总经理成本控制一本通

内容简介

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成本从本质上来说是种付出，没有付出就没有回报。成本不可能被无限地降低，但能够被控制。
成本控制是一项系统的工程，涉及采购、研发、生产、销售、物流、项目投资、筹资等各个环节，每个环节的目标实现了，企业成本控制的目标*终才能实现。

掌握了成本控制的方法，企业领导才能有针对地解决成本浪费等问题，使企业成本将到*低，从而赚取*大利润。

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作者简介

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汤婧平
注册会计师，北京大学EMBA，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课，中华会计网校、财考网长期签约讲师。

讲授课程有：《全面预算管理操作与实务》、《有效控制成本的方法》、《资本预算》、《EVA考核分析体系》、《上市公司战略与财务分析》、《企业内控管理实操》、《企业信息与汇率风险管理》、《财务人员如何管理》、《财务人员的职业规划》等。

著有《白话财务管理》一书。

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目录

**章 成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
**节 成本控制：设定合理的限额
第二节 成本降低：*大限度地降低成本
第三节 成本的革命：从流程开始
第二章 制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方
**节 认识成本的三种形态
第二节  制订目标成本
案例：邯钢，倒挤出来的利润
案例：丰田的目标成本管理模式
 

第三章 采购与存货——精打细算，从源头做起
**节 精打细算做采购
案例：美心集团，降低成本也可以双赢
第二节 控制存货，降低成本

封面

书名:总经理成本控制一本通

作者:汤婧平 著

页数:未知

定价:¥35.0

出版社:广东经济出版社

出版日期:2011-11-01

ISBN:9787545409024

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