中国式总裁
本书特色
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在中国如何当总裁？依靠西方先进的管理经验并不现实，万试万灵的管理方法，到了中国也会走样。因为中国人是*难管的，不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此，要在中国当好总裁，实属不易。本书集曾仕强教授管理思想和经验之大成，帮助总裁树立正确的经营理念，提高自我修养，分清应该做的和不应该做的，把握整体，知人善任，修炼管功夫，提升管理智慧，从而立于不败之地。
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内容简介
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案，不再停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛，读来既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。
曾仕强深得中国式管理之精髓，曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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作者简介
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曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》*受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
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目录
**章 总裁**的观念一、英雄与仁人志士西方社会重视英雄性中国社会崇仰仁人志士总裁也可以成为仁人志士二、英雄的四种类型风型英雄的特性火型英雄的特性雷型英雄的特性山型英雄的特性三、*好做山型总裁西方企业的总裁重英雄性中国企业*重视集团性中国企业总裁*好扮演山型英雄四、总裁必读的三本书《西游记》的无用与有用《水浒传》的领导智慧《三国演义》的领袖人物五、车、马、炮比将能干*高将帅不露英雄性让一切有用的来保护无用的强以弱为基六、总裁要以无为师无才能生有经营管理不完全是数字运算无可以收到放的效果第二章 总裁**的修养一、总裁应有的三种境界总裁有甘有苦做总裁的上策总裁的三阶进程二、总裁要树立三大目标**目标：赚钱第二目标：惜命第三目标：留名三、三句金言要牢记“好心啊”是**修养纲领“大肚量啊”——有能容人的度量“让我讨几个钱吧”——能体谅才有大福气四、灵活应对三个年龄段年纪轻轻何必急于当总裁壮年当总裁必须逐渐减轻负担年高德劭的总裁要有特殊素养五、总裁的三大乐趣开始可以自由练剑后来领略到佩剑的乐趣*后把剑挂在家中六、“三张嘴巴”要用好“闆”字有三个口有原则而没有固定形式三张嘴巴要适时应变第三章 总裁要“替天行道”一、以天道为准则总裁是“天”，员工是“人”“替天行道”的方法总裁要扮演好“天”的角色二、关键在于领悟“善变”天道善于变化变化之中必有常道总裁要依据常道而变化三、要培养前瞻力中国人喜欢顺天天、法、道表现为预测力总裁必须培养前瞻力四、崇尚虚静不争总裁好比种花人种花人虚静不争总裁如何虚静不争五、必须虚怀若谷总裁*怕无人指点总裁*要紧在知人虚怀若谷三原则六、*好自然无为无为便是不造作不造作才能够破妄返真无为无不为的三大步骤第四章 总裁要掌握整体一、组织分为三阶层组织大多采取层级制层级并非阶级可大致分为三个层级二、各阶层有不同使命树立服务的人生观“天”的形象十分重要配合三才之道而运作三阶层必须密切配合三、高阶要清楚地含糊高阶主管要善变高阶主管要预测未来的变化高阶主管要有所不为清清楚楚地含含糊糊的妙处四、中坚要清楚地清楚小心“君子可欺以其方”成为高阶和基层之间的良好媒介中坚干部要清清楚楚地掌握事实妙用“清清楚楚地清清楚楚”五、基层要含糊地清楚有条件地含含糊糊地清清楚楚站在不要顺的立场来顺尊重中坚干部的中介功能游走于四种不同的象限第五章 总裁要知人一、要知人必先善于观人观人术不是一般的相人术观人要把握三大要领观人要研究一些基本道理二、公司里包括三种人——出世的观点等死的人怕死的人找死的人总裁多半属于找死的人总裁要以平常心面对这三种人三、公司里包括三种人——入世的观点红人黑人黄人防止白人产生不要重用白人四、人有上智下愚的差异智力高低天生有所不同总裁要奉行达摩三律三种人实际上是相对而言的五、亲亲尊尊还要贤贤亲疏当然要有分别亲亲之外还要尊尊生生不息更需要贤贤六、当总裁*有机会修行修行是积德的代名词总裁特别需要修行总裁比员工更容易修行七、救人、教人远胜于“杀人”不“杀人”就要被人“杀”民主时代“杀人”要偿命救人要有智慧第六章 总裁要善任一、善任是总裁*要紧能力*难在用人有人才不一定会用尽才必须感之以德二、用人的*高标准是平淡中庸*为难能可贵平淡就是中庸而不偏执老板要设定用人的标准三、不能重用偏才一般人多属偏才八种偏才各有缺失总裁不要为偏才所惑四、通才的重要性通才就是兼才之人兼能八才样样皆通训练通才的三大原则第七章 总裁的六大任务一、礼遇顾问顾问自古以来就有礼遇并不立即要求回报对待顾问的三大原则二、配合趋势必须有自己的理念掌握时势调整经营理念三、重视基层基层员工*可爱对基层员工的要求确实要求基层员工不可变四、训练中坚中坚不宜改称中间平行之间要求互相支持要带领大家群策群力五、注意公关公共关系由来已久公共关系至下而上总裁自己的公共关系六、维护家庭中国人的家庭相当特别家庭是子女教育的主要场所总裁应该如何维护家庭第八章 总裁应该做的一、不多讲大家便能体会权利由他人所赋予要设法让员工先开口少说话的三大法则二、不多做大家便能努力总裁主要工作在安人总裁有权力不做当心做一次就甩不掉三、不多管大家便能自动天只帮助那些自助的人员工自动自发才不会觉得承受压力营造自动自发的氛围四、不授权大家便能负责中国人不轻言授权不授权对主管有很多好处主管有责无权要好做得多五、不紧张大家便能快速干部往往慢半拍总裁忍不住要自己做总裁要忍耐几分钟六、不发威大家便能谨慎为何总裁的办公室特别大总裁和干部不一样其实两者可以兼顾第九章 总裁不应该做的一、不要独断独行事情会愈管愈多从工作中磨练下属用坚决的意志来取代独断独行二、不要事必躬亲分工合作，才能做得更好总裁不必收集所有的情报如果缺乏默契，只好力求控制三、不要纵容亲信亲信的必要性从工作中培养亲信对待亲信的三大原则四、不要鼓励对立对立会造成严重冲突记取历史上的教训及时培养第三势力五、不要迫害功臣有人喜欢过河拆桥*好预先化解矛盾“杀功臣”的后遗症相当可怕六、不要冤枉好人好人常常早死妒忌之心相当普遍好人也要有好人的修养第十章 总裁立于不败之地一、掌握形、势、情的变化总裁不能失败看清形、势、情*要紧在择人任势二、有效领导促成团结中国人当然也能够精诚团结把自己的工作做好，以整体的目标为重正确领导的三大原则三、促使大家同心协力注入生生不息的树状组织精神有别于机械化的有机组织树状组织的主要精神四、关怀导向以得人心得人心者昌不能以牺牲人来完成工作总裁要善尽文化责任五、两难之中必须兼顾一切莫非两难兼顾两难要求合理的突破六、时时保持合理心态以合理为决策标准中国人擅长乱中有理乱得有理就不必害怕乱得无理要依法来管后记
封面
书名:中国式总裁
作者:曾仕强
页数:未知
定价:¥58.0
出版社:广东旅游出版社
出版日期:2017-05-01
ISBN:9787557007218
PDF电子书大小:128MB 高清扫描完整版