制度是最好的老板

本书特色

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本书诠释了制度在管理中的重要性，详细阐述了如何制定制度、如何让员工和管理者执行制度、如何监督制度执行、如何改进制度，以及制度在惩罚、奖励等方面的具体内容，希望本书能为管理人员制定管理制度提供全面而有益的参考，帮助提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，从而立于不败之地。

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内容简介

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本书共分为八章, 主要内容包括: 老板打天下, 制度定江山 ; 纪律不佳, 用制度来说话 ; 合理用人, 才能人人可用 ; 奖惩有据, 激励立竿见影 ; 科学考核, 让员工成为“考评者” ; 有效执行, 莫把制度当“花瓶” ; 没有监督, 谁来保障执行效果 ; 正确授权, 把人才变成“将才”。

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作者简介

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聚城智业首席股权顶层设计咨询师、企业管理制度落地策划师、加盟式商业模式设计专家、中国百强讲师、河南聚城物联网科技有限公司董事长。
作者拥有15年企业管理经验，擅长股权整体落地策划和企业管理制度落地辅导，亲自策划和辅导的企业超过30家。咨询及主讲课程的落地实操性极强，并经得起市场化运作的检验。
主讲课程有：《制度是最好的老板》《总裁股权统御之道》《招商营销，现金为王》《做顶级员工》等。

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目录

**章 老板打天下，制度定江山 透视企业“短命”现象企业基业长青的精髓：制度强化管理，完善规章制度做大做强，就要制度为王莫让“制度”拖企业的后腿建立科学、合理的企业制度【制度管理工具箱】®日常规章制度模板®关于公司制度的调查问卷     第二章 纪律不佳，用制度来说话 纪律化说教更有用制度面前人人平等以身作则，律人先律己定标准：标准管人，人人服气规则定下不要朝令夕改【员工纪律工具箱】®公司职员礼仪守则®员工签到卡样片®员工考勤流程图   第三章 合理用人，才能人人可用 制度下的人性化管理裁员制度慎用“一刀切”建立有效的沟通制度人才选择要有标准合理用人靠制度对员工进行合理培训员工升降要靠制度说了算【人才管理工具箱】®销售管理制度®采购管理制度®企业财务管理制度®员工在职训练成果评价®人力资源常用表单 第四章 奖惩有据，激励立竿见影 不惩罚，制度就建立不起来对以身试法者严惩不贷不要把私人感情放到惩罚中制度合情合理，不宜太重正确地批评犯错员工要有公平合理的奖励制度福利激励，员工的“福”音建立完善的薪酬激励制度把精神奖励写进奖励制度中【企业奖惩工具箱】®纪律处分规定®奖励惩罚制度第五章 科学考核，让员工成为“考评者” 建立让员工参与的考核制度不患多寡，只患不公绩效考核要做到公平、公正考核应严格，不流于形式掌握绩效考核方法与原则实行一次有效地绩效面谈制定一套合理考核制度【绩效考核工具箱】®企业年终奖考核制度®绩效考核面谈表 第六章 有效执行，莫把制度当“花瓶” 制度建设“有效落实”才是王道制度执行，领导要以身作则从细节抓起，保证执行到位落实执行，建立公正评价标准执行标准要严格，不能打折扣�ピ鹑蔚轿唬�制度执行才到位【高效执行工具箱】®高效执行的三大工具®行动力测评表®工作效能测评表      第七章 没有监督，谁来保障执行的效果 没有监督，就没有有效的落实监督给力，标准执行才能到位下属只报喜不报忧，谁之过也持续跟进，验过程，重结果有效监督，离不开员工的参与建立合理的监督体系【制度监督工具箱】®企业计量监督检查表®工作计划进度跟进表  第八章 正确授权，把人才变成“将才” 制定制度后，做好授权工作行权、用权、授权要制度化让员工充分发挥自己的才能选择受权人，要有标准权力下放的同时交给他们责任对人员进行合理的统筹安排用授权制度协调部门工作【授权制度工具箱】®授权成功测评表®授权程度测评表®授权责任测评表 

封面

书名:制度是最好的老板

作者:袁忠辉著

页数:228

定价:¥48.0

出版社:广东经济出版社

出版日期:2016-06-01

ISBN:9787545445336

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