做最好的生产主管-如何发现和解决生产问题

本书特色

[

问题是管理者*好的老师，做*好的生产主管就要善于发现和解决生产中存在的问题。
　　《做*好的生产主管》从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ecrs原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。

]

内容简介

[

移动互联网时代，如何才能做好生产主管？是花巨资引进先进的生产技术，还是用“互联网+”的方式增加企业的渠道宽度？二者都是不错的选择，但这些都是表面上的手段，做*好的生产主管就要从企业的实际情况出发，善于发现和解决生产中存在的问题。
　　《做*好的生产主管》即是遵从“问题是管理者*好的老师”的原则，从企业的实际情况出发，结合翔实的案例，就操作和管理两个方面对生产中的问题进行剖析，并提出以廉、正、快、乐原则和合理化的ecrs原则来解决实际中的生产问题，为生产主管在科学管理和提升效率方面提供了重要的指导。

]

作者简介

[

李庆远，资深培训师及管理专家，从事企业管理工作30余年，拥有丰富的生产管理实战与培训经验，对企业管理、组织发展理论与实务等领域有深入研究。
　　担任多家培训机构高级讲师及咨询顾问，服务过飞利浦、松下、三星、富士康、三一重工、格力、美的、联想、一汽等多家知名企业。
　　著有“做最好的生产主管”系列。

]

目录

**章 生产管理就是要解决问题**节 没有问题就没有生产管理第二节 做善于发现问题的管理者第三节 分类管理生产问题第二章 如何发现和解决操作层问题**节 操作层问题是生产企业面临的主要问题第二节 发现操作层问题的四种方法第三节 解决操作层问题的五种措施第三章 如何发现生产问题**节 提高观察力，发现生产问题第二节 5why分析法发现生产问题第三节 “三不”法与“5w2h”分析法发现生产问题第四节 pm分析法发现生产问题第五节 “4m”检验法发现生产问题第六节 “六大任务”法发现生产问题第四章 如何解决生产问题**节 解决生产问题的两个原则第二节 按标准程序解决生产问题第三节 iso在生产管理中的应用第五章 qc手法在解决生产问题上的应用**节 qc手法第二节 qc手法解决生产问题的案例分析附 录

封面

书名:做最好的生产主管-如何发现和解决生产问题

作者:李庆元

页数:149

定价:¥32.0

出版社:广东旅游出版社

出版日期:2015-07-01

ISBN:9787557000387

PDF电子书大小:44MB 高清扫描完整版