创业管理

本书特色

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本书以商机识别、开发和实施为主线，以创业行动为重点，切实让准创业者为创业做好准备。本书提供了一个基于创业行动的框架结构，展现在特定的环境下进行创业的关键活动和要素，以全局、全阶段的角度思考创业，并通过创业行动进行针对性训练，以提高创业思维和创业能力。

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内容简介

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　　《创业管理》以商机识别、开发和实施为主线，以创业行动为重点，切实让准创业者为创业做好准备。　　《创业管理》提供了一个基于创业行动的框架结构，展现在特定的环境下进行创业的关键活动和要素，以全局、全阶段的角度思考创业，并通过创业行动进行针对性训练，以提高创业思维和创业能力。

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作者简介

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王宏，1966年7月出生，重庆涪陵人。华南农业大学农业经济管理专业毕业，管理学博士、副教授、硕士生导师。现为仲恺农业工程学院管理学院教师，兼任广东省农村经济学会理事、广东省社会责任研究会理事、广东省经济学会会员。主要研究方向为跨国公司管理、跨国公司与经济发展、农业经济理论与政策。主持省部级、市厅级项目12项，在《国际贸易问题》等CSSCI、中文核心期刊等杂志发表学术论文36篇。

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目录

第1章 创业时代1．1 三次创业浪潮1．2 创业一代重塑财富格局1．3 新创业时代第2章 创业揭秘2．1 小米创业揭秘2．2 什么是创业2．3 创建高成长企业2．4 创业过程及核心活动第3章 识别商机3．1 企业存在的理由3．2 什么是痛点3．3 谁是你的客户3．4 如何发现客户痛点3．5 是真正的商机吗第4章 人工智能：超级商机4．1 未来已来——德勤财务机器人上岗了4．2 人工智能的发展及其影响4．3 人工智能的商业机会第5章 产品设计与创新5．1 产品爆点：让客户惊喜5．2 需求金字塔5．3 如何创造产品爆点5．4 创新而不是模仿5．5 产品设计与创新的基本流程第6章 客户获取6．1 消费者决策模式6．2 产品爆点的传播6．3 将潜在客户转化为实际购买客户6．4 客户终生价值6．5 创新销售渠道第7章 商业模式7．1 什么是商业模式7．2 亚马逊的商业模式7．3 什么是好的商业模式第8章 创业融资8．1 创业企业的资金来源8．2 获取风险资本8．3 债权融资第9章 创业团队9．1 卓越团队的核心属性9．2 关键角色与人员配置9．3 团队激励第10章 创业企业的成长10．1 *有效的增长策略就是客户服务10．2 坚持创新主线。保持创新能力10．3 正确的成长战略决策：从专注到扩展10．4 完善财务管控体系，关注现金流10．5 创建有高度适应性和灵活性的组织10．6 企业成长需要卓越的领导力附录：撰写商业计划参考文献

封面

书名:创业管理

作者:王宏

页数:194

定价:¥36.0

出版社:经济科学出版社

出版日期:2019-03-01

ISBN:9787521802146

PDF电子书大小:56MB 高清扫描完整版