运营管理(第2版)

目录

**部分 运营管理导论第1章 运营管理概论1.1 运营管理的含义1.2 现代运营管理的特征1.3 运营管理的任务和目标1.4 运营管理对企业及个人的作用本章小结复习与思考参考文献第2章 生产过程与生产类型2.1 运营管理的对象2.2 运营管理的流程视角2.3 生产过程的组织2.4 生产类型本章小结复习与思考参考文献第二部分 运营系统设计第3章 运营系统战略决策3.1 运营战略的概念及决策程序3.2 企业竞争优势与运营战略3.3 制造业生产系统战略决策的定位工具——产品—工艺矩阵3.4 服务业运营系统设计矩阵3.5 运营战略内容本章小结复习与思考案例分析参考文献第4章 设施的选址和布置4.1 选址4.2 物质系统的布置本章小结复习与思考案例分析参考文献第5章 能力规划与设计5.1 生产能力的基本概念5.2 生产能力的度量与评价5.3 生产能力的规划与决策5.4 生产能力规划的相关理论5.5 学习曲线本章小结复习与思考案例分析参考文献第6章 供应链管理6.1 供应链管理的概念6.2 基于产品的供应链设计6.3 采购管理6.4 供应链中的牛鞭效应6.5 供应链管理的实施本章小结复习与思考案例分析参考文献第7章 综合计划7.1 运营计划体系概述7.2 综合计划的概念7.3 综合计划的基本决策方式7.4 综合计划的制定策略7.5 综合计划的优化方法7.6 服务业综合计划本章小结复习与思考案例分析参考文献第8章 库存管理8.1 库存管理的基本概念8.2 独立需求的库存控制系统8.3 定量控制系统的库存模型8.4 定期控制系统的库存模型8.5 单周期库存模型本章小结复习与思考案例分析参考文献第9章 企业资源计划9.1 ERP的发展历程9.2 MRP的基本原理9.3 MRPⅡ的基本原理9.4 ERP的基本原理本章小结复习与思考参考文献第10章 作业排序与控制10.1 作业排序问题的概念10.2 制造业中的作业排序问题10.3 服务业的作业排序问题本章小结复习与思考参考文献第11章 准时制生产与大规模定制11.1 准时制生产的内涵与基本原理11.2 准时制生产方式的计划体系11.3 准时制生产方式的看板系统11.4 实现准时制生产的组织措施11.5 MRP与JIT的比较与融合11.6 大规模定制生产本章小结复习与思考案例分析参考文献第12章 *优化生产技术——基于TOC的OPT12.1 OPT系统的基本原理12.2 OPT系统的九条原则12.3 TOC与MRP及JIT的比较本章小结复习与思考参考文献第13章 项目管理13.1 项目管理的基本特点13.2 项目组织13.3 项目工作结构分解13.4 项目计划与控制13.5 网络计划技术本章小结复习与思考案例分析参考文献

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书名:运营管理(第2版)

作者:季建华主编　邵晓峰副主编

页数:389页

定价:¥58.0

出版社:格致出版社

出版日期:2019-08-01

ISBN:9787543217263

PDF电子书大小:56MB 高清扫描完整版