任正非:以奋斗者为本
相关资料
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华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
——联想控股前董事局主席 柳传志
华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。
——万科集团前董事长 王石
20多年来，华为始终坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续创新，不断改善公司管理、组织和流程，以惊人速度发展成为世界500强企业，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的问题，实现了国外先进管理体系的中国化。
——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。
——长江商学院院长 项兵
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本书特色
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华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合，全面地呈现在本书中。
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内容简介
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华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与靠前外优选的管理思想相结合，全面地呈现在本书中。
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作者简介
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冠良，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》《7—11连锁便利攻略》等优秀作品
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目录
前言
第1章 以奋斗者为本
不可能为不奋斗者支付什么
华为给员工的好处就是“苦”
后退就意味着消亡
第2章 华为的奋斗观
以客户为中心的奋斗
充实提高自己而做的努力
紧紧抓住产品的商品化
第3章 找人，而不是招人
什么样的员工是奋斗者
金字塔内部结构要异化
不能伤害优秀奋斗者
第4章 激励上向奋斗者倾斜
提倡拉大差距
奖励无上限
强调及时奖
终极的激励手段
延伸阅读：谈新外派补助制度
延伸阅读：华为“获取分享制”
第5章 “以奋斗者为本”的制度保障
职位与薪酬的16字方针
基于能力的职能工资制
自发实现职业路径
职业通道的职位激励
任职资格体系实践
福利向奋斗者倾斜
第6章 干部提拔也要向奋斗者倾斜
干部选拔的*高标准是实践
注重人的大节
永不满足的进取心
大仗、恶仗、苦仗出干部
干部选拔的关键行为标准
延伸阅读：正确的价值观和干部队伍
第7章 奋斗越久越划算
获得资本增值的报酬
华为股权激励的几个阶段
华为员工持股成功的原因
第8章 让奋斗者永远都有斗志
激活沉淀层：报酬不能随工龄而上升
艰苦地区个人职级上浮
探索中国世界级高技术企业之路
让家人过上体面生活
第9章 赋予奋斗者“动物精神”
蚂蚁精神：未雨绸缪
艰苦奋斗：勇士蜘蛛
生存：狼性精神
速度：羚羊要比狮子更快
延伸阅读：离埃博拉*近的华为人
后记
参考文献
封面
书名:任正非:以奋斗者为本
作者:冠良
页数:256
定价:¥58.0
出版社:深圳市海天出版社有限责任公司
出版日期:2017-06-01
ISBN:9787550722125
PDF电子书大小:123MB 高清扫描完整版