万达之道
本书特色
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作为商业地产的领军企业,万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的作用,成为后续跟进的商业地产开发企业研究、学习和模仿的典范。它到底是一家怎样的企业,能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心,且保证从拿地到建成开业18个月完成,实现物业的可持续运营并走向成功。
2001年,万达专门成立商业地产开发管理有限公司,首次提出“订单商业地产”的运营模式。历经12年,凭借完整的产业链和突出的资源获取能力、独特的“订单商业地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、卓越的品牌影响力,万达赢得市场,*终坐上国内商业地产的头把交椅。
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内容简介
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深度解读商业地产巨头成功之道,
解析万达商业地产开发制胜砝码。
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作者简介
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易居(中国)控股有限公司,中国首家在美国纽交所上市的中国轻资产地产概念公司,中国首家房地产线上、线下全面解决方案的供应商。
克而瑞信息集团,隶属于易居(中国)控股有限公司。中国最大的房地产信息综合服务商,以房地产信息及咨询服务为主营业务。
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目录
开篇 万达“钟情于”商业地产万达“钟情于”商业地产**章 以五大产业驱动利润的地产航母 **节 以商业地产为核心的战略 1.万达24年各发展阶段战略清晰 2.五大产业实现现金流互补 第二节 血大核心产业形成企业扎实底盘 1.商业地产:五大产业的“顶梁柱 2.高级酒店:彰显了五大产业的优秀品质 3.文化产业:承载五大产业品牌的公关 4.连锁百货:*具持续盈利能力的现金流 5.旅游地产:延伸商业地产产业链第二章 第稳健经营并取得显著业绩 **节 强调风险控制的经营策略 1.经营稳健三大关键举措 2.经营风险控制四大策略 第二节 在稳健经营中获得显著业绩 1.商业地产引领业绩高速成长 2.全国重点布局形成能级飞跃第三章 建立沃尔玛式高效管控模式 **节 吸取沃尔玛管控模式的三大核心优势 1.与沃尔玛强强联手共谋发展 2.沃尔玛与万达广场业务渗透 3.吸取沃尔玛管控模式的三大优势 第二节 以沃尔玛为榜样推动管控模式战略转型 1.“倒金字塔”管控模式下的信息渠道构建 2.确立具有自身特色的管控模式 3.万达管控模式带来的两大启示 ……第四章 卓越的商业管理智慧第五章 “现金流滚资产”模式打造核心竞争力第六章 借力资本运作展蓝图第七章 坚守“经营企业就是经营文化”的管理理念第八章 商业产品运作成功的独特经验第九章 商业地产标杆项目操盘案例
封面
书名:万达之道
作者:易居
页数:333
定价:¥68.0
出版社:甘肃教育出版社
出版日期:2013-06-01
ISBN:9787542329738
PDF电子书大小:33MB 高清扫描完整版