班组长怎么做.如何管
本书特色
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本书从人员管理、沟通管理、物料管理、作业管理、现场管理、质量管理、安全管理等方面,阐述了班组长应该“怎么做,如何管”的问题。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助班组长实现轻松管理。全书内容阐释精细、深入,语言深入浅出,表达形式较为灵活,可以使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。
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目录
第1章班组长角色认知 1.认知班组长角色 1.1班组长的角色定位 1.2班组长的任职条件 1.3班组长的工作权限 2.明确班组长的工作职责 2.1班组长的工作任务 2.2班组长的三大工作关系 2.3班组管理工作的内在逻辑第2章人员管理 1.人员管理:班组长做什么,管什么 1.1班组人员管理的工作模型 1.2班组长人员管理工作一览表 2.怎么做:全面推进人员管理工作 2.1了解部门的规章制度和组织结构 2.2根据定岗定员要求提出人员需求 2.3熟悉本班组成员,了解每个人的能力 2. 4根据作业需求,合理安排岗位 2.5适时记录班组成员出勤情况 2.6按时召开早晚会,进行工作交流 2.7申请或处理临时借调人员 3.如何管:落实人员的内部管理 3.1宣传和维护企业的规章制度……第3章环境管理第4章任务管理第5章物料管理第6章作业管理第7章士气管理第8章质量管理第9章设备管理第10章安全管理参考书目
封面
书名:班组长怎么做.如何管
作者:本书编委会
页数:193
定价:¥28.0
出版社:广东经济出版社
出版日期:2015-11-01
ISBN:9787545439090
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