持经达变的学问-中国式管理精华版

本书特色

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中国人的经权之道，“经”即《易经》中的“不易”，也即“常道”，是不能变的东西；“权”即《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”相结合，便构成了“持经达权”的方法。一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。
本书告诉管理者，如何依据易理而行，把握“变易之易”和“不变之易”，合理安排“变易”和“不易”。

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内容简介

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曾仕强教授八十巨献  微时代的阅读精品
中国式管理思想精华呈现
用*短的时间，感悟*深刻的管理

1. 内容精华  中国式管理大师经典观点提炼，内容精选，用*短的时间讲述*精华的东西。
2. 阅读精品  开本小巧，便于携带，随时随处可读，更适合快速阅读。设计精美典雅，内文采用品质*佳的80克纯质纸，双色印刷，实属阅读珍品。

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作者简介

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曾仕强 教授
中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，《对话》栏目特邀嘉宾，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理培训界独领风骚二十年，且有愈来愈热之势，被著名学者钱文忠尊为“我们这个时代的天人之师”。

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目录

**章  虚以控实的道理一、庄子所说的一则寓言二、管理有两个不同层次 三、管理哲学即管理之道 四、“m理论”代表管理哲学五、主要依据是大学之道 六、管理的*高指导原则第二章  “经权”是安人的方法一、“经”是组织成员的共识 二、“权”指配合时空的态度 三、安人的“经”不应该常变 四、安人的“权”要随时变动 五、“经权”要以安人为目标 六、安人有赖于“持经达变”第三章  *好以不变应万变一、以不变应万变是变 二、有所变也有所不变三、时间朝坏方向流动 四、凡事*好先想不变 五、不变不行才来想变 六、以微调整防止突变 第四章  经权配合四种现象一、经权配合有四种可能 二、权在经内是谨守分寸三、权在经外为具有弹性 四、经权交集是擅自变更五、经权分离为离经叛道 六、权与经反情况更严重 第五章  经权配合层层串联一、经权必须密切配合 二、上司的命令就是“经” 三、自己的斟酌即为“权”四、上级的权下级的经五、上有政策下有对策 六、目标一致经权配合 第六章  经权配合有三原则一、经权配合要遵守三原则二、权不舍本就是权不离经 三、权不损人以免引起不安 四、权不多用尽量减少例外五、既得利益应该逐渐消减 六、例外的比例要尽量缩小 第七章  经权之道五大要领一、经权之道五阶段 二、首先要慎重立经三、其次应决定形态 四、然后要沟通原则 五、大家都持经达权 六、随时要追踪考核

封面

书名:持经达变的学问-中国式管理精华版

作者:曾仕强

页数:160

定价:¥30.0

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2015-02-01

ISBN:9787550242722

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