擅长工作的人才是公司需要的人
节选
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《擅长工作的人才是公司需要的人》内容简介：首先是“心态问题”。消极的人绝不可能实现成长。无论身处什么环境，都要保持积极的心态，这是很重要的。畏首畏尾，消极萎靡，是不可取的。其次，要照顾周围人的感受，努力让身边的人接受你。第三，应该将自己工作的价值置于社会发展和公司全局中考虑。“为了谁为了什么目的而做这项工作呢？”如能理解公司的志向所在，就一定能做出深得人心的产品。此外，通过各种方式，巧妙地向上司进言自己想做的工作。如果能让上司感觉你是个“理想的员工”，那你离想要做的工作就更近了一步。如果进言成功，你就一定有机会做想做的工作。为此，我将使用“工作的腰腿”这一问题解决思考过程，引导你得出解决方法。在工作中，即使十试九败也无妨。不要犹豫，大胆尝试吧。*后，在实现这一目标的过程中，如果你能吸引周围的同事参与进来，那就能完成更大规模的工作了。如此一来，无论是谁，都能成为“擅长工作的人”和“公司需要的人”。
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相关资料
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3·积极改变“无法受惠于上司”的想法作为下属，根本无法选择自己的上司。因此，能否遇到一位贤能的上司，完全靠你的运气。特别是，你遇到了这样的上司：无论你进言什么内容，他永远都是那句冷漠的回答——“你还是住口吧！”或者无论你说什么，他都毫无反应。碰到这样的上司，很遗憾，你是很难得到成长的。小学生，通过老师在笔记本上勾画的红色印记，实现自我成长。与此相同，人们需要通过他人的回馈实现自我完善。如果没有这些条件，你是无法得到成长的。有些人因为运气不佳而成为这种上司的下属，他们指着另一个部门贤能的上司向我抱怨：“其实我真的想成为那个人的下属啊
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本书特色
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1.从世界市场占有率no.1的企业经营者甚至到中小企业的职员，多达4万名商务人士曾对这位企业顾问的指导刻骨铭心。
2.自从他参与的市场营销规划公司成立后，他成为了干部培养顾问。他以“人生的反击球”为信条，通过研讨会、指导培训和讲习班等形式点燃了顾客前进的激情，树立了他们的人生信念。
愈是萧条时期，愈是需要变革的时期。在哀叹公司和社会之前，应该对自身也做出相应的调整和变化。首先，一定要拥有沉醉于某一工作的热情。
作者能从一个不擅长工作的人变成一个擅长工作的人，并从中积累到这些经验，告诉我们。这是因为作者在萧条中发现了机会。经济萧条时，公司便会重新审视一直以来的做法。“行不通也无妨，试着去做些事吧！”这就变成了机遇，也正是年轻员工积累实践经验的机会。
那么，怎么做才能充分利用这种机会呢？
让我们从序章读起，看看“擅长工作的人、公司需要的人”是如何变消极为积极的。
从世界市场占有率no.1的企业经营者甚至到中小企业的职员，多达4万名商务人士曾对这位企业顾问的指导刻骨铭心，他将告诉你：
擅长工作之人必须掌握的有效工作的铁则，擅长工作之人必须掌握的向专家请教的技巧，擅长工作之人必须掌握的向专家读者的技巧，擅长工作之人必须掌握的巧妙推销自己的绝招，擅长工作之人必须掌握的交涉和商谈的秘诀。
首先是“心态问题”。消极的人绝不可能实现成长。无论身处什么环境，都要保持积极的心态，这是很重要的。畏首畏尾，消极萎靡，是不可取的。
其次，要照顾周围人的感受，努力让身边的人接受你。
第三，应该将自己工作的价值置于社会发展和公司全局中考虑。“为了谁为了什么目的而做这项工作呢？”如能理解公司的志向所在，就一定能做出深得人心的产品。
此外，通过各种方式，巧妙地向上司进言自己想做的工作。如果能让上司感觉你是个“理想的员工”，那你离想要做的工作就更近了一步。
如果进言成功，你就一定有机会做想做的工作。为此，我将使用“工作的腰腿”这一问题解决思考过程，引导你得出解决方法。
在工作中，即使十试九败也无妨。不要犹豫，大胆尝试吧。
*后，在实现这一目标的过程中，如果你能吸引周围的同事参与进来，那就能完成更大规模的工作了。
如此一来，无论是谁，都能成为“擅长工作的人”和“公司需要的人”。
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内容简介
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在本书中，作者站在公司员工的立场，通过具体的事例，以亲切的语气指导了员工如何应对棘手的工作。既增强了员工的自信，又将企业的管理理念逐步渗透给员工。其中，还讲述了一些日本企业内部业务流程中非常细微的环节，许多方面国内的企业甚至尚未注意到。反观我们的不足，取长补知，有助于国内企业管理者改善和提高企业对业务的管理水平。总之翻开本书，细细品味，必然大有收获。
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作者简介
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酒井英之，出生于1963年。从庆应义塾大学经济学院毕业后，进入信息机器制造厂工作。因不满分配部门而终日消沉度日，幸为胸襟宽广的上司所赏识，从而开始了辉煌的职业生涯。入职两年后，由他任企划担当时推出的办公室机器成为了家喻户晓的热销商品。在营业部，曾7次获得优秀营业员的光荣称号。自从他参与的市场营销规划公司成立后，他成为了干部培养顾问。他以“人生的反击球”为信条，通过研讨会、指导培训和讲习班等形式点燃了顾客前进的激情，树立了他们的人生信念。从世界市场占有率No.1的大企业直至中小企业，都遍布着他的客户。现今，他担任三菱UFJ Research&Consulting（股份有限公司）咨询事业本部经营战略部长兼主要负责人。主要著作有《为什么员工的意识难以改变》（PHP研究所）等。
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目录
前言序章 公司需要的人应该意识到的五件事 1 积极改变“无法做想做的工作”的想法 2 积极改变“无法发挥自己的拿手技能”的想法 3 积极改变“无法受惠于上司”的想法 4 积极改变“和工作比起来，工资过少”的想法 5 积极改变“不景气时束手无策”的想法第1章 简单却难以完成的工作的做法 1 如果不擅长问候，那技能也将失去作用 2 充分利用五分钟，从此不再迟到 3 即使按期交货，但如果让对方担心也是失败 4 上司希望共享的不仅是消息 5 四步走，变平凡的工作为令人感动的工作 6 率先弄脏自己的套装第2章 向擅长工作的人请教的方法 1 连接公司的轴心和自我的轴心 2 不要只吃便利店的盒饭 3 分析自己所在公司的历史 4 倾听商品的悲鸣，考虑客户的切身感受 5 成为上司希望培养的“活跃鲶鱼” 6 磨砺提问能力，获得渴求的知识 7 变“明白”为“能完成”的循环过程 8 做好视死如归的思想准备，直面专家第3章 巧妙推销“擅长工作的自己” 1 与“*终”汇报相比，“中期”汇报更能拉开差距 2 四步走，助你成为吸引他人兴趣的讲话者 3 评价自己工作的“出色工作标准” 4 工作时间结束后，召开自主学习会 5 通过大扫除，上司观察每位下属 6 老板在宴会现场搜寻两类意外人才 7 不仅持有资格认证，更拥有值得一提的兴趣爱好 8 成为*熟悉20岁左右年轻人的人才第4章 掌握解决问题的思考过程 1 锻炼腰腿，由自己着手开始做 2 发现问题、设定课题的能力 3 思考改善策略的能力 4 确认经营循环 5 关于新商品，新工作的两种创意思考法 6 “满足市场需要的经营法”思考过程 7 与全票通过相比，获得70％反对票的企划更能取得成功第5章 变“不能”为“能”的感召能力 1 调查的基础，即对企划的对立面进行调查 2 乍一看不利的资料，也会因不同的视角变为有利的资料 3 打造不负于竞争对手的“三件神器” 4 与三位关键人物进行事前沟通 5 企划报告前夜的确认重点 6 一流的企划报告，二流的企划报告 7 在制约条件下，能在多大程度上实现梦想呢终章 塑造永久的。合乎逻辑的“自身风格” 1 创作以他人为英雄的剧本吧 2 发现自己所擅长的方式 3 “能完成，但是需要一些条件” 4 事先决定优先顺序，坚守自己的选择 5 在愤怒中重塑自我的方法后记
封面
书名:擅长工作的人才是公司需要的人
作者:酒井英之
页数:209
定价:¥23.8
出版社:天津教育出版社
出版日期:2010-04-01
ISBN:9787530959909
PDF电子书大小:31MB 高清扫描完整版