给你一个公司看你怎么管?

节选

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《给你一个公司看你怎么管》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。《给你一个公司看你怎么管》摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。

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本书特色

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《给你一个公司看你怎么管》提供的管理方法,将使你的企业员工效率提嘉300%!8年的500强企业行政管理经验,阅读了超过1OO部中日文管理学、心理学著作,系统整理了多达2000篇的管理杂志文章,与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。在此基础上,作者做了反复的论证和定性分析,使《给你一个公司看你怎么管》所贮藏的巨大能量以*简单、*质朴的方式呈现!
老板喜欢下属接受的管理方法,帮你培养老板的视野、思维和手段!“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“业务”,但在现实世界中,这两个概念却被极大地混淆了。任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以,只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理’’。把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”,太不贴心就会“出局”。对于公可而言,任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”:既可伤人,亦可害已。所以一定要慎之又慎。管理也是有速度的,这包含两个方面的意思:一个是“快速地执行”,即执行力的“速度”问题;一个是管理“创新”的速度问题,即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”,就要毫不犹豫地立即予以创新,绝不拖延。
500强资深行政总监、卓越管理者分享的88个管理心得。

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内容简介

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　　这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。

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作者简介

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　　南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业。现任唐山市广汽丰田经销店的行政总监一职。

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目录

**篇　“闲人”与“忙人”第二篇　“专才”与“全才”第三篇　“管理型人才”与“业务型人才”第四篇　伪“人才重视论”第五篇　别拿自个当“省委书记”第六篇　“这事儿我已经交代了”第七篇　世上没有“长了腿”的政策第八篇　“画句号”式管理与“画逗号”式管理第九篇　“老东西”与“好东西”第十篇　“一起教育”与“个别开药方”第十一篇　“不积跬步，无以致千里”第十二篇　“抓细节”与“找茬儿”第十三篇　“钓鱼”与“捞鱼”第十四篇　管理也有“速度”吗?第十五篇　“平平淡淡才是真”

封面

书名:给你一个公司看你怎么管?

作者:南勇

页数:279

定价:¥35.0

出版社:湖南文艺出版社

出版日期:2011-01-01

ISBN:9787540447410

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