打造企业战斗力

节选

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**章 企业战斗力的“硬装备”
作风管理：管理就是带作风
自力更生、艰苦创业的海尔作风
海尔集团的张瑞敏谈到当初创业时的艰辛，总是感慨万千，那时的海尔仅仅是一个生产电动葫芦的小厂，且亏损高达147万元，接手这样的烂摊子对于任何人来说都是需要极大勇气的，但是张瑞敏却没有退缩。
1984年，为了签订与德国利勃海尔公司的电冰箱制造技术合同，海尔人于立民顶风冒雪用两个小时的等待叩开了项目合同的大门；1985年8月，为了能够申请到外汇，赵敦国和张瑞敏出差到山东经贸委，囊中羞涩的他们省吃俭用，住蒸笼一样的简易招待所，用借来的破旧自行车终于跑成了外汇批文；1985年春节，张瑞敏想方设法给每一个员工发了5斤鱼，但是过年不能不发奖金啊，为了能给职工发点奖金，他派人向大山大队三次“磕头”求援，用一颗赤诚的心感动了村公社党委书记王栋贵，终于在腊月二十八将奖金发到了职工的手中……
那段日子，虽然很艰苦，但是勤奋的海尔人却都玩命似的跟着张瑞敏干，“领导敢为大伙儿借钱过年，咱也要争口气，好好跟他干，挣了钱把钱还回去！”就这样，海尔在张瑞敏的带领
下艰苦奋斗、自力更生，仅仅用了几个月的时间就使濒临破产的厂子起死回生了。
自力更生、艰苦奋斗的优良作风也因此成为海尔崛起的一个制胜法宝，并将跟随着海尔人继续开拓进取、不断创新。
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本书特色

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要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
商场如战场，军队需要战斗力，企业同样需要战斗力。
——远东控股集团董事局主席、2008CCTV中国十大经济年度人物蒋锡培
顽强拼搏、艰苦奋斗的精神是打造企业战斗力的*可靠保证。
——中国首善、2008CCTV中国十大经济年度人物 陈光标
只有将工作看成自己毕生的事业，才会取得*后的成功。
——知名企业家、香港行动成功国际教育集团董事长 李 践
工作，需要激情！因为它能激发出人的创造力与行动力。充满激情的企业和团队才有战斗力！
——中国冠军企业案例研究中心执行院长、《中国实干精神》作者 殷源

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内容简介

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受诸多因素影响，企业成本上升，市秀的变化导致企业遭遇发展拐点，又逢金融危机侵袭，许多企业或破产倒闭，或在苦苦支撑，企业战斗力锐减，企业的冬天来临了。此时，迫切需要采取措施改善并提升企业战斗力，化危机为转机，踏上新一轮的发展征途。
本书形象地讲述了战斗力的剑与盾、盔与甲，并结合生动详实的企业案例，分析提升企业战斗力的“硬装备”和“软实力”、塑造出战斗力之魂，打造所向披靡的企业战斗力！

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作者简介

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常国政，行动成功国际教育集团营销副总裁。
2005年度中国十大杰出培训师之一
中国实战派营销团队管理专家
中国职业教育革命的推动者
赢利模式系统课程副教练
中国人民大学EMBA
他，历经十余年的职场奋斗，从影视公司到广告公司；从小型民营企业到大型台资企业；从一线的士兵成为中国培训行业实效第一品牌的三军司令。他有着丰富的企业管理经验和独特打造企业战斗力的管理手段。
　　他，知行合一，以身作则影响着身边的每一个人！
　　他，统帅三军，决胜于千里之外硝烟弥漫的战场！
　　他，从不畏惧生活的困难！
　　他，从不放弃工作的挑战！
　　他，是一种力量！
　　他，更是一种自强不息精神的体现！

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目录

前言 士气比武器更重要绪章 企业战斗力现状解析 企业如果没有战斗力将会怎样？ 世界上*具战斗力的团队在哪里？ 企业向军队学什么**章 企业战斗力的“硬装备” 作风管理：管理就是带作风 目标管理：目标一致上下同欲 制度管理：没有规矩不成方圆第二章 企业战斗力的“软实力” 文化是战斗力的土壤 精神是战斗力的源泉 愿景是战斗力的路标第三章 提升企业战斗力之剑：士气** 重赏之下必有勇夫 活力就是合力第四章 提升企业战斗力之盾：纪律严明 绝对服从：服从是员工的基本素养 绝不找借口：让借口去死吧！ 保证完成任务：用结果说话第五章 提升企业战斗力之盔：以身作则 己身不正，何以正人！ 榜样的力量是无穷的！ 高标准，严要求！第六章 提升企业战斗力之甲：关心下属 以心换心 为员工服务 爱的力量第七章 提升企业战斗力之灵魂：自动自发 为荣誉而战 工作是一种乐趣 为自己而工作思考题附录 战力斗语录 管理理念

封面

书名:打造企业战斗力

作者:常国政 编著

页数:150

定价:¥28.0

出版社:吉林教育出版社

出版日期:2009-06-01

ISBN:9787538356151

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