非人力资源经理的人力资源管理

本书特色

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为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢？
《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将会为您提供明确的答案。知名人力资源专家周昌湘老师从部门负责人经常遇到的人事难题出发，分别从高效率运用人力资源、面谈甄别、在职培训等诸多方面提出切实可行的解决方案，从而成功地帮助部门负责人提高管理能力，提升部门工作业绩。

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内容简介

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如何才能做好业务部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来，即使天天加班，绩效也不见提升怎么办呢？搞培训，做思想工作。对，没错儿！所以，成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。
技术没的说，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？知名人力资源专家周昌湘老师将用一堂30年来的精品课程“非人力资源经理的人力资源管理”来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将全新发行上市。想要成为优秀业务部门经理的小伙伴快来吧！

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作者简介

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周昌湘，著名人力资源管理专家，30年经典课程“非人力资源经理的人力资源管理”主讲人，北京时代光华公司特聘高级培训师。曾先后就职于普华永道、联强国际集团等多家知名企业的人力资源部，拥有丰富的企业人力资源管理经验。
　　多年以来，周老师致力于人力资源管理研究，主讲课程包括“非人力资源经理的人力资源管理”“战略性人力资源管理”“高效率人力资源管理运用”等。服务过的客户包括国家电网、中粮集团、百度、搜狐、华为等众多知名企业。

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目录

前言学习目的自我检测上篇 部门经理常有的人事难题第1章 新晋部门经理必须调整心态由下属变经理——心态调整的必然性心态转变的心结学会人力资源管理优势多第2章 部门经理如何与人事部门配合了解公司人事规章遵守现行人事作业流程明确人力资源部门的功能了解公司对部门人力资源管理的要求确定人力资源部门能给予的资源第3章 部门经理的日常人力资源管理创造良好的工作环境切实了解员工指导员工的方法公平合理分工保持双向沟通下篇 部门经理人力资源专业技能培育第4章 如何做好人力运用部门人力分析未来人力发展需求如何将未来目标与人力计划结合人力规划分析制订人力计划的步骤第5章 高效率人力资源的运用核心人力与非核心人力工作时段的人力运用弹性与人力运用方法第6章 招聘人员需求及时间表确认人员需求及时间表配合人事行政流程如何看求职者简历第7章 面谈甄选的技巧如何确定面谈对象如何准备面谈工作如何展开面谈步骤面谈的问题案例整理面谈记录第8章 在职培训的安排新员工的前期培训新员工的自制培训如何建立在职培训体系第9章 在职培训的指导方法在职培训的步骤工作记录的培训与指导集会学习自我学习的激励帮助员工建立培训体系第10章 如何做好绩效评估与员工共同订立目标确认目标顺序及可行性部门经理与人力资源部门的配合制定部门目标应注意的问题360度考核法第11章 公平薪酬的建立搜集提供数据建立部门内部公平奖金的设计技巧第12章 留住或分离员工倾听与沟通传达与协调离职面谈方法附录：工具表单

封面

书名:非人力资源经理的人力资源管理

作者:周昌湘著

页数:203

定价:¥35.0

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2014-08-01

ISBN:9787550230019

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