发电企业精益管路手册

内容简介

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　　《发电企业精益管理手册》简要介绍了精益管理起源和发展，系统回顾了中国华电集团公司推行精益管理的各大阶段及实施过程，并详细介绍了精益管理推行工作。全书共分五章，主要内容包括精益管理概述、发电企业精益管理概要、精益管理推进实施、精益管理评价与激励、精益管理推行工具。　　《发电企业精益管理手册》可作为发电企业开展精益管理的参考用书，也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。

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目录

**章 精益管理概述**节 精益管理的起源与发展一 丰田生产方式的诞生二 精益生产方式的产生三 精益管理体系的形成第二节 精益管理思想的内涵一 精和益的汉字内涵二 精益的英文含义三 精益管理的定义四 精益管理的理论要点第三节 精益管理的关键要素第二章 发电企业精益管理概要**节 发电企业管理特点第二节 发电企业推行精益管理的意义第三节 精益管理与其他管理活动的关系一 精益管理与企业日常管理活动的关系二 精益管理与其他现代化管理方法的关系三 精益管理与提质增效活动的关系第四节 华电集团精益管理理念一 核心理念二 主要内容第三章 精益管理推进实施**节 精益管理的推进思路一 实施思路二 实施重点三 实施方向第二节 精益管理的总体方案一 专项试点阶段二 全面推行阶段三 巩固提升阶段四 文化引领阶段第三节 精益管理的实施原则一 推行原则二 推行要点三 注意事项第四节 精益管理的实施步骤一 前期准备二 现状诊断三 原因分析四 改善实施五 成果固化六 持续改善第五节 精益课题的开展方式一 大课题二 一般改善三 小创新第四章 精益管理评价与激励**节 精益管理组织评价一 组织评价的内容二 组织评价的要求三 组织评价的激励第二节 精益改善成果评价一 精益改善成果评价的内容二 精益改善成果评价的要求三 精益改善成果的激励第三节 精益督导师评价一 精益督导师的基本要求及带级分类二 精益督导师的带级评价标准三 精益督导师的评价认证四 精益督导师的激励第四节 总体评价第五章 精益管理推行工具**节 精益管理推行工具概述第二节 诊断阶段常用工具一 现况调查表（Ouestionnaire）二 矩阵评分表（Matrix Score Card）三 价值流程图（VSM）四 对标管理（Benchmarking）五 5W2H分析六 成本分析（Cost Analysis）七 全流程分析（Eye Chart）第三节 分析阶段常用工具一 头脑风暴法（BIainstorming）二 鱼骨图（Fishbone Diagram）三 失效模式及影响分析（FMEA）四 关键路径分析（CPM）五 关键绩效指标分解（KPI）六 竞争优势分析（SWOT）第四节 改善阶段常用工具一 全员安全预控（KYT）二 目视化管理（Visual Management）三 流程优化（Processes Optimization）四 清单式点检法（Check List）五 大课题管理（Big Y）六 全员生产维护（TPM）七 六西格玛分析八 单点课程（OPL）第五节 标准化阶段常用工具一 危险源辨识及风险评价（Hazard Identification and Risk Assessment）二 标准操作手册（SOP）三 *佳实践（Best Practice）附录A 全面推行精益管理检查评价细则附录B 精益改善大课题登记表附录C 精益改善大课题工作计划表附录D 精益管理活动记录表附录E 大课题项目报表附录F 改善课题建议表附录G 改善课题汇总表附录H 精益管理小创新奖励申报表参考文献

封面

书名:发电企业精益管路手册

作者:中国华电集团公司

页数:191

定价:¥60.0

出版社:中国电力出版社

出版日期:2017-02-01

ISBN:9787519803995

PDF电子书大小:147MB 高清扫描完整版