生产部作业指导手册-配光盘

节选

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《生产部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

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本书特色

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《生产部作业指导手册》：清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。

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内容简介

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简介
　　《生产部作业指导手册》：清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。

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目录

**章 生产部组织设置一、了解生产部所处的位置二、生产部的设置规划三、生产部的设置模式四、生产部的职责权限五、生产部的工作流程六、生产部与各部门的关系第二章 生产部岗位配置一、生产部职位设置二、生产部岗位说明第三章 生产部作业流程**节 生产计划管理一、生产计划制订流程（一）生产计划制订流程（二）生产计划控制流程（三）班组生产计划管理流程（四）生产物料供应计划管控流程二、生产计划实施流程（一）生产计划排制流程（二）生产调度管理流程第二节 生产作业管理一、生产作业安排流程（一）生产前准备流程（二）生产任务安排流程二、生产作业控制流程（一）生产进度管控流程（二）生产成本流程（三）生产问题改善流程（四）生产问题处理流程第三节 生产工艺管理一、工艺设计流程（一）产品工艺准备流程（二）产品工艺编制流程二、生产工艺管理流程（一）生产工艺编制流程（二）技术方案评估流程（三）技术引进流程第四节 生产质量管理一、质量管理设计流程（一）品质方针制定流程（二）质量标准制定流程（三）质量组织管理流程（四）品质目标实施流程（五）品质成本分析流程（六）质量统计管理流程二、质量检验实施流程（一）进料检验管理流程（二）半成品检验实施流程（三）包装检验实施流程（四）成品出货检验实施流程第五节 设备工具管理一、设备前期管理流程（一）设备购置流程（二）设备配置流程（三）设备更新实施流程二、设备维护保养流程（一）TPM活动实施流程（二）生产设备维修保全流程第六节 生产安全管理一、安全生产管理流程（一）生产安全管理流程（二）安全培训实施流程二、安全事故防范流程（一）机械设备安全管理流程（二）生产安全事故处理流程第四章 生产部作业文本**节 生产计划管理一、生产计划制订文本（一）生产计划控制程序（二）生产计划变更管理流程二、生产计划实施文本（一）生产计划实施程序（二）产能与负荷分析实施办法第二节 生产作业管理一、生产作业管理基础文本（一）生产作业管理办法（二）工艺流程与作业标准管理制度二、生产作业管理实施文本（一）生产异常处理办法（二）生产进度控制办法第三节 生产工艺管理一、生产工艺管理文本（一）工艺管理规定（二）工艺规程管理制度二、生产工艺实施文本（一）工艺工装验证管理规定（二）临时工艺及脱离工艺管理规定第四节 生产质量管理一、质量规划管理文本（一）检验规范制作标准（二）质量检验标准制定办法二、质量检验控制文本（一）接收检验与测试作业标准（二）制程检验与测试作业标准（三）*终检验与测试作业标准第五节 设备工具管理一、设备管理文本（一）机器设备管理办法（二）设备保养实施办法（三）生产使用设备管理制度（四）生产设备检修计划管理办法（五）设备检修保养规定（六）生产设备润滑管理规定二、工具管理文本（一）工装央具管理办法（二）模具管理办法第六节 生产安全管理一、安全管理基础文本（一）车间文明生产暂行规定（二）机具安全使用制度

封面

书名:生产部作业指导手册-配光盘

作者:江雨蓉

页数:178 页

定价:¥26.0

出版社:广东经济出版社

出版日期:2010-03-01

ISBN:9787545404272

PDF电子书大小:37MB 高清扫描完整版