 你必须做过管理工作才能担任领导职务 /124
陷阱 34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用 /127
陷阱 35 仅凭读书就可以掌握领导技能 /131
陷阱 36 领导者都知道何时应该离任 /134
Part 5 我们知道领导力理论
陷阱 37 领导者一定可以重塑未来 /141
陷阱 38 领导者必须成为服务者 /144
陷阱 39 领导者面对任何问题都需要谦逊 /148
陷阱 40 领导者需要握紧权力 /151
陷阱 41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力 /154
陷阱 42 领导者都要拥有真诚领导力 /158
陷阱 43 领导工作是一种团队行为 /161
陷阱 44 领导工作需要大量金钱 /164
陷阱 45 领导者就像茶叶袋 /167
Part 6 我们对领导工作的看法
陷阱 46 领导者都是孤独的 /173
陷阱 47 领导者在任何时候都责无旁贷 /176
陷阱 48 领导者身居高位、工作艰辛 /179
陷阱 49 领导者会开创新局面 /183
陷阱 50 领导者可以真正掌控局面 /186
陷阱 51 只有领导者才是正面的榜样 /189
陷阱 52 领导者必须人缘好 /192
陷阱 53 领导者应该获得特别奖励 /195
Part 7 结论
陷阱 54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论 /201
陷阱 55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标 /204
陷阱 56 我们可以明确区分陷阱与现实 /207
封面
书名:领导力陷阱
作者:【英】乔.欧文
页数:223
定价:¥59.0
出版社:科学技术文献出版社
出版日期:2019-12-01
ISBN:9787518961955
PDF电子书大小:119MB 高清扫描完整版